专栏名称: 张丽俊

创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。

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精进日志559 | 9.9

张丽俊 · 公众号 · · 2024-09-09 07:00

主要观点总结

本文强调管理者需要学会管理自己的时间，以提升效率并聚焦于重要的事情。文章提到“80/20法则”，指出管理工作中的大部分时间是用于处理琐碎小事，只有少部分时间用于处理真正重要的事情。管理者需要根据事情的轻重缓急进行排序，集中精力处理重要事项。同时，文章介绍了《精进日志》这本书，该书分为三个部分，包括金句、工具和每日OKR等内容，旨在帮助读者更好地管理时间和提升自己的管理能力。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要管理自己的时间以提升效率。

文章中提到，时间是有限的资源，如果花费在不重要的事情上，就会浪费在真正重要的事情上。因此，管理者需要学会管理自己的时间，让时间有价值。

关键观点2: 根据“80/20法则”，管理者应聚焦于真正重要的事情。

文章指出，管理工作中的大部分时间是用于处理琐碎小事，只有少部分时间用于处理真正重要的事情。因此，管理者需要根据事情的轻重缓急进行排序，集中精力处理重要事项。

关键观点3: 《精进日志》一书可帮助管理者提升管理能力。

该书包括金句、工具和每日OKR等内容，旨在帮助读者更好地管理时间和提升自己的管理能力。文章最后呼吁读者点击下方图片学习这些内容。

正文

做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。

根据“ 80/20法则 ”，管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。

每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。

每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。

作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。

德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。

所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。

《精进日志》 正是这样一本帮助大家管理时间、每日精进的管理工具书。

这本书包括三个部分的内容：

第一部分，金句。 涵盖了从个人管理，到团队管理，再到企业管理的数百个金句。这些金句既是对你的激励，也是对你的照镜子。

第二部分，工具。 书中摘录了酵母的十多个管理工具，包括酵母天地图、领导力五部曲、一线管理者的胜任力模型、高效会议七部曲，等等。

第三部分，每日OKR。 亦即蹲马步管理工坊中重要的时间管理工具——TDL（

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