MERA女团的5位成员在“出道”发布会现场唱了三首歌,分别是小清新曲调的《Hello 梦想》、电音风格的《天生》。现场还发布了风格更接近R&B的新歌《钻石》。团队成员亲和力极强,都是真唱,包括边跳边唱的《天生》。王丛表示,MERA的目标粉丝群偏向青少年女性团体,要真实、让人有同感,从而“寄托梦想”。
麦锐娱乐是以打造传统女团的方式去打造MERA。从大量接触不同类型的人才开始,然后进行练习生选拔。MERA的队长谌泽雨就是通过高校选拔的方式进入麦锐娱乐做练习生的。“从小时候开始,站在舞台上唱歌就是我的梦想。”她说。在参加选拔的时候,在华南师范大学音乐系上大学的谌泽雨还有一个月就要考研,“英语、政治,我全部都复习好了。但是我觉得选拔是我最后的机会”。
“欲望特别重要。那种‘我要做亚洲偶像’的强烈欲望。”这是王丛其中一个选拔标准。为了招人,麦锐先建立了日常渠道,“我们和各地艺术类院校和多家舞蹈工作室都建立了战略关系,他们专长于选拔。我们每隔两个月就会过去一趟。”但是他们依然在穷尽一切可能。王丛表示所有员工除了正职工作以外,最重要的事情就是“找人”。包括他自己每个月都会去一次大学,看看有没有可挖掘的人才。
王丛坦言挑人太难:“你得挑到有天赋、有才华,还聪明又善良的孩子。”这几项要求实际上和麦锐的商业模式息息相关。麦锐培养一名练习生出道大约需要12-18个月的周期。这个时间比一般女团培养的时间要长,而且依然需要个人已有的基础和素质加持才能达到王丛要求的“80分”的质量。
“偶像团体的商业模式没有秘密,就是挑对人、唱好歌、演好戏,跳好舞,做好现场,执行力和运营能力取胜。”在挑好人以后,王丛去美国、韩国和欧洲请了专业的老师过来给练习生上课。过去一年多,每天从早上10点到晚上12点,练习生不是在上课就是在练习。
从自己老本行的角度来看,谌泽雨很喜欢麦锐请来的声乐老师。“以前我们上课讲民族唱法、流行唱法,这样的分类其实比较过时了。美国那边的理念其实是speech level singing,就是你要像说话一样唱歌,自然地根据自己的嗓音唱。老师教我们的就是这一套,还有很多细化。我真的觉得我们学的特别科学。”
做团体偶像需要强运营。麦锐每个月都会定期由不同的老师给练习生的所有训练项目打分。练习生排名太低就会被淘汰,留下来的人继续准备出道。除了有固定的几名工作人员24小时陪着练习生、照顾他们生活起居训练以外,王丛还经常陪她们谈心,纾解压力,定期进行练习生家访。
只要有问题,团员可以随时反馈,老师实时解决。王丛将麦锐的培训方式比喻为培养运动员:公司是教练,陪伴式培训,到了淘汰的时候绝不手软。但这种陪伴的方式也建立了强烈的情感联系,团员心雨在出道的舞台上说:“我们是麦锐的女儿。”
可以说,麦锐在某种程度上建立起来的是一种高标准、集中式、高投入的艺人训练营。这种模式想要达到头部的水准,需要硬性的时间要求。“过去的一年里外界感觉我们公司什么都没有发生,就是因为我们都在训练,这件事就是需要这么长时间。”王丛说。