【新品首发】政委三板斧

斧，金属砍削工具，冷冰器时代，平时可以砍柴，战时则是战场利器，往往为猛将所用，舞动时有劈山开岭、气吞山河的威武雄姿。

“三板斧”典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。

三板斧延伸含义：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

在阿里巴巴，三板斧是一套管理工具，分别适用于基层中层高层管理者，合并起来实际上叫“九板斧”。

最新的版本：

1、基层：拿结果、Hire&Fire、建团队

2、中层：定策略、做导演、搭班子

3、高层：定战略、断事用人、造土壤

简单说就是 通业务、闻味道、拿结果

那拿结果来说，

什么是get result？

get result (拿结果)是一个进攻性很强的冰冷字眼，在销售运营团队中浸淫着。

到底什么是一个成熟的商业组织想要的结果呢? 那应该是一个健康的可以持续的，因为我们给客户带来利益并给予客户良好的服务体验之后带来的对我们当下组织商业变现的利益反哺。把体验和带给客户的利益前提放在前面，我们来谈谈怎么样去拿结果。

拿结果的根本立足点要从人性和人心出发。尊重”人”为基本前提，这也是原先阿里中供直销拿结果的独特之处， 遵循价值观 。只有在此前提下拿到的结果才是良性的，不能为了拿结果而不择手段，野狗肯定是组织第一个手起刀落的对象。

以前有句话叫想成功，先发疯，头脑简单往前冲，对于主管，这一招不再适用。行动前的思考力变得更重要。所以我们提出了思辨的执行力，思辨的拿结果，而靠什么才能拿结果？拿结果的基本套路是什么？在拿结果的过程中如何保证组织与结果的健康度呢？

7月，新品—— 政委三板斧 在帝都北京首发，由十年阿里人王建和先生联合HRBP国内领先研究专家陈祖鑫老师一起揭开神秘面纱。

陈祖鑫

清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究，走进100多家标杆公司，完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例

王建和

十年阿里人，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作 熟练掌握阿里三板斧的理论来源，落地实践的具体操作。