白皮书10.0发布会前夕,我在网上精心挑选了陈奕迅的CD送给王成,我想此时此刻,《十年》这首旋律优美的歌曲或许是最能打动他的。果然,他亲手接过礼物的那一刻,即刻喜欢上了这份礼物。回首十年,“一边享受,一边泪流”应当最能衬托他的心境吧。
一件事情,坚守十年,其中的五味杂陈惟有那些少数有恒心者才能体悟。作为资深的KeyLogicer,我知道,是“专业主义、赋能于人、引领行业”的使命感让我们“享受”创作的快感,在这一使命的驱动下,我们咨询团队的小伙伴们,访谈客户、查阅资料、萃取观点、反复研讨、日夜雕琢,就是为了拿出好作品,呈献给读者,“要对得起读者,要对得起KeyLogic这块金字招牌”是他们心中的坚定信念。而在那些多少个不眠之夜,小伙伴们也曾彷徨、也曾“泪流”。
一个没有情怀的企业,注定不能成为一个伟大的企业。KeyLogic是一家有情怀的企业。2004年成立以来,KeyLogicer一直践行“专业主义、赋能于人”的核心价值观,十多年来,我们走过弯路,但庆幸的是,创始人总会带着团队开展自我批判,我们走得很远了,还记得我们出发时的那种信念、使命和激情吗?在11月1日的发布会上,原国航副总裁、书法家李虎晓先生为我们泼墨题字,那一刻的KeyLogicer,激动而自豪。
1.0-10.0:
推动、引领中国企业大学砥砺前行
在北京发布会现场,金风企业大学执行校长赵新星先生的一张照片令KeyLogicer动容,赵校长展示了他历年收藏的凯洛格企业大学白皮书,但缺少了2本,赵总现场表示如果
谁
有,他愿意高价收购。
海尔大学公众号《凯洛格为什么把海尔大学作为创新孵化器样板》一文的起首句就是:“以推动‘企业大学’概念而著称的KeyLogic(凯洛格)”。……客户的认可、赞誉是我们前行的不竭动力!
观点一:确保企业重回高增长的轨道是企业家及核心高管层面临的首要挑战
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观点三:转型成功的人才管理黄金法则:组织需要能够同时融合不同特质的领导力
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观点四:构建START的敏捷人才管理机制,应对新兴业务五大人才挑战
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观点五:企
业大学的“第五角色”:担当创新孵化器(Talent Service)。
找“具备互联网思维的制造业人才”,并“把能人变成股东,把股东变成能人”。