答：近日有位过往的学员在后台留言，他目前已经是当地一个比较偏远乡镇的党委书记，县委办有个副主任的职位空缺，因曾在那儿借调过就有同事联系他建议争取一下。他有点犹豫，两个职位都是正科级，调动后职级上也没有提升。
汪教授的建议是：只要有机会，就积极争取。
两个职位级别相同，在乡镇当一把手可能“含权量”还更高，特别是考虑到进入县委办之后具体的事务性工作也变多了，这样选择似乎有些“得不偿失”，但是两个职位未来面临的机遇可大不相同。
这名学员刚刚30出头，自身一定非常优秀，
可体制内干部提拔、特别是在县一级想实现从正科级到副县级的“突破”，在乡镇“熬”的难度非常大。
稍微大一点的县有二十来个乡镇，还有数十个局委，正科级干部数量多而副县级职数少，竞争十分激烈。仅仅在乡镇一把手的排名中，那些相对偏远、产业落后、人口较少的乡镇也排在下游，想出点成绩、引起组织上的关注非常困难。
而县委办副主任的身份就有了很大的优势。
且不说
离县委领导更“近”了
，多了表现的机会，仅仅
在未来的竞争中就跳出了乡镇干部的序列
，有了县直干部的身份。
在日常工作中也有更多和市直部门打交道的机会
，无论是迎检接待还是汇报交流，至少刷刷存在感混个“脸熟”，毕竟能否成为县处级干部是市委组织部“说了算”。
这名学员还很年轻，如果能够顺利进入县办之后下一步大概率到较大的局委或城关镇等大乡镇担任一把手，成为副县级干部的有力竞争者。
