[共修问答] 如何将企业做大？

尊敬的宋博士，您好！

我遇到的困难是，我从事的工作是水果经纪人，桂林兴安县，冬天这边的柑橘和橙子成熟的时候，外地老板来这里，我帮做代购。

现在做了很多年了，外地老板认识很多，在本地果农享有威望。但是我现在的瓶颈是很难做大。高峰期时，老板很多，我这里人手不够，只能自己和爱人最多一天带三个车，一个车四万多斤。货少时自己的人手够了，要么就老板没来了或者没货了。如果再外请人的话，这个门槛太低，很容易老板流失，直接被别人带走了。我该怎么突破这个瓶颈，把规模做大？谢谢！  

谢谢您的问题。关于企业如何做大，我们在老板学堂第四到第六课有专门讲到，请认真学习一下。

做大的关键是发现实验一个模式，然后把这个模式复制。你的情况比方说可以尝试自己设计一个类似你现在的做法的模式，但是你掌握一些核心的要素，比方说收购的资金等。然后找某一些想要发财的人做他自己的老板，你可以和他六四分成或三七分成。你可以做一个实验，如果成功了，再在这个基础上扩大。

宋博士，我刚刚加入学堂学习。打开首页看到您说：战略不清，别谈管理。不做第一，就做唯一。那是不是我该学习战略？对于初创企业而言对于身为老板的我而言最重要的事情是什么？怎么才能为企业做大做强打好基础？初创企业该不该适不适合谈战略？