今日电商平台大码美衣倒闭，对电商创业者有什么启示

一、大码美衣对电商创业者的启示

今日小秘听闻电商平台，大码美衣APP突然倒闭了，上百供货商全款无法结算。在此做点简单分析。

大码美衣走的是C2B的消费者需求驱动商品生产的大规模柔性化定制生产路线。

虽然大码美衣创始人兼CEO Mindy知道基于普通女装做个性化做推荐不够聚焦，最后选择了

大码女装。但聚焦后还有很多东西要解决。一个是用户数据，一个是生产成本。

在服装设计时，为了给胖人打版，这需要调研更多的人群才能了解胖人身材情况的分布，才能做出更适合的服饰，Mindy希望大码美衣依靠APP能够累积数据做出分析，在未来指导和引导B端大码女装的设计生产。

这就是在跟时间赛跑，在最短的时间内要获得足够维持大规模定制生产的用户和收集分析足够多的用户数据。

跑不赢的结果就是现金流断裂，无法维持高成本的投入。

小秘建议电商创业者看好一个市场，先想想最有可能导致这个项目失败的原因是什么，早点做好准备。

二、线上便宜获得精准流量窗口已关闭

复星集团董事长郭广昌在公司年会上说了这么个判断：“ 未来触达C端将越来越碎片化、途径也将越来越多元化 ，而且线下触达C端的可能性和价值也在回升。未来，如果哪个企业只依赖一种渠道或者第三方渠道来触达客户，或者哪个企业只能通过买流量尤其高价买流量来生存，他们总会受制于人，一定是没有前途的。”

之前大家做电商确实觉得从线上获得流量和找到精准的客户很便宜，但现在情况变了，线上抵达用户已经不便宜，流量变得碎片化，同时，在线上转化客户的成本又很高。

未来一定是线上线下的结合 ，这就是王兴所说的下半场，从小米开始开线下店就可以看出。

三、二手交易市场渐成为新蓝海

电商领域大格局已经基本稳定，过去不太被看好的二手交易市场反而渐渐成为了新蓝海。

淘宝系的闲鱼，58旗下的转转，回收宝、爱回收等创业公司都在瞄准这个领域。

上周， 京东二手商品交易平台——”京东优品“悄然上线。

C2C平台的收益模式是： 卖家在平台上开设个人页面售卖商品，平台从中抽佣分成。 定价权由卖家决定，平台在交易过程中承担的责任与风险较小，而买家则需要自主判断交易商品的真伪、质量、渠道。

如果您是卖家，建议您开通下闲鱼试一下卖产品。

四、不同团队人数需要不同的领导力

天使投资人王刚认为，领导力的积累和演进是分阶段的。

创业早期，团队在10个人时可以一对一交流。

100人团队时，就需要建立制度了。制度不在多，而在必需执行。领导人的主要任务就是通过制度来确保团队执行力。

1000人团队时，需要做企业文化和价值观，价值观是每家公司的潜规则，是每个人心里的红绿灯。

如果公司还再大，那就要考虑社会责任了。

王刚的角度是，什么时期就做什么样的管理，如果你是一个10人的团队，能力还撑不起社会责任的时候，还不如先考虑公司的盈利问题。