绿盒子破产？CEO吴芳芳的回应能否安抚供应商集体讨伐

文／天下网商记者 徐露

跑路？拖欠工作？破产？

2016年最后一天，这些令人生畏的标签笼罩着曾经的“网络童装第一品牌”——绿盒子。“绿盒子破产，美女CEO吴芳芳转移财产跑路”的传闻也在一段时间内甚嚣尘上。

危机爆发。据中国经济网了解，负责绿盒子供应链的主管突然失联一周，让供应商们非常恐慌，集中来公司追讨货款并上诉，导致绿盒子支付宝账户在“双11”后第二天就被冻结。

11月还在紧张筹备双11大促的绿盒子，在接受媒体时透露，为今年双11准备了价值1亿元的货品，其中库存占比小于50%，其他多为新品和当季产品，大促专供款占比也不及二分之一。似乎发展势头并未减弱。

12月，绿盒子却被爆出天猫、淘宝店铺被屏蔽导致仓库里的货品无法销售的情况。此时，绿盒子被爆出公司现金流出现断链，由于无力偿还供应商的货款，被“逼债”之下，无奈向政府申请“破产”。而多位员工在接受采访时称，因公司发不出工资，正在寻找新工作的信息，与公司“破产”的消息不谋而合。

绿盒子的发展之路并不平坦，这一次，它还能扭转局面吗？

事件的起因，是一条绿盒子供应商的催债微博。

12月28日，一位名为Bellisa-ye的微博声称绿盒子的供应商，公开质疑吴芳芳转移公司财产，“恶意诈骗”供应商，拖欠货款。同时，附上向上海徐汇区人民政府，上海徐汇区人民检察院递交的请愿书，里面提到“绿盒子采用期满公司经营状况，造成94家企业，共计9400万负债”的情况。

面对公开质疑，吴芳芳的微博个人账号在当天发布了针对“转移财产”的首次申明：

申明承认了公司遇到重大危机的事实，个人积蓄补贴公司的回应，一方面回应了转移财产的传闻，一方面也间接承认了公司处于财务危机的事实。

12月30日，吴芳芳在接收媒体采访时再次回应：我正在积极处理此事，也在和供应商们积极对话协商，希望大家可以稍微理性对待，绿盒子有品牌价值、产品设计、线上运营优势，我已经委托律师向法院申请破产重整，希望能够转型代运营公司，用自己的能力把公司经营下去，慢慢还供应商的钱。同时我愿意接受任何形式的审计，以此来证明自己的清白”。

至此，品牌方和供应商各执一词。截至发稿，吴芳芳本人没有对《天下网商》作出回应。

然而，这并非绿盒子第一次处于危机四伏中。

2002年，绿盒子上线易趣网，成为易趣童装类目第一。

2006年，绿盒子选择离开易趣进入线下市场寻找商机。

而回顾《天下网商》曾经的报道发现，对绿盒子的线下订货会有着这样的描述：

而这正是绿盒子第一次危机的开始。不到一年的时间，绿盒子就经历了金融危机的影响，并间接带来全国商场销量30%以上的下滑。

2008年，通过提供个性化童装，面临线下危机的绿盒子转向淘宝，并开启了“网络童装第一品牌”的快速发展之路。

2010年9月，来自挚信资本2000万风投的首轮融资，打破了线上童装品牌零融资的纪录。同年12月，绿盒子又获得了第二轮来自DCM的1亿元融资。

资本的注入，为绿盒子带来近四倍增长，绿盒子进入快速扩展阶段。但资本不仅开始稀释创始人的股权，也左右了品牌的发展方向。曾在接受媒体采访时，吴芳芳坦承:“2010年底投资进来，2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成了较大的亏损，形成了不小的窟窿。”

2011年牵手迪士尼，并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。但非理性扩展的背后，已经蕴藏绿盒子的再次危机，期间，绿盒子进入业务调整期，公司内部人人没有安全感，对未来也充满了恐慌，甚至一度有人劝说吴芳芳放弃。

2014年，绿盒子同比2013年业务有40%的增长，利润有100%的增长，并且开始了O2O布局。

绿盒子近几年内的发展，犹如过山车似高低起伏，并多次面临破产，被迫放弃的状态。2015年，绿盒子手握迪斯尼授权，试图扭转下滑的局势。

但迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家呢？再加上传统童装品牌开始纷纷触网，电商流量红利逐渐消失，因此，绿盒子始终无法走上正轨。

在2016年的最后几天，绿盒子的危机还是再次爆发了。而摆在绿盒子面前或许只有两条路：1、申请破产重组；2、宣布破产，做清算。

吴芳芳向中国经济网表示：“破产清算是最简单方式，但我想争取破产重整，我拼命挽救绿盒子是因怕让供应商蒙受损失，也不希望自己一手打造的品牌倒闭。”