我在湛卢文化的平台开讲《指数型组织》了。
你也许会感觉《指数型组织》似乎已经是流行过季一本书。
确实，在快节奏的互联网时代，的确有太多的好东西还没来得急被彻底搞清楚就被新的浪潮淹没了。
这恰恰是我要重读这本书的重要目的，这本书里包含这让我们的灵魂跟上时代步伐的重要思想。
指数型组织的本质是杠杆组织
你也许会说：“我没有做独角兽企业的远大梦想，这本书不适合我。”
错！
如果说《指数型组织》仅仅是给那些有志于成为独角兽的企业老板写的，放眼全球也不会有多少读者。
倘若我把指数型组织定义为善于用各种杠杆做生意的组织，那么意义就完全不一样了：淘宝撬动了全国的零售商在他的平台上做生意，小米撬动了全国的用户帮他做产品设计和广告宣传，苹果撬动了全球的APP运营者在他的平台上做事，滴滴撬动了全国的汽车和司机为他运送客人，喜马拉雅撬动了全国的智囊为他讲课……
今天的企业仅仅用资金杠杆是远远不够的：营销杠杆、知识杠杆、人力资源杠杆、供应商杠杆等等。
说到底，事业要指数型发展，最核心的要点是运用各种杠杆。在我看来，《指数型组织》所探讨的正是如何运用杠杆把你的事业做大这一互联网命题。
正如萨利姆•伊斯梅尔所言：“当你的思维是线性的，行为是线性的，而且衡量世界和成功的方法也是线性的时候，你就会不由自主地走向线性组织的结局，用线性的镜头来观察这个世界。”未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须对复杂多变的外部环境做出更快速的反应。
反过来，你换一种思维，就换了一种世界。
互联网转型真正的困难是心智模式的转型，就像当年辜鸿铭先生所言：头上的辫子虽然剪了，而内心的辫子还在。
《指数型组织》确实能帮你在新时代彻底剪掉传统思维辫子，让你的灵魂跟上互联网的时代步伐。
