财务总监教你四大预算编制方法，超实用，让预算落地有声！

年底到了，不少财务朋友都开启了疯狂加班模式。 年末结账 ， 年终盘点 ， 汇算清缴 等等事情，忙到头秃。

这些事情都还好，往往是财务能独立完成的事情，还有一件 让财务头疼的大事 ，那就是 编制全面预算 。

很多财务人在编制群面预算的时候，都会碰到下面的难题：

预算究竟怎么做？老板需要的预算是什么样的？有没有方法能有效推进预算编制？小编给你推荐个课程—— 《管理会计实操课之全面预算》 500强财务总监 ， 15年财务管理经验大咖 手把手带你做预算！通过 定位瓶颈、再造流程、优化成本、业务增值 四大方法，让你真正掌握全面预算！

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对于一个企业而言，做好全面预算十分关键，它不仅可以提高公司的运作效率，促进企业发展战略和经营目标的实现，还可以起到对企业实施内部控制，防范企业风险的作用。

毫不夸张的说， 能不能协调好部门之间的利益，编制一份适合企业的预算，才能体现出一个财务的功力。