文|地产高富帅 文章来源|地产一品塘
大家好，我是地产高富帅。
2025年开年就大调整，
这是近期很多地产人第一时间反馈给小编的信息，说明很多房企都准备对企业再来一次重塑
，2025年地产行业等待最后的调整期。
不管是民企还是国央企，
如今企业经营质量被提到企业最高位置，因此规模论已经完全消失在江湖，
2025年已经很少有房企提到销售目标了。
万科作为这几年组织调整的头号房企，
也曾经引领了一波房企总部与区域调整的风潮，这其实跟万科的业务属性有很大关系
，更大程度的聚焦核心业务也是未来
头部房企的
核心战略。
其实从早期高周转时代到如今改善时代，房企组织力是一直被很多房企边缘化的核心竞争力，但是如今行业下行，
组织力的提升是可以有效降低企业经营风险的核心竞争力。
万科在这几轮通过组织调整，有一位大佬级人物起到关键作用，
这位就是前万科集团首席组织官滕樱君，这位人力组织管理的老法师，近期也有新的去向。
地产一品塘独家获悉：
前万科集团首席组织官滕樱君已经加盟香港置地，并担任中国内地业务战略转型首席顾问
，协助中国内地团队完成公司的新战略转型。
滕樱君，83年出生，于2002年获得了复旦国际关系的硕士学位
，之后出国深造，在加州大学伯克利分校学习，并在2008年加入麦肯锡。
2008年到2021年，
滕樱君从基层一直做到了麦肯锡全球董事合伙人、大中华区房地产业务负责人，其专业度与含金量是毋庸置疑的。
滕樱君与万科渊源颇深，在加入万科之前，她就曾以咨询顾问的身份深度参与了万科的多项组织变革工作。
2021年，万科集团业务正在面临急速转型，
房企对组织发展人才的渴求，几乎在一夜之间绝大多数房企都遇到了组织问题，
都在市场上疯狂的寻访组织发展人才，一时间组织发展岗位成为年度最热职位。
万科猎头计划第一目标就是
滕樱君，
万科之前也有多位全球咨询公司大佬加盟，最出名的就是刘肖，因此这次猎聘江湖传闻价码肯定不低。
此次启用滕樱君，万科虽然未披露更多消息，
但业内人士都知道，
这个量级的咨询公司高管，想要出山没点诚意肯定不行的。
滕樱君正式加入后，万科在2021年6月启动了近十年来公司史上最大的一次组织架构调整，首先是区域的裂变。
其次是万科集团总部变革，
从一个地产总部转化为一个集团总部，以满足多元化业务协同发展
，
上海开发经营本部也是万科集团首次设立地产业务总部。
在开发经营本部的统筹下，万科从2022年开始改变过去对各区域充分授权、分布式的管理模式，通过对全国93个城市56个公司的开发业务进行集中管控和统筹管理，来解决过往的离散度问题。
可以看出来，
滕樱君在万科期间，
万科的整体管理动作是比较迅速的，其实对后期多个头部房企组织调整，也起到了引领效应。
香港置地是彻底放弃了大陆住宅业务，这也是港资房企去年来最大的动作了
，可以看到，大陆市场整体环境来说，港资房企已经很难支撑比较大的规模发展了。
香港置地其实也是最早在大陆布局的港资房企，本土化一直做的非常不错，
但是前期商业市场份额关注度一直不高，反而是住宅板块全国化布局较多。
在对大陆市场与客户了解不够深入的情况下，香港置地也在投资上面吃了不少亏，
后期几年大手笔的拿地亏损率较高，这也让香港总部开始重视起来。
另外最大的方面还是组织与人力资源管理，香港总部对大陆业务没有强管控措施，
内地组织臃肿，人均产值偏低等等核心问题，也是让香港置地失去光环的核心原因。
这次中国区团队被一锅端其实也是房企组织的最大考验，本次挖来咨询高手，其实简单来说就是合理解决人的去留问题。
香港置地近年来最大手笔的投资，是2020年2月新冠疫情刚发生之初便以310.5亿元竞得徐汇滨江综合体地块，当时这一地价刷新了中国内地土地总价成交纪录，是当之无愧的“超级地王”。
该项目计划总投资逾600亿元，涵盖写字楼、商业、酒店、会展、文化、体育、住宅等多类业态，既是香港置地的最大单一地产投资项目，也是上海历史上最大的单一地产投资项目。
据内部相关人员透露，香港置地很多项目都是超强配置，一个项目光设计人员就高达到几十人，
