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一本书看懂中国经济，掌握财富保值秘诀
从我自己热爱的制造业给大家说说这个行业的美好。
以雅兰这几年的成长为例向各位报告一下：雅兰公司诞生于1966年，迄今为止已经50年了。从2011年到2016年这五年间，营业额从1个多亿增长到20多个亿。单单我负责的其中一个子公司，这几年每年的增长幅度都在50%以上。
是什么造就了这五六年的高速增长？其实从2010年开始，中国的消费升级需求已经悄悄地来到我们身边，那一年我们开始了品牌更新、产品换代、零售终端的购物体验升级，特别是对员工的素质和能力进行了脱胎换骨的提升。
故事很多，举其中一个例子。一个160斤体重的丈夫和一个90多斤的太太睡在一张同样软硬度的床上，这符合人性需求吗？当一个孕妇每晚睡觉需要拿个枕头垫在自己的肚子下面去解决支撑问题的时候，这样的床垫美好吗？至少90%的人不知道枕头对于深度睡眠的重要性，也不知道颈椎、肩椎的劳损其实主要是因为枕头不合适。为了更符合人性，为了回归消费的体验美好，2012年我们与美国合作引进和打造了My side系列的定制产品，可以说它提升了一部分中国人的睡眠幸福指数。
当下的制造业困难吗？其实大多数企业都在健康发展，越来越美好。在中国隐藏着很多细分领域的“独角兽”，去买手机、买电脑、买电器时，那些触摸屏上都会有一层保护膜。广东有一家企业做这层膜，每年的产值能够达到50亿，利润15个亿。全球最大的手表指针生产企业在中国，全球最大的汽车儿童安全座椅制造企业在中国，豪到游艇，简至打火机，数不胜数。
这几年我们的业绩稳步增长是因为环境竞争不激烈吗？是因为我们这些人太能干了吗？都不是。真正的原因来源于雅兰前面45年的沉淀，来源于我们一个很小的钢扣都不惜采用韩国浦项的钢铁和日本的胶贴。为的只是在床垫里面不要用胶水去勾连，这样的标准来源于我们的创始人，一位70多岁的安静美男子。现在每天都还会花时间在生产一线研究产品，研究机器设备，每天不急不馁、不骄不躁，毕生追求的只为把床垫做得更美好。
现在大家张口工业4.0，闭口中国制造2025。其实很多企业工厂都是妄谈4.0，这就是浮躁。就我所在的行业来讲，现在需要的是静下心来，把眼前的那盘豆腐磨好，就够了。以中国人的勤奋，我相信10年后一定能做到4.0。但我眼中的中国制造2025，除了4.0外还要做到两个场景。
一个场景是现在所有的大型制造企业能把员工的户籍和家庭迁到这个城市，当然也包括房子，让他们晚上可以回家带带小孩，尽享天伦之乐。还有一个场景就是在中国广大的城镇边上静静地运营着一个个小而美的工厂，而工人就是那个镇上李家的小伙子或者周家的姑娘。到了晚上下班的时候，他们可以回到炊烟袅袅的家中。
随着国力的沉淀，消费力的觉醒和升级，我们看到了巨大的改变和机会。过去人们会对炒菜的、理发的、或者卖花的感到不屑，今天谁家要是有个大厨、有个发型设计师、有个插花师的话，那这家人可自豪了。这就是庞大的中国消费力升级后给我们带来的绝好机会。我们需要的是80后和90后爱生活、懂用户和喜欢琢磨的劲儿。
当我们的制造业也能让我们的员工这样被激发出来的时候，就够了。他们美好了，我们的产品就会美好，我们的制造业就会美好。
根有多深，叶有多茂，花就有多美。
我们拭目以待，静待花开。
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