今年 DevOps 应该怎么做？听听世界级 DevOps 专家的建议

根据国外一项调查表明，在2016年，74%的受访者已经接受了DevOps，而2015年这一比例为66%；另外，在大企业中已经有81%开始接受DevOps：

一年之计在于春，2017年，您公司打算怎么实施 DevOps 么，有想法与计划了吗？这些问题是否困扰着您？

• 在你公司，仅涉及一行代码的改动，需要花多长时间才能部署上线？
  

• DevOps 怎么实施才更快捷、更优雅、更具前瞻性？

• DevOps 今年究竟该怎么做？
  

请参加完 DevOpsDays 大会再决定！

请参加完 DevOpsDays 大会再决定！

请参加完 DevOpsDays 大会再决定！

DevOpsDays 是全球第一个也是最大的 DevOps 盛会，由公认的 DevOps 之父 Patrick DeBois 发起，2016年在全球42个城市成功举办。

据说，先有 DevOpsDays 这个名词，后有 DevOps 哟~

好消息是，经过多方努力，2017年 DevOpsDays 终于落户中国，并将于3月18日在北京举行第一届。

DevOpsDays 中国 由 高效运维社区 和 国际最佳实践联盟 联合主办。

DevOps 之父 Patrick大神特意从欧洲发来如下贺电。

关于 DevOpsDays 更多细节，请点击文末“阅读原文”。

为什么您一定要来参加 318 DevOpsDays 北京站呢？请看：

一起在这里，站在先驱者的肩膀上，让 DevOps 更好实践！

演讲主题：《The Three Ways of DevOps》
个人简介：DevOpsDays 全球核心成员，世界顶级 DevOps 专家、布道师，Docker 公司布道师。

从事IT行业超过35年，曾创建 Gulf Breeze 软件公司，担任 OpsCode 培训和服务副总裁等，多本IT书籍作者，并合著《DevOps Handbook》，2016年度最佳 DevOps 演讲获得者（By DevOps.com）。

演讲主题：《DevOps is a Reorg》
内容简介：采用 DevOps 的初衷是消除开发和运维之间的隔阂，但这就足够了吗？对许多组织来说，采用DevOps的确是一次彻底的重组，很多团队成员将扮演新的角色。

本演讲基于一个真实存在的大型组织的案例，将指导你如何完成这些变化，哪些角色会消失，哪些技能需要保留但被转移到了别的角色中？演讲将涵盖团队合并、团队重组、团队管理、组织架构等方面。

个人简介：DevOpsDays 全球核心成员，世界级 DevOps 专家、布道师，DevOps 运动的大力推动者，长期从事Linux及开源咨询，活跃于各大国际会议，在很多书籍、论文和文章中都发表过相关主题。

重点关注高可用、可扩展、虚拟化和大型基础设施项目管理，提出构建可通过 “10楼测试” 的基础设施（现在被广为人知的“云”）。

演讲主题：《Firefighter，运维的救赎之路》
内容简介：对于运维团队而言，很容易陷入一种无休止的业务需求（supporting ticket）支持模式，这被称为救火。本演讲的目标是，分析和定位这些问题并分享一些关于如何简单、低成本扑火的经验。

个人简介：目前为 ThoughtWorks（澳大利亚） 咨询顾问，曾经的开发人员，近年来承当更多的运维职责。享受各种技术难题带来的挑战，并乐于推广优秀的技术实践，如共享、学习及多个团队之间的协作。

演讲主题：《持续交付，那些容易被忽视的坑》
内容简介：“让软件在它的整个生命周期上保持可发布，不断优化交付流程，缩短周期时间”，尽管这个想法令你很兴奋，但你的同事却不一定这样认为。

在本次演讲中，乔梁将和大家一起讨论实现持续交付的方法，并分享那些在持续交付方面成功改善其交付能力的公司的相关经验和故事。

个人简介：《持续交付》中文版译者，腾讯高级管理顾问，轻敏捷”方法创始人，持续交付先行者，魅族、搜狐、上汽、平安、映客、卷皮、墨迹天气等多家平台型公司高级管理顾问。

演讲主题：《基于精益实践和DevOps的产品开发体系》 90分钟
内容简介：精益产品开发和DevOps有着共同的目标——顺畅和高质量的交付有用的价值，也面临着共同的挑战——组织文化的改变，两者在实践上则相互补充和支持。

本次演讲将首次公开分享作者总结的精益 DevOps 实践体系，该体系来自于华为、平安科技、招商银行等大型组织中的生产实践，该体系结合了精益和DevOps的优势，可事半功倍地推动两者在组织中的实施，并获取最大的业务效果。

