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Netflix ![]()
说到颠覆式创新，你会想到谁？是 Uber？是 Tesla？还是 Amazon? 每个人心中都有自己的答案，然而在我心中，比起上述三者，Netflix 才是最具颠覆者特质的那一个。
近期，Netflix 又把这只颠覆的触手伸到了电影院线。众所周知，此前电影的分发模式分为三轮，影院播出后一段时间才会有相关的 DVD 产品上市，最后才会逐步在网络上放出片源。
然而近日，Netflix 与豪华影院公司 iPic Entertainment 达成了合作协议，未来由 Netflix 制作的十部电影，将会在 iPic 位于纽约、洛杉矶的影院上映，最重要的是，这些电影将采用网络与影院同步上映的分销方式，如果这种形式推广开来，哪怕只是小范围的，也将彻底颠覆影院和 DVD 产业的盈利模式。
可以想见，肯定会有大把的人不想看到这样的合作，比如，合作公布后，NATO（影院业主协会）就发出一份公开声明，声明表示，现在的分发方式对于影院和电影产业的发展都至关重要，如果在电影上映当天，用户就能方便的选择在家中观看，那么一定会有大量用户放弃前往影院，这对于影院的长期运营来说是致命的。
至于 iPic Entertainment 为什么会答应此次合作，我们不得而知，那些与交易相关的其它具体条款，例如票房收入分账方式等，目前也未明确透露。但可以想见，iPic 将因此获得额外的票房收入，而对 Netflix 来说，好处也是显而易见的，除了票房收入和股价提升，更多的院线曝光也有利于原创影片冲击奖项。
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图为 Netflix 首席执行官里德·哈斯廷斯
Netflix 从来都没有掩饰过自己对于专业奖项的渴望，在周五举办的 New York Tech Fest 活动上，Netflix 的 CEO 哈斯廷斯也表示，这一战略的目的之一就是让 Netflix 的原创影片获得评奖资格。
当然他也表示，电影院线的分发模式已经维持了 50 年，而这种垄断实际上限制了电影产业的发展，尤其是对于一些小制作电影来说，这些电影其实更适合在影院和网络上同时放映，而现阶段的分发模式却让这些小制作电影极易被湮没。
无论如何，这都是一次极为有趣的尝试，而且一旦成功，就一定会动摇到现在整个电影产业的核心。
这样大胆的战略，由 Netflix 提出，我其实是一点也不吃惊的，因为 Netflix 就是这样一个具有颠覆基因的破坏者……
Netflix: 一个典型的颠覆者和破坏者
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Netflix 的第一个颠覆对象是当时美国最主流的 DVD 租赁公司 Blockbuster，彼时 Blockbuster 的资源和用户都不是 Netflix 这样的新生公司可比，然而 Netflix 却敏感的发现了 Blockbuster 的服务痛点，既高昂的用户租赁成本。首先，线下租赁模式让用户借还碟片都要出门，这样就会产生额外的时间成本和交通成本，其次，一旦超过约定时间返还碟片就要缴纳大额罚款，这对用户来说实在太不方便了。
发现这个痛点后，Netflix 先是通过 DVD 在线预订+邮递的模式抢占了 Blockbuster 的部分客户，又通过不断提高的服务质量吸引了更多的客户。最终，Blockbuster 在 2010 年宣布破产。可以说，Netflix 应该是去年无比火热的 O2O 模式的先驱者。
这是 Netflix 的第一次成功，然而在打败了 Blockbuster 之后，Netflix 却直接将业务过渡到了流媒体服务，和传统的流媒体服务商不同，Netflix 创新式的舍弃了广告，而选择利用会员付费的模式来盈利，这也使 Netflix 的业务模式直接对上了美国的传统有线台（收费电视台）。
对于这些的有线台来说，用户退订是它们最不愿看到的消息。但 Netflix 的到来，却让他们不得不更早的面对这个危机。
尤其是在 Netflix 开始原创内容战略后，《纸牌屋》、《铁杉树丛》、《女子监狱》等多部高质量的原创美剧和突破性的排播模式使其对传统电视台的冲击更大。
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据管理咨询公司 cg42 的最新报告显示，明年预计会有 80 万付费用户不再给有线台续费，这将为有线台带来 10 亿美元的损失。
在早期的时候，人们一直都说 Newflix 的目的是取代 HBO，但哈斯廷斯却一直在强调，Netflix 从来没有要取代谁，他们的目标是摧毁，是破坏，是从落后的产业废墟上寻找全新的机遇。
可以，这很 Netflix。
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