徐永光：公益组织要讲效益，不要只谈情怀 | 财新时间

南都公益基金会理事长、希望工程创始人徐永光表示，要引入市场机制提高公益事业的质量和效益；类似摩拜这样能够解决社会痛点的企业就算社会企业；创新型的公益项目要考虑如何突破模式难以扩张的瓶颈；在个人求助问题上，应该建立求助人信息甄别系统。

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编导： 仇一

主持人： 袁小珊

嘉宾： 南都公益基金会理事长、希望工程创始人 徐永光

回顾中国慈善公益事业的发展历程，有一个人做出的贡献不可忽视，那就是现任南都公益基金会理事长的 徐永光 。

近年来，作为中国公益元老的徐永光经常针砭公益圈效率低等弊病，力主“公益市场化”，倡导NGO转型成为社会企业，推动社会投资，进而构建“一边赚钱一边为社会谋福利” 的公益新模式，“重磅言论”在公益圈激起层层波澜。

不久前，他的新作《公益向右 商业向左——社会企业与社会影响力投资》面世，更完整地阐释了他关于公益市场化的观点。在书中，徐永光感慨道，自己已经由“情怀满满的公益操盘手”向“面目冷峻的公益投资人”蜕变。

精彩速递

袁小珊：

我知道您讲的社会企业这个概念，其实在社会上还是很多争议的。您举了一些例子，这些企业是社会企业，那反过来其他企业怎么就不是社会企业了？因为商业的本质讲到最后，都是在解决一些社会问题。

徐永光：

是的，正常的商业一定是满足社会需求，但是，是不是解决社会问题，这个层次还是不一样的。社会企业的这个商业模式，是解决社会的问题。这里包括环境问题、教育、养老、医疗、社区服务等很多领域，很多实际上已经不仅是一个社会需求了，它是一个社会问题。不要说养老，大家都可以理解，乃至于家政服务我认为都是社会问题。一个退休的部级干部找不到一个好的保姆，你想想，部级干部想找一个好的保姆都找不到，咱们平民百姓想找好的保姆，你到哪儿去找？这就是社会问题，如果谁能把家政服务做的非常好，它就是社会企业，它就解决了社会的问题。你们家庭的困难，甚至是成为家庭的痛点。我觉得社会企业可能不会有分歧的，瞄准社会痛点，这样的企业它一定是社会企业，它解决了我们的痛点。