光环PMP资深讲师宋和奎亲历新版考试，为你带来最全新题型解读。
某科技公司产品总监
光环资深模考讲师
多年PMP辅导经验
总题量从200道减少到180道
，所以答题时间上相对变的宽裕一些。进考场之前，我预计整体答题时间在2个半小时-3个小时左右。实际答题时间正好3个小时，加上中间10分钟，和预计的题量和强度基本保持一致。对我们的学员来说，加上填涂答题卡，整体的答题时间应该比现在的整体时间缩短10分钟左右。
首先说一下这次改版后考试难度的整体感受。坦率的说，这次去澳门之前，因为还有一些准备事项占用了我这边的准备时间，所以备考时间是非常紧张的，尤其是我通过的3项认证里面没有1项跟敏捷相关，在这里还是要感谢光环教研组老师提供的资料，以及ACP模考讲师宿老师给出的指导，协助我有惊无险的通过了这第一场检测。
1）
概念题的占比10%-20%左右
，且比较简单，简单问答形式居多；
2）
计算题，这次考试我只遇到了2道
，其中一道是挣值分析题目，非常容易，比对ev和pv就可以了，另外一道是在敏捷框架下，评估产品代办事项列表中哪个事项先进行，小学水平，以填空的方式出现，极其简单；
3）
情景题还是比较多的，占到了50%左右
，但是考察的角度还是比较集中的，除了少部分关于传统项目管理常见考点以外，多数还是围绕着项目价值和资源管理这个方向来考察。
关于多选题的考察核心，我认为有两个方面：
1）对于项目管理核心思想的领悟。
在模考之外，也有不少学员曾经问过我，考过pmp不知道怎么用，也不知道项目经理到底要干什么。这一次新考纲的升级解答了这个困惑，“以价值为导向”和“以人为本”，所以多选题里面违背这个初衷的选项还是非常明显的，也比较容易排除。
2）易混考点和项目管理过程的关系
这个考察核心在意料之中，因为我在辅导学员的时候，特别是因为机缘巧合，参加了冲刺题的解析，为了帮助学员搞清楚其中的逻辑关系，我这边会做一些解读和延伸，所以学员们对这个考察核心应该并不陌生，能够快速掌握。
除了敏捷知识以外，在项目正式启动之前的知识点增加的幅度是比较大的，例如：
整个考试的考察方向转向还是比较大的，基本上以
“价值传递”
和
“以人为本”
这两个出发点来考察项目经理所需要的能力。如果能够领会这一出题者的初衷，整体的难度相对来说是下降的，毕竟像变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
新考纲考试内容
传统项目管理技术中，关于变更、质量、风险这些硬技能考点的比重大幅下降。往年我们考试涉及变更的比重占到了25%以上，在考试题型中以各种方式考察变更，这次我遇到的
涉及变更的题型不足10道
，而且普遍难度不大，
质量的题目不足5道，风险的题型包含连线题也不到10道，挣值管理1道，且仅需判断无需计算。
这些传统的考点做了弱化，自然就有考点做了强化。
从我的主观感受来说，对传统项目管理技术的考察，方向转向了
对项目价值的跟踪和对资源的管理，特别是人力资源的管理。
例如，有一道题目，在项目初期，项目相关方对项目的效益表示存有顾虑，问项目经理如何来打消项目相关方的打消。这道题目的答案是向项目相关方提交成本效益管理计划，并全程跟踪。这种对传统项目管理技术考察重点的转型和调整，将
对价值的跟踪和“以人为本”与敏捷实践的“以价值为核心”
统一在了一套考察框架之下，是一次比较大的转型尝试。
接下来说一下对第六版考纲的继承，也就是传统项目管理技术的考察方向，这部分的难度做了弱化，比较长、比较晦涩的情景题这次没有出现，
以概念题为主
。但是，在匹配题也叫连线题（仅大陆以外考试中有此题型）中，会把相似的知识点、或者前后具有逻辑关系的项目管理过程做一个集中的考察，例如，我这次遇到了两道连线题：
这种题型，我们光环的学员应该是有优势的，因为我在日常的模考中，我观察到我们的学员就有划线排除的习惯，所以连线题这种新题型对我们的学员来说并不是障碍。
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