在我公众号15万粉丝，平日阅读量都不到一万的情况下，昨天的巨大招聘文章获得了两万多阅读，热泪啊。没看到的点这个：
环时互动北京巨大规模的一次找人，找您。
看到的再看一遍，就说你来不来吧。
而后，回复留言，看简历看到凌晨两点。五点出发来外地，准备开始带闺女开学前旅游。而后，今日一个巨大比稿获得了胜利。
很多朋友有很多疑问，我在这里统一答复下。
1、环时北京为什么一下子找这么多人？
环时从成立到今天，快六个年头，没有出去找过客户，都是客户上门，有些沟通几周后直接签约，有些走比稿流程（比例很小），一般到了六七月份，全年的客户都排满了。为了保证质量，更不希望同事总加班（已经有一些同事家属投诉我们加班太多了，实在抱歉），所以就不再接新客户了。这一次，想清楚了，第一为了不叫客户排队，第二尽量不叫同事超负荷运转（周末不加班我认为是个底线），第三有更多有能力的人能激发更多创作热情实现更多创作可能。老客户百分之七十都还在服务，六个服务四年以上的客户。
2、北京第三事业部服务什么客户，怎么不找人？
秘密武器部门，已经有几个客户在服务了。不出意外，下月会找人，敬请期待。
3、环时一个事业部多少人，是如何运作的？
环时北京有四个事业部，上海有两个事业部。每个事业部25-40人不等，事业部负责人有的是一个，有的是客户和创意负责人搭档。公司提供客户来源，提供人力招聘、财务行政管理、培训、福利等基础支撑，事业部负责人有绝对的人力任免权、财务权，公司总经理协调各部门客户分配和协作工作。每一个事业部，都是有独立风格的小公司，但也会互相合作。
4、环时在深圳、广州、成都、长沙有办公室么？
没有，我们现在只有上海北京两个办公室。我们用了三年时间，稳健我们的营业额，营业利润，搭建事业部管理框架，把基础流程梳理好，事业部的管理方式得到成功的验证，我们会把事业部成功经验移植到其它城市开办分公司，找当地最好的创意伙伴生意伙伴合作。另外，上海在寻找高级美术人员，也好的人也会随时面试录取。
5、为什么这次只找资深的人？
通过几年的广告公司运营，有几点小体会。第一，广告是一个无法复制黏贴的行业，核心竞争力就是人，在环时人力部门是我们最重要部门。第二，随着媒介费用越来越透明，广告公司的盈利就是依靠创造力来实现。第三，广告公司最主要的生意考核指标是人均利润。第四，广告公司既然是依靠人的行业，那么就要保证人的收入，人们对欲望的渴求和成就的获得。第五，广告有一些时候是个人英雄主义，所以我们找到那些可以独当一面的人。但不意味着不需要资浅或者小白，是因为之前我们团队很多这样的同事，他们也在快速成长。等这一批资深找完，自然需要找经验不是很多的人了。
6、环时是不是离职率特别高？
15年以前，是。截止到17年6月平均在职时间一年半。因为，很多企业和同行喜欢环时出去的人，我也欢喜地看到同事离职能有更多收入。（嗯，就是他们愿意高薪挖环时的人，也有一些自行创业的做得非常好，祝福他们会更好。）但随着人力部门和管理团队健全了很多以人为本的制度（比如说美术设计人员的电脑都是最新的苹果了，连续两年去日本旅游了等等等等）。员工的稳定度逐步提成，中高层管理团队的稳定度还是高于一般公司。
7、环时未来的打算？
寻找人，尊重人，培养人，富裕人，成为大家的环时。期待环时成为人才的磁石，大家在环时能收获专业成长、工作成就，赚到更多的钱。
8、如何进入环时？
符合要求的简历，我们人力部门或者我都会第一时间回复。我们也会安排相关同事尽快面试，我们的录取率是见八个人录取一个。希望你投递简历的时候有正文，这样会尽快了解您，来之前了解下我们，面试的时候说出您的愿望和需求，如果能明确去哪个事业部服务哪个客户就更好了。
9、老金会和大家一起工作么？
会的。公司大部分创意和提案我都会看，会参与，百分之七十的新客户谈判都是我参与的。忧伤的是，一旦我亲自去提案都不是太顺畅，所以我经常躲在后边。另外，我的脾气虽然改变很多，但依旧不太好，可是我读书比较多，兴趣比较广，还能多少帮助大家一些。现在出外讲课一小时我的费用是五万，但对公司员工是完全免费的。
10、还有什么不清楚的，随时问我，我随时回答。谢谢
如果您的疑惑解答了，请投递简历到[email protected] 抄送我[email protected]
如果看完你还想看看一遍我们的巨大招聘启事，请点击原文阅读。
