满怀信心，布局未来——桂林旅股召开第二届职工代表大会第十次全体会议暨2024年度总结表彰会和2025年度工作安排会议

会上， 桂林旅股公司 党委书记、董事长陈靖作了题为 《 追梦正当时、扬鞭再奋蹄，为实现公司跨越发展而砥砺前行 》 的讲话，陈靖董事长表示，2024年公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，在市委、市政府的坚强领导下， 在全体员工的共同拼搏努力下，桂林旅股交出了一份合格的答卷。她谨代表公 司向所有努力奋斗的同志致以最真诚的感谢。新的一年，全国上下焕 发出改 革发展的勃勃生机，桂林打造世界级旅游城市也如火如荼，公司要抓住历史发展机遇，在新时代书写桂林旅股的新篇章。借此机会，提出四个方面的意见：

在新的一年，我们面临着许多问题和困难：一是主业经营稳定但增长乏力；二是上市公司融资优势发挥不足，合格标的储备不够，资本运作发挥不佳；三是公司历史包袱沉重。上述各项因素需要大家正视问题“顽疾”，跳出舒适“温床”，踏上成长“征途”。令人振奋鼓舞的是，政策的春风徐徐扑来，一系列利好将落地开花。最近召开的广西“两会”，明确提出2025年作为广西旅游年，要求用好外国人免签政策，促进跨境消费，大力引客入桂，让八方游客畅游广西，乐享消费。桂林市积极落实自治区的部署和要求，把2025年作为“桂林世界级旅游城市建设奋进年”，要求加快文旅焕新，创新文旅新消费场景，培养新的消费增长点，推动客流量更好转化为经济增量，全面提振消费信心。可以说，发展机遇前所未有，我们要提振信心，乘势而上、再开新局。

桂林旅股 第七届董事会、监事会，将坚决落实桂林市委、市政府决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，以桂林打造世界级城市为公司发展的窗口期和机遇期，认真落实“三三工作法”，构建桂林旅游新发展格局。

战略方向 ， 就是坚持扎根桂林、深耕广西、拓展东盟，实施“一核一优两增三扩，提升市值管理”战略。“一核”，即稳固文化旅游主业核心增长业务；“一优”，以优化公司资产结构、剥离不良资产为驱动；“两增”，即增强资产经营能力，增大资本融资范畴；“三扩”，即扩大新项目投资、扩展文化旅游新业态、扩张运营管理品牌输出。

战略路径 ，就是分三步走，努力打造公司新质生产力，向高质量发展不断迈进。第一步，2024—2025年作为改革求变期，以“促内延增长、提外延扩展、盘不良资产”为三级提升；第二步，2026—2028年作为发展蜕变期，以“强化资源壁垒、打造服务品牌、打通资本通道”为三轮驱动；第三步，2029—2030年升级裂变期，以“资本运作和资产运营”为两翼齐飞。

战略举措 ，就是“五个抓手”。第一，战略落地，关键在抓落实；第二，效益为本，关键在抓创新；第三，公司发展，关键在抓队伍；第四，破解难题，关键在抓发展；第五，结构优化，关键在抓机制。

2025年的工作目标，是一个积极的目标，是提振发展信心、有利公司长远利益的目标。也是一个有压力、有挑战，不是轻轻松松就能完成的目标。具体来说，需要做好以下五个方面的工作：

第一，全力以赴保存量，抓资产经营促内延增长。

第二，全力以赴甩包袱，加大不良资源的优化盘活。

第三，全力以赴扩增量，以项目打造促外延式扩张。

第四，全力以赴聚人才，不断激发公司创新创造活力。

第五，全力以赴抓党建，不断推进全面从严治党向纵深发展。

桂林旅股公司党委副书记、副董事长、总裁文政作了题为 《 坚定信心、砥砺前行，为以新质生产力推动公司高质量发展而努力奋斗》 的讲话，系统回顾了2024年工作内容以及2025年度工作安排，文政总裁表示，公司全体干部员 工要切实提高政治站位，攻坚克难，主动作为，积极融入桂林打造世界级旅游城市新征程，学党纪、强党建；谋创新、促发展；强谋划、寻突破；谋盘活、保稳定，各项工作抓深抓实。 2025年公司将重点围绕6个“更”、4个“一”，2条“线”为核心 ，抢抓开局、谋篇布局，争取新的更大的成绩。

会议听取了公司工会工作报告、二届十次职代会职工代表提案办理情况报告；漓江游船分公司、丰鱼岩公司和罗山湖公司企业代表发言；宣读并通过了公司经营管理工作报告、工会报告。

桂林旅股公司党委书记、董事长陈靖与企业代表签订2025年度党风廉政建设和反腐败工作责任状、社会治安综合治理责任状、意识形态工作责任状。

桂林旅股公司党委副书记、副董事长、总裁文政与企业代表签订2025年度安全生产目标管理责任状。

大会的最后，迎来了备受期待的职工风采展演环节，五个精彩纷呈的文艺节目先后登场，充分展示了桂林旅股职工的多才多艺和昂扬风采，精彩纷呈的表演成为全场的亮点。