刚当上领导的人，需要思考两个关键问题

承担新的领导职务时，人们自然会关注如何成功应对将要面临的挑战，包括加速学习、与利益相关者建立关系、在初期取得一些成就等。不过也需要用“以终为始”的思维，思考自己理想的目的地，考虑如何才能到达。

史蒂芬·柯维在他最畅销的著作《高效能人士的七个习惯》中说过，你要“从结果开始”。这句话的意思是 要预想你希望在新职位上做成什么，跳出现状，然后往回推衍出现在要做什么才能达成目标。 如此一来，你就可以规划初期行动，为长期成功奠定基础。

第一步是进行著名高管教练丹·查姆帕所定义的“时间规划”，就是你认为自己会在新职位上度过多长时间。当然，你可能会在这个职位上待得很久，也可能很早离开，但要试着猜一下你大概会在什么时候获得足够的成就、“圆满完成”自己在这个职位上的任务。你要思考两个关键问题：

“等我结束这份工作的时候会实现什么？”

“到时候可能会实现什么？”

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设想你的领导力传承

第一个问题—— “会实现什么？” ——你要概述自己希望创造的传承，以及将来要讲述的自己的成就。重点是你希望在新职位上因为什么而被记住，你希望自己的团队和同侪如何评价你的领导力。

考虑以下关键点：

绩效成果：

你将取得什么切实的成果——例如提高生产力或盈利能力？

组织转型：

你将如何重塑团队及其文化？

创新：

你将如何培养创造力、如何发展新的增长领域？

人才培养：

你将如何聘用和培训员工、带着组织走向未来？

把对这几个问题的回答总结为简明的书面个人陈述。然后思考自己需要做什么，从现在开始做起，实现你希望达成的成就。

创造未来的可能性

第二个问题—— “可能实现什么？” ——鼓励你设想自己目前职位以外的未来，并制定战略步骤，让这些可能性成为可行的选项。这个过程需要找出各种可能的前进道路，并确定你需要获取的技能和需要建立的联系。你可以探索不同的情况、积极规划自己的发展，更好地适应并把握新出现的机会。

采取以下步骤：

· 列出各种可能的未来，考虑自己所在组织和行业中合乎逻辑的下一步，以及会把你带到不同方向的、不太常规但依然有吸引力的选项。

· 思考自己目前的优势和需要改进的地方，评估一下自己是否需要弥补某些技能短板才能实现某几个或全部可能的未来选项。

· 确定能让你从当前角色转向理想未来的桥梁——步骤和人际联系。这可能包括扩大职业人际网络、深化行业知识等。

· 制定计划说明自己将如何获取技能、建立桥梁以使可能的未来成为现实，设定具体的目标，自己负责实现目标。

正如彼得·德鲁克所说，“预测未来的最佳方式是创造未来。”通过想象各种可能的选项并努力去实现，你会为自己创造出真正的未来。

迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins）| 文

迈克尔·沃特金斯是Genesis Advisers联合创始人、洛桑管理学院教授。

朔间 | 译  周强 | 编校

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