（友情提示：本文干货满满，文末有福利哟）
文：飞鱼船长
李叫兽创业不到一年，其公司就被百度全资收购并出任百度副总裁的消息，在朋友圈里刷屏，给不少内容创业者打了一剂鸡血。
然而也就在3年多前，还是大三的李叫兽还在武汉大学一个教室里，听着百度招聘的宣讲会，也在规划着自己进入互联网公司的发展之路，不过现实很残酷的是，在之后的面试他被刷掉了。
更残酷的是，这并不是运气不好的偶然，他所参加的所有面试通通都被刷掉了，包括腾讯和一些咨询公司。那时的他挺郁闷的，对当时的企业招聘方法和主流思想在知乎某个答案上留下了一个单词F***。
3年后一则出任百度副总裁的消息，却给这个残酷世界一个漂亮的回击，留下众人的惊愕和羡慕。
图为李叫兽团队
距离校招面试全军覆没的李叫兽，仅仅过去3年多时间，就成长为中国互联网公司第一梯队BAT的最年轻副总裁，他到底经历了什么？有什么值得我们学习借鉴的呢？
这篇文章，将详细带你了解这个年轻人背后的故事。
人们熟知的「李叫兽」本名叫李靖，之所以叫这个网名，是因为在大学里就叫这个名字了，从广告语这个角度来衡量，是比较跳的名字，其实能给人一种新锐或者逆袭的感觉，不过他也承认，如果长期来看单纯「李叫兽」这个品牌的生命周期是有限的。
1991年6月7日出生在山东莱芜的他，从小成绩就很好，但并不受老师的欢迎，因为他总是特立独行地做一些老师并不喜欢的事情。
比如，在他小学四年级的时候，有个命题作文叫《老师我想跟你说_________》，一般这样的作文，同学们都会写“晚上10点路过老师的窗前，老师还在批改作业”之类的内容。
只有李靖一个人写的不一样，别人都在夸奖和感谢老师，而他写了一篇《老师我想对你说你应该给我做个好榜样》。
作文里面批评了老师用教室的电给自己手机充电，说这实际上是公权私用的不好的现象，而学生们是这么小的小学生，老师你不应该给我们树立这样不好的榜样；老师你不应该偏袒学习好的同学；老师你不应该过多的体罚学生……一一列出了老师的种种罪状，而且全部都讲了原因，这种「较真」和「勇气」为他赢得了老师的一顿痛骂。
也就是从小这种不轻易附和他人的性格，
使得他善于独立思考周围的世界
，在高中就培养了自己对于商业世界强烈的兴趣，并选择了家人和班主任都强烈反对的工商管理专业，在崇尚理工科这样所谓「实用专业」的压力下，最后他成为当时班上唯一一个报商科专业的。
见过他的创业者或者投资人，对李靖的评价基本上都会认为
其战略思考能力不错
，这也是他认为自己最大的优势。
战略的一个关键能力，就是判断选择的能力，面对复杂变化的世界，有能力做出长远的最优选择。
「战略的第一步就是放弃」
这是李叫兽从很多战略理论上看到最多的一句话。选择的背面是放弃，选择了A，往往就意味着你不能选择B、C、D。
放弃是痛苦的，而做出试图兼顾各方利益的选择是更容易的，但这意味着资源和精力的分散，最终难以集中突破形成优势。
在他研一的时候，收到了一家公司年薪300万的Offer，这对于一个没有工作经验的研究生来说，是很有诱惑力的，但他花了5分钟就拒绝掉了。
因为他从战略的角度思考，在这个工作上可能无法发挥自己的
最大竞争优势。
这两年李靖最重要的成果，就是成功地做成了一个营销领域知名的自媒体，这也是他认真战略思考后的成果。
他发现成功的人要成功，必须要有人脉，而他自己的人脉能力很一般，因为他并不是一个很擅于社交的人。
于是他分析，获取人脉有两种方式：
-
不断地跟人交流，建立情感联系
-
通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我
第一种方式，是他所不擅长的短板，要弥补短板是一件很痛苦的事情。在战略上，有一个很重要的原则是
「扬长避短」
，而第二种方式他有一些潜在能发挥的优势。
于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，让自己在这方面的优势持续放大，甚至成为别人无法企及的高度。
更重要的是，通过第一种方式建立人脉的方式，是很快有天花板瓶颈的，每增加多一个情感联系，就要投入更多的时间精力成本，而一个人最多能和20个人建立深度的联系，和200人建立较熟悉的关系，再往上就很难再突破了。
而通过传播知识建立个人品牌的策略，是一个在复制上没有成本的方式。更多人看文章并不会增加他的时间成本，最终成果是获得的人脉，远超那些社交能力比他强的人。
这就是一种擅长思考战略，并从中获得益处的体现。
