在同事眼中，他既是开拓创新、奋勇争先的新青年，又是智慧幽默、阳光开朗的大男孩；在业主眼中，他既是顶真严谨、务实有为的管理者，又是专业高效、爱岗敬业的行动者。一路走来，他赢得了业主的赞许，赢得了分公司领导和同事们的支持，他就是淮南至精钢结构分公司生产部部长孙瑞。
宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来。孙瑞先后获得公司“杰出员工”“优秀共产党员”“优秀团干”“青年岗位能手”“优秀技术员”等荣誉，2023年7月当选淮南大通区工会第二次代表大会代表，展现了至精钢构职工风采。
2016年，初到至精钢构分公司，孙瑞开始全面接触钢结构图纸分解、预算上报、计划编排等各类繁杂琐碎的工作。由于缺乏实际工作经验，时常会因图纸问题或是规范理解不足而产生误解，让他深刻认识到课堂上学到的知识浮于理论、缺乏实践，进入工作岗位后需要不断学习。
孙瑞除虚心向导师、前辈求教外，将学习与工作有机结合，形成了“一看二听三读四记”工作法：看，即跟随导师开展日常工作中，仔细观察导师的工作程序、工作方法等；听，即认真聆听同事间关于工作的讨论，技术人员处理问题的方式方法，与设计、监理、业主沟通时的说话之道等；读，即积极研读公司制度、行业和国家规范、设计说明和图纸，遇到不懂的问题就及时查阅；记，即每天记录自己的工作日志并做总结，认真记录每一天的收获以及需要解决的问题，直至完全解决。
功夫不负有心人，孙瑞通过勤奋努力，一步一个脚印，生产管理水平很快就上升了一个层次。随着笔记本一天天变厚，记录的各种问题也一个个得到解决。沉着、冷静、果断的性格特点，敢于扎根施工一线、争先进位的勇气担当，精湛、熟练的业务技能使他很快成为了分公司管理骨干。
自参加工作以来，孙瑞先后负责芜湖、潘集、平圩等综合火电项目生产工作以及凤阳PPP、凤阳尚德等工业厂房项目建设。
2022年，为保证凤阳尚德项目工业厂房安装顺利完成，孙瑞主动请缨到项目一线工作。尚德项目建筑面积18万平方左右，钢结构用量8千吨左右，彩板安装17万平方左右。在项目安装高峰时期，现场施工人员达200多人，工作任务繁多。他积极发挥“中枢”作用，协调分公司生产车间、加工厂商和施工班组作业顺畅进行。每天召开项目进度协调会，综合解决材料、人员、机械和场地等问题，经过项目全体人员的共同努力，厂房彩板封闭在圆满完成。该项目的顺利实施为分公司筑牢了工业厂房项目履约基础，也成就了孙瑞的个人价值。
2023年担任生产部部长后，孙瑞牢记生产部是生产运作的枢纽，积极发挥生产部牵引作用，推进项目“一项一策”，做好生产总体策划工作。他畅通项目信息收集渠道，积极主动与现场建设对接，建立项目信息一览表工作机制，统筹安排图纸深化、材料采购、加工制作、生产发货等计划。加强动态盘点，建立生产协调会议机制，定期召开材料采购、生产加工等专题会议，及时解决存在问题，逐步提高项目履约能力。
作为生产主管部门负责人，他组织制定分公司“一提三严”安全管理69条硬措施，严抓严管严考核，切实提高分公司安全管控能力。围绕质量“三基四化”、环保“三条红线”等要求，建立和完善质量验收流程、整改和考核措施，结合项目履约问题，完善产品验收、外协加工管理漏洞。2023年制修订4项质量环保管理制度，组织开展质量可视化、精细化管理，利用宣传橱窗展示警示图片及亮点工艺图片；规范质量验收程序，推行产品自检、专检、产品首检制制度，提高质检员验收频次和效率。
充分运用微信平台随时曝光生产工艺缺陷，交流推广质量典型经验和警示质量违规行为，营造良好质量文化氛围。落实质量问题专题会议机制，推进周质量问题通报，月度质量分析会机制，建立质量事件追溯问责和处置措施，优化质量管理体系运行。压实环保责任，开展环保法律法规培训，增强员工合规意识。
建立售后服务快速响应机制，由生产部主动牵头，主动与客户和相关部门、生产车间衔接，快速处理问题，提升售后服务质量。对客户投诉问题进行调查并分析原因，制定改善措施，将措施落实到工序上，并确认效果，定期跟踪投诉改善效果；对再次发生类似问题的投诉，改进措施并严肃追责问责。优化体系运行，关注项目执行中问题收集，分类建立问题清单，制定具体工作举措，推进问题处置，相关问题和工作举措纳入管理制度中，推进管理制度制修订24项，进一步完善了管理体系运行。
