2017年1月15日，吉视传媒董事长王胜杰到长春分公司调研并对其后续工作提出了6点建议。
1月15日，吉视传媒董事长王胜杰到长春分公司就网络双向化改造、市场营销及企业管理工作进行调研，并召集长春分公司领导班子，工程建设、运维、技术、市场营销等部门及各运营中心的负责人进行座谈，对公司全年的经营管理及网络建设工作进行进一步的深入了解。
座谈中，王胜杰对目前公司所面临的严峻竞争形势进行了深入分析，再次阐述了基础用户保有、双向业务开通及全力开展社会信息化应用建设的重要意义，并从公司整体战略布局的高度，对长春分公司下一阶段的工作开展提出了六点建议。
一是要集中力量，统筹推进，全面开通双向网络。胜杰董事长指出，吉视传媒是网络运营商，网络是业务承载的基础，是连接用户、服务用户的纽带和桥梁。全面开通双向网络是目前全部工作的重中之重，要提早动手，集中力量打歼灭战，争取在明年6月30日前彻底解决双向入户问题，确保实现全网双向通达。改造过程中，可以采取多种组网方式，最重要的是要坚持以市场为导向，要保用户，推业务，真正把点播业务送下去，让用户对我们的产品有一个全新的认识，切身体验到吉视云TV的魅力。
二是要深入调研，摸清底数，为实现精准营销奠定基础。胜杰董事长强调，做企业，必须要了解市场，了解用户。尤其是在目前市场形势越发复杂，用户结构发生了重大变化的关键时期，一定要注重基础数据的积累，要把收集整理用户的基本信息当成一项重要的基础性工作加以推进。胜杰董事长要求，要把此项工作的任务指标分解到人，要按照统一的格式，按照标准的文件文本来进行登记和统计分析，只有这样，才能产生精准的营销大数据分析，才能依据来自市场、来自用户的第一手资料，科学合理地制定各项营销策略。
三是要全力以赴，不遗余力，控制基本用户流失势头，尽快实现以双向业务为核心的转型升级。胜杰董事长表示，以今年中期会议为标志，公司将基础用户保有工作上升到战略高度，要求举全公司之力加以推进。但一个企业要想留住用户，稳定占有市场，最核心的还是产品。单向业务使得我们这个传统行业竞争力减弱，未来只有靠双向业务，也就是点播和宽带来重塑核心竞争能力。我们最终要实现的结果是，看直播电视是副产品，要用点播电视来满足用户的真正需求。只有这样，才能和现在众多的媒体形式进行有效抗衡，才能真正推动公司实现转型升级，最终化茧成蝶。为此，就一定要不遗余力地推进网络的双向化建设，开通双向业务，开展免费体验营销，想办法让更多的用户真正看上、真正体会到我们双向业务的魅力。
四是要抢抓机遇，科学布局，快速占领社会信息化新兴市场。胜杰董事长指出，面对IPTV持续发力，流媒体飞速发展，分众效应开始显现，竞争态势不断加剧的新常态，要在社会信息化、智慧城市的建设中寻求新的发展空间，为公司进一步发展开辟新的道路，成为公司重要的战略布局。公司在社会信息化建设进程中，扮演着吉林省基础平台和基础网络重要组成部分的角色。要建设大数据、云计算的基础平台，建设遍布城乡、连接千家万户的基础网络，最重要的，是要具有对每个行业、各个部门的应用服务能力。在这个问题上，长春分公司要高度重视，要充分利用好位于省会城市的优势地位，牢固树立起市场意识，及早谋划，有所思考，有所布局，有所行动，力争在社会信息化这个新兴市场上占有一席之地，为全省开个好局，带个好头。
五是要明确职责，人岗相适，努力提高现代企业的管理能力。胜杰董事长强调，企业管理是伴随企业而生的永恒主题。在每一个阶段，都要充分考虑与形势和任务相适应的企业管理课题。总体来讲，就是要有利于中心工作，有利于促进主业，促进发展，促进重点任务、重点指标的实现。哪方面任务重，就要向哪方面集中发力，做好组织调整，人员调配，确保职责明确，人岗相适，有效提升现代企业的治理能力。
六是要振奋精神，增强信心，全面完成今年的各项任务和经营目标。胜杰董事长指出，现在到年底还有一个月的时间，任务指标完成压力巨大。希望长春分公司各个部门，尤其是九个运营中心要振奋精神，坚定信心，全力以赴，务求必胜，把各项工作做好，确保年初确定的各项任务和经营指标全面完成。
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