主持人:请邱总说一下电机电控这块,据我了解电机电控这一块压力还是比较大的。
邱总:目前从联盟这边来讲,降价是一个趋势,但是联盟这样的体系,对零部件企业起到了很好的促进作用。从产业的发展来讲,我认为补贴最终会取消。从零部件自身的竞争力来讲,虽然价格没怎么降,但是整体的成本包括技术要求都在不断的提升。未来零部件厂家随着时间的推移必须要构建更强的竞争力。
李总:他的意思是把技术搞好,然后再降价。
汪总:三个三分之一,第一客户承担三分之一,第二联盟里面通过电池的优化,技术的提升把成本降低三分之一,还有一个三分之一是整车厂自己承担。
李总:电机价格不好说,但电控都是利润太高,降降也是应该的。以前不太合理,但以前量小不好降,现在量大了利润都没降,但价格降了一点点。
主持人:量与价都问了,现在有一个关于联盟的问题,其实也是市场质疑声来得比较大的问题。从现在来看,沃特玛的应收帐款非常高,资金压力非常大,随着后续联盟规模越来越大,资金压力可能会更大,整个联盟作为一个整体,如何解决目前的现金流跟资金问题?
李总:联盟可持续发展跟我这个理事长有关系,理事长除了要打造一个有竞争性、有市场的产品,最关键的是还要有钱回笼,我们的目标是三个月资金回笼,这是13年初步的设想。这几年我们一直在探索,今年我们让政府帮买车,反租给公司,基本上三个月资金就回来了。这个方案正在第一个城市里试点,如果成功那么以后其他城市都可以复制。第二种方案是,随着我们联盟的壮大,很多融资租赁公司愿意买资产反租给联盟的运营公司。第三种方案是吸引大银行参与进来。第四种方案是我们和地产公司共同成立资产管理公司,他们有钱买资产,我们做产城相融,我们产业过去他们做特色小镇,共同来哺育这个产业。所以我们是四条腿在走路,总的原则是做到让大家三个月就能资金回笼。