大家好
今天又是我
胖胖
上次不小心把开场白写错了
差点就被木木逼着站到阳台上
从摸鱼关小黑屋
到这次码错字
扣鸡腿
感觉这个月
工资
已经
完蛋
没有钱怎么办
那就只能
好好学习
争取早日
挤走木木
当上组长
所以今天
没钱的我就找来了
这个
免费课程
希望与大家
共同进步
此刻的我心里只有学习
前几天，小编在微信上面收到了一条这样的留言。
其实，小编在后台总是能收到类似的留言，其中大多是想要进入运营领域的应届毕业生，或者只工作了一两年的初级运营们。他们想要入行或是跳槽，但因为学历背景、项目经验等种种原因，还没有找到心仪的运营工作。
看着即将身边的朋友都纷纷收到了心仪的offer，而自己却待在原地，恐慌和对未来的迷茫每日剧增。
在深入了解他们的焦虑和疑惑后，我发现他们身上都存在着这样的共性：
● 投了十几份简历了，基本没有什么回应，好不容易得到了面试机会，面试官问了几个问题就懵逼了，感觉目前的能力根本达不到要求；
● 运营岗位的需求好多好杂，写文案、管社群、做活动方案...感觉自己是个打杂的；
● 大家都说运营岗位已经达到饱和了，那我还有机会吗？
通过他们的自述，可以看出这几位同学至少存在以下问题：
1、不知道运营到底是干什么的
这类同
学，大多被“
互联网高薪
”所吸引，单纯想要
以“运营”作为跳板进入互联网行业。
（数据来自人人都是产品经理）
那么，灵魂式的拷问来了，
运营到底是什么呢
？
从广义的角度上讲，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。也就是说，
只要有利于推进网站产品的一切事项包括内容输出、活动策划、社群管理、数据分析等都属于运营的工作范围内。
也许这么解释，对于运营还是很模糊。这里以网易爸爸的招聘描述为例，应该会更直观。
从这几份招聘的运营职位描述中，我们可以初步地提炼出运营岗位至少需要干这些:
①内容运营：
除了文案撰写，还要有捕捉热点的敏锐度；
②用户运营：
拉新、促活、留存、转化，
增加用户粘性；
③活动策划：
策划活动，为产品做营销；
④数据分析：
收集分析数据，用数据驱动运营；
⑤协同能力：
与其他岗位的运营一起协作配合推广产品。
......
2、
没有核心竞争力，陷入碎片化工作
一堆朋友里，很会讲笑话的或是多才多艺的，总是比较受欢迎，相反小透明就很容易被忽略，做运营也是一样的道理。
内容运营、用户运营、活动运营、产品运营，这4大运营分支，
我们至少要培养出一项很能打的长板来，形成自己职业发展的护城河。
比如用户运营，普通的运营只需要做到 “能交差”，把最常规的手段都囫囵执行一遍，但KPI依旧遥不可及。
但如果要形成长板，至少需要了解用户增长的三大阶段，以及不同阶段的对应策略，基于对用户需求的深入理解和挖掘，在拉新的基础上，更需要做好留存和融合的工作等等。
3、
没有找到正确的学习方法
运营是一种需要随时保持“学习”的工作岗位，需要不断通过学习来补齐短板，更要打造自己的核心竞争力，从而告别“打杂”、“反复低效”的工作。
虽然对于运营们的技能要求很多，但想要学会这些基础技能也不算太难。
通过一些基本的方法和思路，许多小伙伴都可以快速上手。
在我看来，
碎片化
的干货内容并不能建立完整的运营知识体系和运营的底层逻辑。
最高效的方法就是能找到一个有经验的老师系统指导你学习，并以练习的方式针对性对你的问题进行反馈，这样才能真正地掌握知识。
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