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未来,你可能不属于任何公司

改变自己  · 公众号  · 学习  · 2016-09-07 06:30

正文

#时间不会等你#


#每周多一点思考#


张辉:观察最近20年,你会发现一个很有趣的现象:变化在加速,我们熟悉的世界正在加速重构。比如父母一代习惯性的在一家公司待一辈子到退休,但是最近5年没有换过工作的年轻人则非常少。在新兴的互联网公司里,能待到2年的人,都会被称为「老员工」,这在父母一代是不可以想象的。


老的公司可能会变得比较脆弱,而新兴的公司比如小米、滴滴能在成立不到5年,还没有 IPO 时就成为市值(估值)数百亿美元的公司。滴滴、微信、直播、FM 正在成为新的平台,让更多的人可以独立工作,而不用依附于某家公司。新的知识分享型平台正在快速演化,比如分答、得到等,知识分享变成了一个很酷又能赚钱的方式。


个体正在面临前所未有的压力,变化的速度前所未有,所谓「稳定的工作」早已不复存在,无论是国企或者事业单位;大家同时也在享受这些平台崛起的红利,自立于组织之外变得很现实。这些观点,我在过往的会员语音中多次提起,比如《个体崛起的年代》、《积累财富的三个引擎》等,希望大家能及时抓住时代的大潮,成为浪潮之巅的受益者。


未来,你可能不属于任何公司

by 孙圈圈


最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。


这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长领域,就拉上其他擅长的顾问,抱团儿谈项目,项目下来之后再分工合作。

要说他们是自由顾问?好像不完全是。但要说,他们是个小咨询公司?似乎也不是。这个所谓的“公司”,只有法律上的意义,没有人是老板,也没有人是员工。

如果非要给一个名字的话,它不像一个公司,倒像一个——平台。


是的,平台。

优步自己没有车,只是用车平台;阿里自己没有货,只是交易平台;微博自己不生产内容,只是内容平台……


那么人才呢?是否也没必要用企业的形式组织起来,而用平台的方式呢?


实际上,追溯回去的话,“企业”这种组织形式,最初产生于社会化大生产。


罗纳德•科斯曾经对企业的价值进行过解释:在一个完全开放的劳动市场,人们可以互签合约,出卖自己的劳动力,同时购买他人的劳动。


但这样做的结果是,交易成本太高,每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议。

而企业呢,通过层级制把人们组织起来,进行管理,虽然多了管理成本,但是只要管理成本低于交易成本,企业就是有价值的。


然而,互联网的发展,不仅带来了技术方面的变革,也带来了协作的便利和信息的透明,这些都使得交易成本大大降低。


在一些行业,如果交易成本降到足够低,以至于低于管理成本的时候,企业就失去了优势。而这时候,平台则会起来,因为平台的作用是促进协作、匹配供需,它不需要企业那样的高管理成本。

出现这种趋势的,不仅仅是在咨询行业,在媒体行业也是一样,众多的内容平台将媒体人与读者直接联系在一起,传统的媒体企业显得不那么有优势了。


在未来,还会有更多行业面临这样的变革。而身处这些行业的我们,未来有可能不再属于任何一家公司,而只属于一个平台。


而一旦从企业到平台,最大的变化就是,个体的作用将会凸显,而组织的作用将会减弱。


实际上,即便没有咨询和媒体行业这么明显的变化,不少企业,也已经在借鉴平台化的一些做法,悄悄地进行组织变革,以更加适应未来的发展以及人才需要。


而这些变革,对我们未来几十年的职业生涯,将会产生深远的影响。


从我个人这些年帮各大企业做组织设计咨询的观察来看,至少有四个企业发展的趋势,是我们不能忽视的。


趋势1:【更替】


企业的存续时间越来越短,个人在一家企业的职业生涯也越来越短 ——所以,最大化利用企业的资源来为自己增值,同时密切关注行业动向


我刚做咨询的时候,企业做战略规划都是5年甚至10年。而现在,能够拿得出清晰的3年战略的企业,已经不多了。至于5年和10年,企业还是不是活着,也未可知。


即便仍然活着,它是否还能维持高增长、高利润,从而为你提供高物质回报,也是谁都不能保证的。

在这种趋势下, 个人不可能把安全感寄托于企业,而只可能来源于自我价值的提升。


所以,你在进入一个企业之前,都不得不思考一个问题:假如这个行业衰落了、企业倒闭了,我还可以去哪儿?我的价值在这里能得到多大提升?


除此以外,你还需要时刻关注自己行业的变化,及其对自己的影响,你不得不去思考下面这些问题,以洞悉行业变化:

1.这个行业的人才素质,相比以往如何?


2.这个行业出去的人,身价涨跌如何?







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