李靖从小就很擅长运用策略，在初中时他并不是班上身体条件最好的，但却是班上打架最厉害的人。
这其中的原因是因为他专门针对打架做了研究，从街边买了很多格斗、擒拿之类的书，回家之后认真研究，并把战术要点反复操练之后，真的发现，几乎没有一个同学能打得过他。
后来他和那些打架比较厉害的同学聊过后，发现这些同学根本没有研究过如何打架会赢，有的是靠天生的悟性，有的只是靠着身强体壮而已。
这让他第一次通过战略思考取得了成功，也加深了他的信念：
研究方法和策略，能够让自己更加成功。
在选择保研的时候，他也通过运用策略，获得了很大的优势。
他分析了当时的形势：
-
竞争很激烈，而且清华的每个专业方向，只招收一个学生，报的人越多竞争也就越激烈。
-
几乎所有的学生采取的策略都是相同的：隐瞒自己的真实意图，不让别人知道自己报的是什么方向。
他发现，隐瞒意图的做法其实是无效的，因为没有带来任何有效的战略优势。
于是他做了一个和所有人都不同的策略——很早地高调宣布自己选择了营销方向，并摆出各种志在必得的姿态。
这导致的结果是大家都意识到，如果和李靖选择一样的方向，会给自己带来确定的竞争，而选择其他方向则不一定。
所以最终的结果的是，没有任何一个同学和他报了同样的方向，让他顺利被清华营销专业录取研究生。
在信息爆炸的年代，知识本身并不具备足够的优势，几乎所有的知识都能够被搜索到。而获得了知识和掌握能力之间，还隔着非常非常远。
举个例子，稍微懂点商业的人都知道
「要站在用户视角看问题」
，这成为了很多人看起来的一句「正确的废话」。
但在真实的商业社会中，各种各样没有站在用户角度看问题的产品、设计、运营、营销比比皆是，是他们不知道「用户视角」这个知识吗？
不是的，缺少的其实是「用户视角」这个能力。
而这种能力的形成，并不是通过简单的阅读就能获得的，而需要大量的练习，不断地纠正自己天生的「自我视角」。
由于要改变大脑很自然的思维过程，这个转变过程是极其痛苦的、漫长的。不逼自己离开舒适区，是无法形成这样的能力的。
不过正因为这样的能力不容易形成，所以刻意练习后产生的结果，也就足以甩开很多普通人。
李叫兽在很早就意识到做了这一点，并进行了很多的刻意练习，比如在他大二学习完麦肯锡的《金字塔原理》之后，他会要求自己运用书中方法去实践。
这种实践看起来会显得自己很傻，别人5分钟就可以发出去的会议通知，他会刻意练习金字塔原理进行逻辑化表达，最终花了一两个小时。
周围很多人都不理解，为什么一件这么简单的事情，他要花比别人多那么多的时间，但这却帮助了他现在能够以远超常人的速度， 清晰化逻辑化表达复杂的观点，这些点通过他的文章也应该能够看得出来。
除了训练这种清晰表达的能力，我们会看到他也通过刻意练习强化了很多常人未能掌握的能力，如：思考能力、战略决策、阅读能力、写作能力、构建模型能力、类比能力、信息搜集、设计思维、数据分析能力、用户视角能力……
当周围人仅仅停留在「知道」层面的时候，他掌握的
这些能力的组合，形成了他极大的竞争优势，在很多方面迅速超过了别人。
所以尽管他工作时间不长，但很多读者会觉得，他的文章深度和营销洞察超过了很多市面上的营销人。
《自控力》一书中描述了，现代科学研究认为，自控力是来自大脑前额皮质区域，这个区域直接决定了自控力的强弱，它的特性和肌肉非常像，
会随着刻意使用越来越强的。
换句话说，
「通过自控力克服刻意练习中的痛苦，会持续增加其自控力，使得其在之后又能进行更持久的刻意练习」
。尝试刻意练习成功过的人，除了能力提升本身的好处之外，还会带来后续持续的竞争优势。
从理论上来说，看这篇文章本身并不能带来能力的改变和提升，也不能帮助你成为李叫兽，能力的形成一定是需要经过刻意练习的。
如果去细看李叫兽的文章，会发现没有多好的辞藻和文笔，甚至经常会看到不少错别字，但为什么在业界造成了这么大的影响力？
不得不承认，李叫兽的文章不仅很有深度，而且阅读起来很轻松，对很多经典理论的阐述和演绎做得非常好，这是很多同行所做不到的。
我觉得这恰恰是一种营销实力的体现，因为充分理解消费者的心智和思考模式，并将其用在了文章的写作中。
他很清楚地知道，人们对于理解复杂信息的困难，所以很擅长运用视觉化、类比、建模型、视角转变、举案例等方法，将复杂难懂的理论，变得简单易懂。
比如，为了让大家理解，为什么人们容易站在自己的用户视角，他用了这个
「AB点理论模型」
：
首先阐述了所有的文案都是为了把用户从A点带到B点。
而很多文案的错误就在于不了解用户的A点，脑子中却只想着自己要达到的B点。
