日前，宗庆后、董明珠等实业企业家在央视一档栏目中谈到了马云提出的新零售、新制造、新技术、新金融和新资源的“五新”的观点，宗庆后表示：我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。而董明珠也表示赞同宗庆后的观点，董明珠还认为，90后喜欢开网店是“国家隐患”。
“90后不愿意去实体经济里工作，在家里开个网店，一个月赚一两千不用受约束，不用打考勤，这一代人对国家经济发展影响的是有隐患的，不仅仅是网店模式给实体经济带来冲击，它给整个社会都带来了冲击。”
阿里巴巴集团市场公关委员会主席、淘宝大学校长王帅
该节目经媒体报道后引发热议。阿里巴巴集团市场公关委员会主席、淘宝大学校长王帅此前曾对此回应称，作为企业的一把手，就意味着必须承担拥抱未来的责任，而不是拥有了抱怨的权力。他提醒道，保持对未来的好奇，保持对趋势的尊重和把握，保持持久的学习能力，是企业家的本能和本事。
而马云也在29日的演讲中对此话题进行了回应。
马云认为，企业没有实体虚拟之分，只有好企业坏企业之分，我们要大力发展实体经济，但是要淘汰落后的生产力。他还表示，实体经济和虚拟经济也不是对立关系，企业家切不可活在昨天，抱怨明天。实体经济只有经历住新科技的挑战、转型和创新的洗礼，才能面对明天的太阳。
“纯电商会越来越艰难，纯线下零售会越来越艰难，零售线上线下互补，必须结合起来。”而马云认为，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源必定是未来，而如果抓不住这个趋势，那就“不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。”
以下为马云演讲实录：
《不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰》节选
我就谈谈我的一些感想、一些感悟，谈谈我对一些问题的看法。特别在2016年经济相对来讲很困难，未来三年到五年依旧很困难，大家都很困难。
未来的经济是跨地域、跨空间，所以未来的经济更崇尚经济体，必须联合、必须合作发展，才有未来。
中国经济现在相对来讲比较困难，所以如果我们坚持转型升级，未来五年到十年，我们的GDP数字一定会下降，我们很多行业一定会碰上困难。
中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。企业必须坚持学习，不学习是不会进步的，不学习你永远活在昨天，抱怨明天，甚至害怕明天。
中国有几十万家互联网公司在做，但只诞生了一个BAT。今天产能过剩、库存加大，就是因为我们流通不畅，我希望大家不要统一把这些实体经济和虚拟经济对立起来，企业没有实体和虚拟之分，只有好企业和坏企业之分，实体经济中也有烂企业，我们必须淘汰那些落后的生产力。
新零售、新制造、新金融、新技术、新能源必定是未来.纯电商会越来越艰难，纯线下零售会越来越艰难，零售线上线下互补，必须结合起来。
未来的零售，不是要学会怎么卖，而是学会如何去服务。如果你手头上有现有的零售体系，请注意必须加互联网，如果你现在的纯互联网公司，必须加实体，通过技术、通过创新来改变自己。
新制造，智慧制造将会成为未来二十年内的一个主题。我认为未来二十年以后，机器依然无法取代人的存在，未来的制造业是智慧制造、按需定制，未来的制造业讲的是智慧、个性定制。
新金融能解决80%的年轻人、中小企业，只有这些企业的金融得到支持，社会才会真正的进步，中国社会才会发展。
新技术，IT时代的技术，势必是被数据时代的技术所取代，IT发展时代越强，数据时代阻力越大。不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。
最后我也相信新能源，，一切数据必须业务化，这个才是真正的未来。
未来三十年，必须把自己的技术应用到社会方方面面，未来三十年是传统行业的时代。以后我们要把标准的东西个性化，这一切的基础就是数据。
我希望在2017年、2018年、2019年，这三年可是中国经济相对困难，但是这个困难是转型的疼痛，是手术台上的疼痛，只要你熬得过去，只要你改变自己，只要你面向未来，有信心，别人能过，你凭什么过不了。
马云认为这“五新”是未来经济的发展趋势，实体经济并不会衰亡，只要找准了方向，依然能够实现增长。电商并不是经济的主流形式，只是作为实体经济的辅助工具存在，是为了弥补实体经济的不足。想要实现长远发展，还得立足实体。不只是马云，亚马逊和当当也同样正在践行这个观点。
11月初，亚马逊在西雅图开了一家实体书店，不到一个月，当当也高调宣布未来要开1000家书店，并且第一家在长沙开业。这些做电商起家的企业为何反其道而行，选择在电商盛行的时候做实体呢？原因有以下几点
然而，不为人知的是，在过去的一年，不只是亚马逊和当当还有很多电商企业低调布置了线下业务，这阵势看起来大有实体店复苏之势：
去年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体验厅，
今年的2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营，
5月，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”正式营业。
除此外，膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；还有御泥坊、阿芙精油……
看来实体店不但要复苏，而且变成了一个聚宝盆啊，要不电商无论巨头还是小弟都来凑凑热闹呢？
电商如此密集布局实体店，肯定不是脑袋一热，说干就干的，是经过精细的市场调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：
第一，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法；
第二，加强资源的整合，虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部，我们还是有很多时间在外面，当然这些时间网购往往不能够满足，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场；
第三、针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价，小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，似乎就大有作为了。
暂且我们来看一看电商线上和线下优势在哪儿？致命伤在哪儿？机会又在哪儿？
就线上而言，网上购物，第一便宜，当初不论是亚马逊还是当当，还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格取得绝对优势击败了实体店；第二方便，随时随地下单，然后坐等快递上门，真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。
无论是大城市还是小乡村，网购已成为我们日常生活的一种，占据了大量的市场，还有他的价格，对于中低产而言还是绝对优势，实体店在两方面实在无力回天。
实体店的优势在于，良好的消费体验，“命门”在于高额的店租和稀少的客流。
那么，当下实体店“复苏”大潮下，实体店机会何在？机会还是有的，如今网上购物一二线城市大多市场饱和，竞争惨烈，而三四线城市和农村，天长路远，物流难以有效抵达。实体店的机会就在此！一二线城市需要良好的购物体验并且树立良好的品牌形象，为线上引流，三四线城市和农村需要仓储和物流，实体店都可以为它们做到。
由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了，一个线上线下相互合作的电商情势已现雏形，但是，互联网电商发展至今，已经过了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，如今，联合实体店是否能够再创辉煌，却也未必不可以。
电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔，现却反过头来想依靠实体店增加流量，可谓败也实体，成也实体！
互联网行业铁打的商业流水的模式，没有一成不变的规则，也不存在长久的“萧规曹随”，想要在这竞争激烈的电商里立于不败之地，就要不断创新，然而此次电商纷纷争开实体店，不知是模式创新还是往后退化，自寻死路还是凤凰涅槃，佛与魔一念之间而已。
来源：创业中国综合自马云演讲、电商新知、新浪科技
