带好团队必须管理好这几类人

在团队的运作与发展进程中，领导者往往起着决定性作用。 就拿体育领域来说，一支足球队倘若成绩糟糕透顶，众人首先会将审视的目光投向足球队的总教练。毕竟，总教练负责制定战术、挑选队员、把控训练节奏，其能力与决策直接关联球队的赛场表现。

在商业范畴亦是如此，当一家公司业绩萎靡不振，总经理必然首当其冲被追究责任。总经理肩负着制定公司战略、调配资源、引领团队的重任，公司的经营状况很大程度取决于他的领导水平。

同样，在一个工作团队中，要是绩效水平欠佳，部门经理毫无疑问要率先接受问责。部门经理负责统筹工作安排、协调团队成员、向上沟通汇报，对团队整体工作成效负有直接责任 。

然而，不少成长型企业在发展过程中，常常忽视基层管理干部综合素质的培养。在干部提拔环节，仅仅因为某位员工业务能力突出，便匆忙将其提拔，却全然未考虑对新提拔干部进行系统的职业化培训。

比如，有的员工被提拔为主管后，却暴露出严重缺乏领导团队的能力，不仅无法有效激发团队成员的潜能，连自己过往在业务上的出色表现也不复存在。这种现象在众多成长型公司中屡见不鲜。由此可见，成长型公司务必高度重视基层干部的综合素质培养，唯有如此，才能为公司的稳健发展筑牢根基。

带好团队，必须消灭7种负能量的经理

一、“拖延型” 经理：拖慢团队的后腿

拖延的经理就像团队里的 “慢性杀手”。他们做事拖拖拉拉，不仅自己效率低下，还严重影响整个团队。在竞争激烈、机会稍纵即逝的商业环境中，他们的犹豫不决和磨蹭，常常让团队错过好机会。

优秀的经理应该雷厉风行，果断做决策。要明白速度往往比完美更重要，就像格力追求的结果导向和使命必达。经理改掉拖延的毛病，提升执行能力，是提高领导力、让团队高效运作的关键。

二、“推诿型” 经理：破坏团队的凝聚力

不主动担责的经理，会像老鼠屎一样搞坏团队氛围。出问题时，他们不是想办法解决，而是在部门间互相甩锅，把会议变成 “甩锅大会”。在这种环境里，员工根本没法安心工作。

李嘉诚当学徒时，弄坏过钟表，他主动向师父认错，师父却揽下责任保护了他。这让李嘉诚明白，师父和徒弟最大的区别就是要担责。后来，这成了他管理企业的重要理念。李嘉诚深知，管理者最基本的素质就是有担当。没责任心的人，很难获得团队信任，更没法带领团队走向成功。

想让团队发展得好，就得清除 “拖延型” 和 “推诿型” 经理，营造积极、高效的团队环境。

3、冷漠

许多管理者都没意识到及时激励员工有多重要，总是忽略员工的价值，不懂得赞美他们。可管理的关键，就是激发人的潜力与善念，IBM 就特别重视这一点，要求所有管理干部都得学会怎么好好赞美他人，为营造积极的工作氛围打下基础。

前美国国务卿希拉里的母亲曾教她：“就算一个人穿得乱糟糟，但要是你能看到他温暖的笑容，就说明你学会欣赏别人了。” 这让希拉里学会发现他人闪光点。

在职场上，及时认可和赞美员工，能大大提升团队业绩，激发员工的工作动力。

有些冷漠的领导，觉得员工工作出色是应该的，根本不明白赞美的力量。但优秀的领导不一样，他们总能敏锐发现员工的贡献，及时表扬。这么做能增强团队的凝聚力，让大家齐心协力为团队目标奋斗 。

4. 浪费：损害公司根基的挥霍行为

有些管理者在公司花钱时毫无节制，心里想着钱不是自己的，便肆意挥霍。他们毫无成本意识，大手大脚地进行采购、举办不必要的活动，完全不顾及公司资金的合理利用。

然而，优秀的管理干部深知合理使用公司预算的重要性，他们时刻秉持节约原则，不该花的钱坚决不花。比如，在办公用品采购上，会仔细比较不同供应商的价格；在项目策划中，能巧妙优化方案以降低成本。

公司就像一艘在商海航行的船，勤俭能让它储备足够的物资，稳步前行、蒸蒸日上；而骄奢浪费则如同船底的漏洞，会让船逐渐下沉，走向堕落。所以，克服浪费的习惯对公司发展至关重要。

5. 腐败：侵蚀团队的毒瘤

腐败，一方面指管理干部利用职务之便收取不正当利益，比如收受供应商回扣、在项目招标中暗箱操作等。另一方面，也包括领导干部在制度执行上搞双重标准，要求员工严格遵守，自己却肆意违反，严以律人、宽以待己。

尽管有时这种行为表面上没有直接损害公司利益，但却严重破坏了公司的公平氛围，是一种滥用自我特权的不良现象。这种行为就像一颗毒瘤，会在团队中逐渐扩散，腐蚀员工的积极性和忠诚度。因此，对于腐败的人，必须及时严肃处理，净化团队环境。

6. 自私：阻碍团队发展的狭隘心态

不职业化的管理者往往陷入小团队主义，缺乏利他共赢的价值观。他们只盯着自己小团队的利益，拉帮结派，将小团队发展成小团伙。为了小团体利益，不惜损害其他部门乃至整个公司的利益，在资源分配、项目协作中处处设障。

与之相反，职业化的管理者有着广阔的视野和大格局，始终站在公司整体角度考虑问题。他们明白，只有公司发展好了，各个团队、全体员工才能受益。在工作中，他们积极推动跨部门合作，促进资源共享，以实现公司的整体目标。

7. 自负：限制自身与团队进步的枷锁

骄傲自满的管理者总是觉得自己永远正确，听不进别人的意见。在决策时，不进行充分的市场调研和团队讨论，仅凭自己的主观臆断行事。在面对新的技术、理念和管理方法时，故步自封，不愿学习、与时俱进。

这种自负的态度，会让他们在职业生涯达到一定阶段后遭遇瓶颈。因为市场在不断变化，竞争对手在持续进步，而他们却停滞不前。如果不能及时认识到问题并加以改变，那么他们的职业发展也就只能到此为止了。

上述这几类负面性格的管理者，不仅阻碍自身成长，还会严重影响整个团队的氛围、效率和发展。对公司来说，开除一个负能量的部门经理，远比开除 10 个普通员工更为重要，这能从根源上解决团队管理中的诸多问题，为公司的健康发展扫除障碍 。

执行不到位等于没执行

1、有工作没努力

对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2、有能力没表现

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以， 如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自 己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来，才能成为优势，否则就会变成包袱。

3、有计划没行动

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛。如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说 ，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动 。

4、有机会没争取

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会，同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5、有布置没监督

工作要有布置 、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可 能在最后把工作开展得更好。