乐视网5月21日深交所发布公告，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。
为什么取代贾跃亭职务的是梁军？其中到底发生了什么故事？为什么媒体将矛头纷纷指向孙宏斌？
乐视的大厦从内部动摇
继2016年乐视手机供应商追讨欠款之后，乐视缺钱的消息让乐视股市和业务上都受到很大损失。
在经济链断裂的危机中，贾跃亭虽然在致股东信中反省了自己的“冒进”对乐视近期发展造成的损失，提出“由快速扩张，转向做深做透市场”，一定意义上安抚了一部分投资人的“焦虑情绪”。
但是贾跃亭一个更执着的意念却是“乐视除了主营业务之外，还会坚持造车。”
汽车是贾跃亭一个要投入自己全部生命的“梦想”。其实一路走来，乐视从最初的视频网站，到后来买版权、卖电视、进军影视、开发手机，乃至步入汽车行业，贾跃亭每一步都是大手笔的烧钱，每一笔都是“All In”。
但“做深做透市场”和“All In”绝不是一回事，前者是生存之战，后者是博彩。
面对这样的乐视，投资人是很头疼的。然而在乐视危难之际，融创中国董事会主席孙宏斌，以150亿的投资给乐视带来了转机。
而这150亿投资中有近80亿投给了乐视致新，而乐视致新的总裁就是梁军，从这我们看得出孙宏斌对乐视致新或者梁军的重视程度。
不少媒体人看到乐视最近的人员变动，包括易到在内的业务板块的变动，再加上贾跃亭的辞任梁军接替，很容易联想到，孙宏斌正在为风雨飘摇的乐视，重新立一立规矩，换一换血。
何况，孙宏斌在融创的发布会上，曾表示，“未来乐视主要就只有乐视网（上市部分）和乐视汽车，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也将在汽车上。上市公司还有我。”
虽然贾跃亭在媒体采访中表示，乐视持股比较分散，不存在所谓的二股东、三股东。但是孙宏斌成为乐视集团最有能力与贾跃亭分庭抗礼的股东，这也是不争的事实。
至此，今天故事的三个男主角全部登场。
而关于孙宏斌和梁军还有一个番外篇，梁军在2012年加盟乐视网之前，曾在联想工作长达7年，担任过联想产品链管理部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职；而孙宏斌1988年清华硕士毕业之后，便投身联想。
虽然无法确认二人是否有过深交，这份“袍泽”之情或许是有的。
但是，在资本市场，聪明人是不太相信交情的。
可是为什么是梁军？
那就要先说一下，为什么不能再是贾跃亭。为了说明这个问题还要提一下另一个“生态公司”，小米。
小米，以“互联网思维”起家，起初线上论坛“众筹式手机系统开发”，但是终极指向小米以手机为核心，建立周边生态产品，小米围绕电商和线下做产品变现，看起来复杂、微利，但相对比较清晰，并且有苹果这样成熟的经验可以借鉴。
而乐视，地产、电视、手机、汽车、体育、影业和金融等互不相关行业，被贾跃亭用“生态”的锁链捆绑在一起，按照“平台+内容+终端+应用”方程式，以“钱”作为催化酶让其“强行”进行“生态化学反应”，从而实现“掠夺性增长”。
吃下去容易，但是消化就难了。
现在乐视需要一个具有消化能力的领导者，梁军某种程度上就是这样的领导者。
虽然梁军一直都在，梁军的能力也不容怀疑，但是贾跃亭就算再赏识他，在贾跃亭“当权”期间，还是不会让梁军替代自己的。
我们可以看一下乐视致新梁军的表现，2017年2月28日，在乐视“春天的故事”发布会上，梁军表示，乐视超级电视进入了全新的发展阶段，将减少补贴更关注经营。为了尽量减少亏空，仅仅缩减补贴是不够的，乐视致新还作出了硬件涨价的策略。
看得出，在画大饼和消化已有的大饼之间，和贾跃亭相比梁军更倾向于后者。
并且，不久前梁军还曾公开表示，缺钱的是乐视的非上市公司业务，乐视致新团队很稳定，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开。
虽然梁军不是乐视的创始人，但是他这话，没毛病。
作为一个职业经理人，能够分得清自己的业务和老板本人的业务范围和责任，不得不说他很敬业，也很有勇气。
乐视将落入谁手中？谁是受益者？
至于争夺乐视掌门人的事情，是真是假？乐视会落在谁手中呢？
作为投资人，要的是利润，所以孙宏斌不会贪图乐视掌门人这个虚名，他也不会跑到前线直接投入生产工作；
作为职业经理人，梁军要的是成绩，乐视掌门人或许对他有些诱惑力，但是目前他还不是第一阶层权利者，有心无力。
而贾跃亭，需要放手。当下能救下乐视的就是贾跃亭了，而救乐视的方式，就是自己放手，暂居二线，让更合适的人做更合适的事，或许贾跃亭还能够像乔布斯一样被苹果赶出之后，自己再夺回“王位”。
但是还有什么事，比公司活下来更重要呢？难道非要期待着同归于尽？
并非国外的月亮都是圆的，但是在现代化企业经营方面，老外却是有些高明之处，比如硅谷一个创业公司3轮融资之后，CEO老班底能够全部更换一遍，企业的使命是创造更多的社会财富的基础上，养活更多的公司员工，而不是只是为了实现创始人的个人梦想。当然也有一直不更换CEO，一直坚持走实干路线的，各有利弊。
孙宏斌和梁军的做法更像是将乐视转变为一个现代化企业，而不是家族企业，不是人为企业负责，而是企业实打实地创造价值为员工负责。
如果按照孙宏斌现在的手段来看，大刀阔斧砍掉性价比的部门和环节，用实干派高管换下理想派高管，然后用大量的资金把乐视网、乐视汽车这样最拿得出手的部门好好经营一番。
乐视活下来应该不成问题，问题只在于能活出什么样。
再说，乐视毕竟挣下了“万亩良田”，（详情查阅《贾跃亭是时候离开乐视了？》）乐视家族这个壳虽然看起来风雨飘摇，在通过土地招拍挂方式拿地越来越困难大环境下，这些土地还是能够让人投资人安心的。后路基本是安稳的，乐视需要往前走。
目前看来，这次利益参与者，做了一个对三人都是性价比最高的决定。
因此，虽然表面上乐视“坏消息”缠身，但是IT君看到，乐视已经在实干派手中开始走上坡路了。
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