企业未来想要成长，一定少不了这个关键词

今天企业面临的挑战是什么？

持续的不确定性、无法判断的未来，企业进入了迷失的VUCA时代。

发现了问题，就用去解决。

今天小编给大家推荐一本能够“解决问题”的书，《共生》。

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，陈春花教授，和国家信息大数据管理应用民生部主任，当代社会服务研究院院长，赵海然女士共同编著。

那么你肯定会好奇这本书为什么值得你去看呢？

陈春花教授的大名在商界流传甚广，她本人也连续三年被《财富》杂志列为“中国年度最具影响力的商界女性”。

她被福布斯列入“中国最具影响力的商界女性TOP10”，被誉为中国的“彼得.德鲁克” 。

她本人撰写的书，往往被众多企业家奉为管理经典拜读，其中很多理论应用在实际上，都取得了良好的效果。

悄悄地告诉你，小编前段时间就看到咱们单仁资讯董事长，单仁老师正在看这本书哦~

这本书的由来和经历也是十分宝贵的，这是陈春花教授带领团队深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究。

她亲身经历了新兴的组织形式，比如海尔的「人单合一」模式，腾讯的「活水计划」，华为的「财富与权力的分享计划」等等。

她发现，用过去的组织管理理论，已经无法涵盖这些新的组织模式，也无法回答组织遇到新挑战而带来的新问题。

这些公司的经历都在给她提出一个个问题，组织在今天所遭遇的挑战是什么？解决之道又是什么？

陈春花教授给出了“共生型组织”这一答案，这种思想毫无疑问是具有前瞻性的。

“共生型组织”最简单而言，就是： 在合作的要求下，相同领域甚至不同领域的组织不再是竞争对手，而转变为荣辱与共的命运共同体。

核心内容就是，将顾客的需求与高效的供应体系相连接，利用互联网技术实现合作各方的无缝连接，获得更高效率的问题解决方法，从而形成命运共同体。

最终的目标不是“赢”，而是寻找生长空间。

结合前不久的腾讯大会上，马化腾提到了互联网将进入下半场，如何竞争取得优势以及不是重点了，如何利用合作、跨界取得优势才是真正值得思考的问题。

文中给出了不少新颖的观点，很值得一读：

互联网技术背景下的组织形态，因为在不确定的环境下，需要组织具有柔性，具有融合环境的能力，具有拥抱不确定性的能力。