白皮书10.0发布会前夕,我在网上精心挑选了陈奕迅的CD送给王成,我想此时此刻,《十年》这首旋律优美的歌曲或许是最能打动他的。果然,他亲手接过礼物的那一刻,即刻喜欢上了这份礼物。回首十年,“一边享受,一边泪流”应当最能衬托他的心境吧。
一件事情,坚守十年,其中的五味杂陈惟有那些少数有恒心者才能体悟。作为资深的KeyLogicer,我知道,是“专业主义、赋能于人、引领行业”的使命感让我们“享受”创作的快感,在这一使命的驱动下,我们咨询团队的小伙伴们,访谈客户、查阅资料、萃取观点、反复研讨、日夜雕琢,就是为了拿出好作品,呈献给读者,“要对得起读者,要对得起KeyLogic这块金字招牌”是他们心中的坚定信念。而在那些多少个不眠之夜,小伙伴们也曾彷徨、也曾“泪流”。
一个没有情怀的企业,注定不能成为一个伟大的企业。KeyLogic是一家有情怀的企业。2004年成立以来,KeyLogicer一直践行“专业主义、赋能于人”的核心价值观,十多年来,我们走过弯路,但庆幸的是,创始人总会带着团队开展自我批判,我们走得很远了,还记得我们出发时的那种信念、使命和激情吗?在11月1日的发布会上,原国航副总裁、书法家李虎晓先生为我们泼墨题字,那一刻的KeyLogicer,激动而自豪。
在北京发布会现场,金风企业大学执行校长赵新星先生的一张照片令KeyLogicer动容,赵校长展示了他历年收藏的凯洛格企业大学白皮书,但缺少了2本,赵总现场表示如果谁有,他愿意高价收购。
海尔大学公众号《凯洛格为什么把海尔大学作为创新孵化器样板》一文的起首句就是:“以推动‘企业大学’概念而著称的KeyLogic(凯洛格)”。……客户的认可、赞誉是我们前行的不竭动力!
观点一:确保企业重回高增长的轨道是企业家及核心高管层面临的首要挑战。
观点三:转型成功的人才管理黄金法则:组织需要能够同时融合不同特质的领导力。
观点四:构建START的敏捷人才管理机制,应对新兴业务五大人才挑战。
观点五:企业大学的“第五角色”:担当创新孵化器(Talent Service)。
找“具备互联网思维的制造业人才”,并“把能人变成股东,把股东变成能人”。
原阿里巴巴集团客户体验事业部组织发展专家陈昱明先生
在无颠覆不存在的互联网时代,海尔要搭建一个创业的平台,员工在上面创造传奇。
腾讯公司人力资源平台部助理总经理兼任移动互联网事业群助理总经理韩旭婷女士:
当今时代,企业不仅在业务取舍上要有颠覆自我求新生的勇气,更需要始终坚持甄选、培养符合组织战略的人才,并为人才提供有效的支持,才能蜕变转型,不断创造商业价值。
凯洛格企业大学白皮书10.0发布会还将在广州、成都、长春等地陆续巡办,期待您的继续关注。
仰望星空,豪情万丈,KeyLogic在下一个十年等你!