个人简介：资深精益产品开发顾问，专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域。

 2014 到 2015年，何勉作为华为精益产品开发的主要咨询师，帮助华为定义和实施了精益产品开发实践体系，并与 David J. Anderson 一起帮助华为定义了精益和看板方法的实施策略和推广方案。

从2015年至今，作为招商银行精益产品开发的主咨询师，帮助招行定义和全面推广了精益看板开发体系，并在全行两百多个团队开始实施。

演讲主题：《看板与引导》
内容简介：「引导」就是要让事情变得更容易，而「看板」则是让事情变得透明让流程变得更快速。

运用看板作为可视化的引导工具的一大任务是修正一般人认为引导就是要做到潜移默化的观念。其实团队的引导工作越是透明化越是容易引起团队拥有相同的认知与共识，它能使得目标与成果更加卓著。

个人简介：毕业于台湾淡江大学物理系，专业的软件工程顾问、Scrum及看板课程教学讲师。曾担任过多家信息公司的研发部经理，擅长新创公司的项目开发工作，为 Open Source 的拥护者，开放自己所有的程序代码。

著作包括 《精实开发与看板方法》等。演讲时不采用PowerPoint工具而是使用自己所撰写的程序做展示。

演讲主题：《持续交付的加速度：交付模式的变革之路》
内容简介：由于持续交付是对传统交付模式的重大变革，涉及到整个软件生命周期的各个方面，需要体系的指导、实践的推广、思维的转变以及架构和工具的支撑等。

经常是说起来容易，但实施起来困难重重，成功的变革难度很大。本次分享将介绍一个实际项目如何从传统交付模式逐步向持续交付演进，重点介绍变革的过程、实践和经验等。

个人简介：百度工程效率部资深敏捷教练、架构师，百度内先进软件工程方法和生产力的践行者、布道者。曾任职于惠普、埃森哲等大型外企，负责大规模团队敏捷转型和工程效率提升。

加入百度后，专注于新技术产品的DevOps，从方案、技术、实践、工具等层面系统化的建立起全面的持续交付能力。『百度方法+』持续交付专题负责人。

演讲主题：《传统金融组织 DevOps 落地实践》
内容简介：某大型传统金融保险组织作为国内市场的龙头企业，在内忧外患之际开展了轰轰烈烈的数字化转型之路。

其IT团队经历了敏捷转型之后，取得了巨大的成功。然而产品团队与运维团队的脱节成为了新的阻碍。在三年的时间中该组织进行了一系列的DevOps运动，建立了完整的持续交付体系以及全新的团队合作方式，有力地保障了一个个项目的交付。具体经历如何，请听分享。

个人简介：ThoughtWorks 首席咨询师，担任过开发、测试、运维、技术经理等角色，在国内外多家大型企业做过技术教练以及技术咨询，熟悉敏捷流程。

目前专注于DevOps技术及云端架构，在搭建持续集成及部署平台、自动化构建基础设施、虚拟化环境、云端运维等方面拥有丰富的经验。译作包括《C#多线程编程实战》、《基础设施即代码》等。

演讲主题：《阿里DevOps转型 之 运维平台实践》
内容简介：阿里 DevOps 转型进行1年了，我们作为转型核心团队（原电商运维团队），无论是组织，团队，个人都经历剧烈阵痛，有质疑，有摇摆，有坚信等等。

本次将向业界分享我们对 DevOps 的思考，转型中如何利用技术手段，工程化思维解决运维中的痛点，如何针对电商中间件运维业务层，场景化、规模化地解决业务运维问题，并介绍自动化运维系统架构的主要核心模块。

个人简介：2014年入职阿里负责Aone（持续集成，持续交付平台）研发团队，2015年调入运维团队，负责交易运维、无线运维2个团队。2016年实践 DevOps 转型，负责中间件的 DevOps 平台团队，团队主要业务方包括淘宝、天猫和聚划算等。个人获得2016年双11卓越贡献奖。

在2月19日之前购票，您可以享受8折优惠（团购买三赠一）。

值此元宵佳节到来之际，更优惠的福利在这里！（限前100名）

您可以长按下方二维码，填写对本次大会的“调查问卷”（仅需2分钟时间），即可享受到8折 再 8.8折的超级福利。没错，这样您只需花费563元来参会（原价800元）。

长按二维码，限前100名哦

注：此优惠码含餐、不含餐门票通用，截止使用日期为2月19日（周日）

您有哪些困惑、亟待解决的难题？关于本次大会，您有什么期待或想说的？请在文末留言。

24小时内留言点赞前三，将各获得本次大会不含餐门票一张，届时请联系@窦女士，电话/微信：18500255645。