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作为很多人的第一部手机，NOKIA 这个名字总能引起各种怀念：
“你会不会突然的出现，在华强北的专卖店？"
"十年生死两茫茫，塞班亡，安卓强。"
今天，诺基亚“神机”复出！
今天（2月27日），2017 MWC世界移动通信大会将在巴塞罗那召开，获得NOKIA商标十年使用权的HMD公司，在大会上发布诺基亚6国际版、诺基亚5和诺基亚3三款手机。但最引人注目的，是复刻版的3310功能机。
该机配备2.4英寸屏，200万像素摄像头，支持2G网络通话、短信收发、FM及MP3播放，内置16MB存储，运行S30系统，提供单卡及双卡版本，最长续航达31天，预装贪吃蛇游戏，售价49.99欧元，约合人民币350元，将于今年第二季度在全球上市。
听到3310手机要复出，网友们又沸腾了，这款伴随着青春痘起起落落的手机，曾于2000年上市，总计售出超过1.2亿部，与 3210两款是诺基亚历史上卖的最多的手机之一，3210曾经卖了1.5亿部。
功能肯定不比智能机，但却装载了满满的回忆啊。
▲ 还记得3310里的“贪食蛇”吗？
至今还在被 YouTube 视频博主各种虐
先是砸核桃，大家已经知道了。duang~~ 不用第二下，不用第三下，只需敲一下
一个太少，再来一排
变身！大家好，我现在是一个锤子
国外网友将诺基亚3310放入坦克履带中，结果竟然没有粉碎
有自媒体为诺基亚的回归作了顺口溜：
低功耗 长续航 我为诺记续一秒
情怀机 死忠粉 不吃不喝也要整
苹果贵 XX炸 要买就买诺基亚
多年过去了，当年买诺基亚的人，现在都买了苹果；那么现在买红米的，将来会买诺基亚吗？
2013年，诺基亚将手机业务以70亿美元低价卖给微软，很多人仍然心心念着诺基亚是否会重新崛起。
2014年，公司负责人直接击碎了这个幻想。时至今日，在手机市场，诺基亚只管品牌授权，主要业务是电信设备和通信网络。重归的诺基亚手机的设计、生产、销售也是由HMDGlobal和富士康完成的。
看准了许多国内用户依旧保留着满满的情怀，以及对诺基亚回归首作强烈的购买欲望，2016年底，HMD在获得了诺基亚的独家授权后，宣布将在中国推出首款安卓智能手机 Nokia 6 。今年1月，诺基亚6通过京东在中国独家销售，售价1699元。
数据显示，诺基亚6发布首周，预约量就超过了130万，京东累计评价1.6万，销量很好，每次开卖即很快售罄，经常断货。
诺基亚成立于1865年，早期的前身企业以造纸为主业，后经营电力，直到1967年才由三家企业整合成诺基亚。作为一家公司，至今它已存在了150年之久。手机的成功乃至制霸，真的只是芬兰人“一不小心”罢了。
▲ 1960年代诺基亚生产的卷筒纸“丝般顺滑”
一家有150年历史的企业，没落的原因肯定不是一句两句能说得清。但公司员工的反思似乎可以从侧面反映一些问题。
诺基亚员工反思没落：上班开淘宝店 舒服死的
2014年，北京青年报曾采访了诺基亚中国区员工，员工普遍承认，在诺基亚很舒服。
“诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。”员工王琦说，“要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。”此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，“心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以‘照骂不误’，心理医生绝对保密。”
“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。”
“交通有班车，班车拥挤也可以打车，车费报销。”
“工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。”
“无论是诺基亚辉煌的时候还是没落之后，员工福利和工作氛围没有什么大的变化。”
在诺基亚，干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。
在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。
作为一个中层领导，高杰认为诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。
市值6年暴跌90%后总结：是谁杀死了诺基亚？
2016年10月，曾经带领诺基亚登上巅峰的前CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila），出版了回忆录《排除万难》（Against All Odds），这本书详尽的讲述了诺基亚当时是如何面对乔布斯凌厉的攻势、又是如何错过一个又一个战略机会的。
● 核心层四分五裂。
诺基亚如日中天的时候有着一个名为“The Five”的领导组。这五个人都是芬兰人，配合默契、互相弥补，2004年，五巨头开始各奔东西，但随后的领导决策体系证明没有延续之前的优势，诺基亚败势初现。
● 只关心财报不关心长远。
腾讯QQ当年打败MSN，其中一个很重要的原因是微软的决策体系过于复杂，层级太多，微软中国区权限太小，MSN业务没有核心负责人。在诺基亚的案例中也是如此，2006年，曾经“The Five”之一的奥力拉就任CEO，在12名高管10名认为应该警惕苹果公司的时候，公司仍未能扭转既有战略，依旧执行“大计划”，造成了战略短视。
● 过度在意投资人、高管。
诺基亚高层被曝出过于喜怒无常，以至于恐惧支配了公司，禁锢了创新。加上当时开发出类似iOS的需要几年的时间，由于忌惮投资人用脚投票，所以诺基亚敝帚自珍没有当机立断的换掉塞班，浪费了时间。
● 人事制度注重承诺，高管不懂技术。
2004年颓势的因素种下，但没有当即爆发，实际上两年后06年诺基亚不可一世。但04-06年，高管过于注重业绩增长，以至于对人事部门施压，怂恿员工承诺“I can do”。底层承诺，上级便可以获得更多资源，由销售驱动的模式落后于苹果由工程师驱动的模式，高层不懂软件。
● 商业计划接连失败。
N95的质量问题，5800的软件开发故障，再到N97的失败，几乎在几个节点上，诺基亚都没有将苹果击退，反而让后者扩大了战果。而新任CEO埃洛普的就任，让诺基亚和微软结盟，更是加速了公司衰落。结果，诺基亚的市值在仅仅六年内就跌了90%，当时在1000亿美元附近徘徊。
● 公司政治。
内部政治让诺基亚没了最后的斗志，由于恐惧，内部人开始抱团。这种不面向外部竞争对手，而转向内部的做法，与其说是自保不如说是抱残守缺。公司高层未能及时调整公司氛围，让整个公司开始排斥真相，苹果借机得以快速发展。
简言之，诺基亚人相互掣肘，使得这家公司逐渐丧失了对外部竞争力的免疫力，变得脆弱。当恐惧充斥各个层级，组织中的低阶人员就把眼光转向了内部，以保护资源、他们自己以及他们所在的业务单元，不放弃任何东西，因为害怕会对自己的饭碗造成伤害。高层经理也未能以他们的强力、严苛的办法激励中层经理，而且还陷入了远离真相的黑暗之中。
诺基亚如今回归，情怀这碗炒冷饭真的好吃吗？暂且拭目以待。
21财闻汇综合自：中国企业家杂志（iceo-com-cn）、北京青年报（ID：beijingqingnianbao，文/吴琳琳 匡小颖）、E企咖（ID：e-qika）、极果网（JguoJguo）
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