三星集团会长李健熙先生今天因病逝世。他是一位富二代，也是一位伟大的企业家。
1938年李秉喆创立了三星，起初以出口水果和鱼干为主，后来不断向面粉、制糖、造船等其他行业扩张。李秉喆作为一位深谋远虑的企业家，还担任了全国经济人联合会的首任会长，可见他在韩国商界的地位之高。
然而，真正把三星从缺乏核心技术能力的本地企业做到具有自主创新能力的世界级企业，是李秉喆的三儿子——李健熙。
2005
年《商业周刊》排名中，三星的品牌价值超越了日本索尼公司。我也是这一年加入了三星集团，成为三星经济研究所第一位中国籍的研究员。当时我们的研究员人手一本李健熙会长的《三星新经营》。我依然记得里面最明显的口号是“除了老婆孩子什么都要变！
”
我的直接领导即三星经济研究所（中国）所长朴胜虎教授私下开玩笑说：
“甚至老婆都可以变。”
其实，我当时并不知道李健熙会长所说的变化是什么，对三星集团的意义是什么。多年之后我才知道李健熙会长所要做的变化主要是对质量的苛求，对芯片行业的豪赌，让三星从二流代工厂成为世界级的有核心技术能力的企业。在某种程度上，他当时做的跟现在华为的任正非先生想做的是一样的。李健熙先生成功了，而任正非先生能否突破美国的技术封锁，能否成功还是一个未知数。
李健熙会长和他的父亲一样，也是一个考虑问题非常周密、很有城府的人。他非常喜欢看电影，但他看电影的习惯和一般人不同。一般人总是假设自己是电影中的主角，感情跟着主角的情节变化而波动。
李健熙
先生看一部电影会看很多遍，每次都假设自己是不同的人，主角、配角或者毫不起眼的路人甲。
我曾经到韩国总部工作过，感受过三星对人才的重视。我作为一个刚入职的普通员工，受到了高层的接见。并且，韩国总部还在我们参观的大楼门口打出了欢迎的标语。在国内这是只有上级领导莅临的时候才会发生的事。
在我离开三星之后，三星在2008年次贷危机中还用价格战的方式击垮了闪存（DRAM）的世界级对手，一家德国的公司和一家日本的公司，成为行业龙头直至今日。三星的成功升级，对韩国经济的产业升级是巨大的提升。
以我现在作为对冲基金经理的角度来审视，李健熙先生完美地具备了对工作的热情、工匠精神和广阔的胸怀，正是我们在投资过程中寻找的优秀的企业领导人。三星的成功有其必然性，很大程度上得益于李健熙会长的个人魅力。
中国其实并不缺乏致力于商业模式创新、希望通过某种模式的创新来获取成功的企业，比如淘宝、拼多多等。中国缺乏的是狠抓技术研发能力、敢于硬着头皮上的企业家，比如华为的任正非、三星的李健熙。
作为曾经在韩国三星工作过的前员工，在李健熙先生去世之际，谨以此文表示怀念和尊敬！
