废掉一家公司最快的方式：组织内耗

正文

内卷是很多组织都存在的问题，也是我们的现状，我把它称为企业的阿尔茨海默症或者“组织内卷症”。

内卷的特点就是越来越辛苦，但是越来越迷茫、越来越焦虑。

什么是内卷？内卷就是辛苦至死；什么是躺平？躺平就是无聊至死。

横竖都是死，都是一条路。但内卷进行的是存量争夺战，只盯着眼前的一些事情，跟自己卷，跟别人卷。

怎么破除内卷？一把手要做到6个重构。

第一，使命重构。问一问第一团队上一次重温使命是什么时候？我们很多组织都需要重新思考，重构使命。

第二，战略重构。很多组织都在找增长的第二曲线、第三曲线。很多时候，我们的一号位、第一团队都不知道靠什么赢，凭什么赢，这是战略重构需要解决的问题。

第三，能力重构。我们要不断地塑造新的能力，特别是战略性关键能力。

第四，运营重构。我们如何排兵布阵？我们的核心流程、组织设计、管理机制，都存在太多路径依赖，很多问题积重难返，需要实施重构。

第五，文化重构。每个组织当中都存在文化积习、文化斑锈、文化污垢。甩锅文化、报喜不报忧、习得性无助、互相拆台、个人利益至上等等表现和行为也是比比皆是、司空见惯。

第六，领导力重构。领导力重构很难，一把手也很难改变，但还是有一个切入点的，就是从领导团队、第一团队的升级切入。

通过领导团队成员之间的互相挤压、互相磨砺、互相反馈来刺激一把手包括所有领导团队成员的升级，增加他们的安全感、使命驱动的感受、优势互补的状态，以及兄弟情谊，以推动持续精进。

当组织中有更多的人拥有这样的五感，就有可能成功地创造出效率加创新的增长模式。

否则，我们不可能在现在经济下行的情况下，在乌卡时代破局，不可能在一个新的起点起飞。

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高级笔记达人：拾零

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