题图：Rene Magritte
前些日子，突发奇想，在我的小密圈里提了这样一个问题：
未来，什么样的程序员才是不可替代的?
当然，这本身就是个没有答案的问题。一来，仁者见仁，智者见智，各人看法不尽相同。二来，这个世界上哪有不可替代的人，少了谁，程序照样跑，地球照样转，不过可能转的慢一点，和月亮碰撞多一些罢了。
这个问题其实换个方式来问，答案就会明显的多：
创业公司招第一批种子程序员，他们理想的候选人需要具有哪些技能？（比如如果有人创业做搜索和推荐。）
大公司里一个百来号人的大组，如果让老大们选择可以留下五到十个人，其余的人可以重新招，老大们会留那些人？
这样，你再拿身边的人和组去对号，就不难发现什么样的程序员，即使不是真正意义上的不可替代，却也在绝大多数的时候不会被淘汰。
大致说来，我觉得以下三点的品质很重要。
一：某个领域的专家，具有很多领域特有的专业知识。
这里说的领域，更多是指“横跨”的领域，而不是“纵深”的领域。
什么意思呢？金融、游戏、自动驾驶，这些都可以看成是纵深的领域。都很重要，但是并不是每个公司都需要这样的人才。从大处来说，世界上少不了他们，但是大部分公司招人，并不一定需要。
而一些如支付、安全、风控等领域，却是很多公司到了一定规模后一定需要的。当然，这样的领域也会变化。比如，很多年前，云平台还么有那么普及的时候，你要开公司，那懂得服务器架构，数据仓库和管道建立的专业人才要求就很高。但如今，除了发展到很大规模的公司，绝大部分都是直接使用云平台，并不需要太多极专业的系统工程师。而多年后，如果支付或者安全也有这样的完全开放又好用的平台可用，兴许这些也会变的简单。但是，因为支付和安全等领域因为市场所在地的不同通常需要一些定制，这样的平台估计很难普及。
而其余一些既不横跨，也不纵深的领域，也就是公司特殊的产品也业务。一方面，大部分都没有什么可移植性，换一个公司，做的产品就完全不同。而另一方面，产品和业务相关的积累，会让你更有经验怎么去做产品，怎么去做业务。但是却又不是那么的不可替代了。
还有一些人，喜欢什么火学什么。早年的移动开发，现在的机器学习，都是这样。这些有这些的优势。短期来说，可以让你在供不应求的市场占优势。但就好像市场经济，需要的人多的时候，学的人也多，可以招到的人也就越来越多。最后，还是要做的精，做得好，才能脱颖而出。
二：执行力和判断力极强，传说中的一个人顶一个团队的那种
第二就是一个人的执行力，还包括判断力、临时学习能力等等。在一个团队里，除了极个别的技术领导者，大部分人其实能力和经验差不多都是一个起点。然而，有些人手快，做事认真卖力，很靠谱，出了问题自己也是第一时间修。这种人，到哪里都会很快脱颖而出。
因为现实的工作中，你真说什么东西难到需要爱因斯坦的智商才做得出来，那几乎是不可能的。就好像各门各派的武功，并没有太大的长短。实际交锋中，也不过应了那句 “天下武功，唯快不攻”。执行力强，能最短时间成事，绝对是程序员的一大优势。不仅因为现实中有很多 deadline，还因为很多项目一旦拖的慢了，和别的项目相互牵涉，就会变得异常复杂。有几个可以快刀斩乱麻的程序员，绝对是极重要的。
而做事麻利，一来经验和能力很重要，二来，愿意吃苦，把公司的事当成自己的事这样的态度也很难得。不论是招人的创业公司，还是大公司里的负责人，在需要的时候，都会尽力去招去留这样的人。
三：在团队中有凝聚力，对整个团队执行力起倍增的效应
几年前，经历过一件事。有一个同事，你说他能力吧，一个人顶两三个人绝对是没话说的。但是，很多和他共事不久的人，都会以各种理由换组或者跳槽。后来私下和别人聊，知道因为和这样的人一起工作让别人很压抑，别说没有成就感或者进步了，很多时候会很有挫败感。这样的人，能力再强，除非你就招他一个，否则极大的可能，他对整个团队的执行力都有很大的影响。
有的时候，纯粹的正确不一定是正确，纯粹的好人不一定是好人。现实中，哪怕你桩桩件件从道理上来讲都是对的，但是对项目、对产品不能审时度势，不能权衡利弊，死死坚持技术上的 “正确性”。虽然一时你就是对的，但是又能怎样呢？能全局思考，虽然有时会担一定的风险，某一个小事上可能做的不是完美，但往往更有可能把每一件事做成。能够和别的程序员愉快合作，在不是那么重要的问题上不认死理。当然，如果真的是原则上绝对不应该让步的问题上，却又应该死也不能妥协了。
当然，这些还是个人意见。如果你去注意身边的人，你可能会发现：我觉得他技术很强啊，为什么好像一直没做出什么大的成绩。或者，我觉得她也没有那么厉害，为什么好像总是就把事情做成了。很多时候，问题不在技术本身。
如果你觉得说的有些道理，剩下就是 “怎样成为” 了。我的小密圈里面好些朋友都属于上面说的 “不可替代的程序员”，来小密圈做客，一起讨论，也许，你就找到答案了；也许，你会发现，开心，比不可替代更重要。
