票选中国好银行︱“年度战略银行家”当然投给他

招商银行在香港举办2016年度业绩发布会和新闻发布会，李建红答记者问。

招行及董事长李建红为什么受到关注？在前不久举行的招行2016年度业绩发布会和新闻发布会上披露：招行去年营业净收入2102.7亿元，同比上升3.94%，首次超过2000亿元大关；净利润620.81亿元，稳居股份制银行首位，同比增长7.60%，增速位居行业前列。招行的盈利能力杠杠的，再睇睇其亮点在哪里、秘笈在哪里？

招行三十周年庆典大会。

轻型银行特色鲜明

除了净利润等数据外，招行平均总资产收益率和平均净资产收益率分别为1.09%和16.27%，也均居上市银行前列。收入结构不断优化，非利息净收入延续快速增长态势，占营业净收入的比重提升至34%。2014年至2016年三年间，非利息净收入复合增长率达25%，占营业收入比重逐年提升，“轻型银行”转型效果在收入端体现明显。在没有外部融资的情况下，资本充足率连续三年持续提升。招商银行的轻型银行转型战略受到市场和投资者的广泛认可，并在资本市场上得到充分反映，市净率(PB)位居行业前列，市值提升明显，稳居股份制银行首位，并跻身国内银行业第五位。

领先优势持续扩大

2016年，招行零售贷款占贷款和垫款总额比例首次超过50%，零售业务营业净收入占营业净收入的49.4%，零售税前利润占税前利润的比重达53.6%。零售金融在规模、收入、利润上全面占据“半壁江山”。各分领域的优势也在持续扩大，财富管理手续费及佣金收入185亿元，公募基金净销量和零售理财新增量均为行业第一。私人银行客户数5.96万户；管理客户资产1.66万亿元，较上年末增长32.54%，居行业第一。信用卡年累计交易量突破20000亿元，跻身同业三甲，户均消费近60000元，同业排名第一。

风险抵补能力进一步提升

截至2016年底，招商银行不良贷款率为1.87%，并在年报中首次也是国内首家披露年度不良生成额、不良生成率等指标。2016年新生成不良贷款同比下降20.98%，不良生成率同比下降1.02个百分点，上述两个资产质量先行指标双双下降，资产质量企稳向好趋势明显。不良贷款拨备覆盖率达180%，大幅高于监管要求。 

转型业务形成新优势

近年来，招商银行坚定不移推进战略转型，进一步突出特色，打造品牌，展现了转型领跑者的风范。投资银行和大资管业务双核驱动，在传统市场需求不足的情况下，及时把握资本市场、政府产业基金、新兴融资、并购金融等一系列市场机会。截至2016年底，招行资产管理规模达2.3万亿元，列同业第二位。投资银行资产投放翻番，实现中收7.1亿元，同比增长6成。托管规模成功突破10万亿大关，并中标全国社保基本养老基金托管资格。 

布局消费金融新生态

消费金融被认为是当前金融业的重要“风口”，招商银行通过建平台、引流量、接场景，已形成了零售信贷、信用卡及招联消费金融“三驾马车”并驾齐驱的良好态势。零售信贷借金融科技实现场景化获客、流程化运营、大数据风控大力发展消费金融，2016年末消费贷款余额（不含房贷）641亿元；信用卡中心以技术驱动获客，全力打造“备用金”和“e招贷”等消费金融产品，2016年底透支余额为4090亿元，较上年末上升30.65%；招联消费金融公司依托强大的在线获客、风险控制、大数据、云计算能力，成立仅两年的时间累计授信客户已超700万户，累计发放贷款571亿元，成为同类型互联网金融公司的领跑者。 

科技注入转型新动能

招行“移动优先”策略，让客户服务界面不断向手机端迁移。截至2016年末，手机银行、掌上生活两大App年活跃用户数分别达2758万和3021万，均居金融类应用前列，迭代升级后利用人脸识别、声纹识别等生物识级技术使客户交互更自然友善。在银行业率先推出摩羯智投，成为智能投顾标杆，极大地提高了客户财富管理体验和精准营销效率，被认为是招商银行运用Fintech技术向智能化转型的重大创新，截至年末，户均购买金额达3.69万元。

品牌美誉满全球

招行的品牌价值得到各专业机构的高度认可，2016年在国内外各评选活动中收获诸多荣誉。在2016年度商业银行稳健发展能力“陀螺”评价体系中，招商银行在全部127家参评银行中脱颖而出，获全国性商业银行综合能力评价第一名。英国《The Banker》（银行家）杂志也将“2016年中国年度银行”授予了招商银行，这是股份行首次获此殊荣。而在零售金融领域的奖项，招行已属“长胜将军”，第7次荣获《The Asian Banker》（《亚洲银行家》）“中国最佳零售银行”、第12次荣膺“中国最佳股份制零售银行”。在《The Banker》（银行家）公布全球银行品牌500强中，招行以品牌价值132.39亿美元位列全球第13位，较2015年上升了12位。

稳健的经营、贴心的服务、亮丽的业绩、响亮的品牌......招商银行能不断创造奇迹与辉煌，无疑有N多因素，但首先离不开谋大局、定方向，离不开战略定位与战略引领，离不开招行运筹帷幄决胜千里的银行家们，离不开包括李建红在内的招行历任董事长的领航与掌门。

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