目前博纳影业有制作、发行、院线三大业务板块,于冬的的目标是三大业务均衡发展,同时在电影周边产品、主题公园开疆扩土。
博纳之所以能够在内容层面上的有效和稳定产出,相当程度上仰仗了于冬所拥有的老牌香港影视资源,包括徐克、林超贤、刘伟强等对商业大片驾驭能力较强的香港导演,为博纳做出了《湄公河行动》、《智取威虎山》《窃听风云》等票房和口碑兼具的电影。
更加重要的是,博纳在主旋律爱国电影上有成功尝试。香港导演搭配内地监制和编剧,博纳的爱国大片《建国大业》、《智取威虎山》和《湄公河行动》的票房不断走高。高质量、类型化、大制作,博纳成为“主旋律爱国片”的开拓和集大成者。
因此,依靠优质内容,发酵口碑、后发制人,一直是博纳旗下电影宣发最重要的一点。2016年国庆档的《湄公河行动》,因为上映之前的有限声量和宣发,开盘并未表现强势。但依靠口碑发酵,从上映第三天开始逆袭,该片最终拿到了将近12亿的票房。
某种程度上,这种被迫依赖口碑发酵的打法既保守又高风险,这种策略某种程度上受制于博纳在终端影院的有限声量。截至2016年12月初,博纳旗下正式运营的影院有40家,银幕数共计325张。
因为没有很强的渠道,博纳方面曾表示,上一轮25亿融资资金的90%将用于影城的建设以及收购,未来五年内博纳将提速发展自有影院,增建至100家影院、共计超过800张银幕。
但在电影市场下行、风险剧增的环境下,借由股权的连接,与院线行业的绝对巨头万达达成战略合作,无疑是更快也更直接的打法。
万达院线13.8%的票房占比,让其成为影视行业绝对的老大哥。2016年,万达院线实现营收112亿元,同比增长39%。归属于上市公司股东净利润为13.64亿元,比上年同期增长15.05%。万达院线在去年实现票房收入76亿元,同比增长 21%。
对于万达院线来讲,它的厉害之处仍在与其由商业地产发展而来的自有影院上,绝大多数的自有影院让万达拥有了院线和终端放映的双重渠道优势。资产连接型院线的发展方式,让万达院线在排片和管理上享有更大的自主权。
同时,万达院线的优势正在同万达集团旗下的制片、发行领域起着很好的协同作用。万达集团旗下拥有传奇影业、万达影视、五洲发行、青岛影都等重要资产,万达院线在院线行业的绝对领先优势进一步渗透到制片和发行环节,使得万达院线13%的行业份额显得更加重要。
即使如此,万达更具野心的依然是院线资源和电影业务资源的整合,尤其是电影业务的提升,可以更加强化其终端渠道优势。在今年三月末的年报中,万达院线公告拟将公司名称有“万达院线”改为“万达电影”,对于包括万达影视、传奇影业这样的影视资产,并购或独立上市的计划一直在推进之中。
证监会对于影视资产并购的收紧,加上传奇影业在《长城》等项目上的失利和管理团队的动荡,短期内的万达难以在内容上大有作为,尤其在日益重要的国内电影市场。因此,拥有稳定、优质内容资源的博纳将成为万达产业链中的重要一环。