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Defy Media首席执行官:数字媒体行业在内容变现方面相对落后 |德外独家

德外5号  · 公众号  ·  · 2017-10-05 10:00

正文

来源:THE PLATFORM ERA

作者: Aditi Sangal

编译:姜璇


内容创作公司Defy Media旗下共拥有12个媒体品牌,并拥有多种收入来源,包括广告、品牌内容、用户订阅、原创内容流媒体平台。此外,收入还包括向Netflix等发行商提供其电影和节目的授权所获得的利润。


然而,首席执行官Matt Diamond表示,在数字时代,乐观的盈利策略尚未出现。

“整个媒体行业已经挖掘了广大的受众,而不足之处在于内容变现的落后。”Matt Diamond认为,“目前正在推出的订阅模式,其他主流媒体的态度是当前媒体行业发展必须要考量的两个因素。”

Diamond与资深记者Sahil Patel在Digiday网站上讨论了能让媒介平台实现内容变现的可行机会,以及提供视频和数据服务业务的互联网公司下一个发展风口。


以下为Diamond的主要观点:


分销商根据收视购买节目频道


“我们相信,00后群体常常观看Smosh, Clevver and Screen Junkies等内容,因为这些都是并伴随他们成长的品牌,当他们打开电视时,就像打开像YouTube一样的社交网络,播放的内容会包括Smosh等品牌,他们从而会更加喜爱这些品牌。最终,分销商会购买整个节目频道,因为这是观众的注意力所在。”

视频和数据服务业务的巨大潜力


“我们正在进入一个按需服务和以IP为主导的世界,传统媒体需要知道如何转变。对Facebook、亚马逊、Hulu、Netflix等新媒体公司来说,这确实为它们提供了一个跨越传统有线网络、进入数据网络的机会,而今天的世界终将过渡到大数据时代。”

利润跟随受众


“有观众需要的内容,是关键因素。分销商可能会改变,但受众不会变,利润是跟随受众转移的。内容分发模式变得越来越复杂,如果品牌可以拥有一群固定的受众,就可以获得最大的利润份额。”

受众决定点击

促进媒介快速发展


“我们有大量的受众,我们了解他们喜欢什么,不喜欢什么。”我们会像电视行业一样,避免好的内容过度商业化,并给它的发展大力支持。与电视行业不同的是,受众是一群脱离外界受众、有独立思考能力的人,是真正会长期收看的受众。尽管在内容方面,我们做的很多尝试可能会失败,但即使失败,我们也要坚持前进,不受外界事物驱动。”

应把YouTube作为一个目标


“YouTube仍然是我们最大的收视平台,如果一个人在内容创作行业(包括数字媒体和传统媒体公司)工作,但你的大多数观点都没有发布在YouTube上,那么他就做错了。在过去两年中,迅速发展的Facebook缩小了与YouTube间的差距,但YouTube仍然是人们注意力聚集的地方。毕竟在提升品牌价值方面,社交平台的价值是不可估量的。”

Facebook仍在摸索盈利模式


“YouTube和Facebook的唯一不同之处在于内容的变现。YouTube已经寻找到了变现的方法,内容生产者在YouTube上已经获得了固定受众,并且在不断发展。Facebook仍在探索中——没有抓住前期风口,但在努力发展中。关于所呈现的内容,YouTube与Facebook略有不同,这意味着Facebook需要找到正确的发展模式。”


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