根据昨日公布的年报显示,精锐教育2018财年完成营收28.6亿元,同比增长39.1%。非美国通用会计准则下净利润3.9亿元,同比增长39.1%。
很明显,目前体量和目标之间差距还很大。张熙回应称,
“321战略不是拍脑袋决定的,而是经过精确测算的。我自己是一个很讲究长期战略规划布局的人,现在的投资并购就是为了三年后甚至五年后。只要我们每年保持40%-50%的增长,就能完成目标。”
如此笃定和战略远见离不开其在强生工作经历,在创立精锐教育之前,张熙曾在世界医药龙头强生负责全球战略规划和并购。
精锐的上市之路也是历经波折终圆满,2016年,精锐教育曾试图和松发股份重组上A股,并拆了VIE架构。但受学大退市和中概股行情影响而终止。2个月后,A股天神娱乐旗下基金富达投资对精锐进行了投资。2017年初,富达投资宣布退出股东名单。两次冲击A股遇阻后,精锐选择了美股独立上市。
在谈到这两年是否错失机遇方面,张熙认为,不能说是否错失过机遇,或许两年前上市了增长会更快。但是企业和人一样,也是需要一个学习和成长的过程。这两年,我们也学习到了很多东西。企业真正的核心竞争力就是学习力,而精锐坚持的创新方向也正是围绕着学习力。“某种程度来说,肯定也错过了一些。但是,放眼整个企业的长远发展,这两年也学到了很多。”
张熙想做的是百年老店,是千亿级企业。
“上市变成公众公司以后,得到了更多的关注,也有了更多资源整合机会。从变化角度来讲,精锐很多布局不是因为上市了才开始制定,我们在没上市之前就对未来有了清晰的规划方向。上市后,团队信心更强,资源更多,对未来布局也更坚定。”张熙在谈到上市后的变化时说道。这次上市,融了1.7亿美元。以后有很多可以灵活使用的资本杠杆,还可以和第三方成立并购基金,也保证了我们布局的资金。
他补充道,对于并购这件事,未来精锐还会继续进行,其中精锐教育保持高端业务定位,巨人教育主抓中高端。“但我们内部对于并购还是比较谨慎的,讲究量力而行和并购节奏。精锐整整摸爬滚打了10年,所以有很强的运营能力。”张熙补充道。