前不久，曾被誉为“治堵神器”的空中巴士，结果行驶测试首秀只跑了100米就惨遭拆除，“惊艳世界”的黑科技如今已不了了之，相关人员也因涉嫌诈骗被逮捕。
如今的时代，人们听惯了歌手假唱，看惯了不良企业的“豆腐渣”……
想必这就叫做“面子工程”吧，浮夸作秀的形象，然而只是徒有其表，无论是个人、企业还是国家，一旦沉迷于面子，结果可想而知。
但是在未来，成功的企业却不得不做的就是“面子工程”！
解释这个命题前，我们先不得不简要的分析下当前的经济环境，因为，企业与经济环境，就相当于鱼儿和池塘，鱼儿离不开水，所以你能做的只有适应。
谷歌，被公认的全球最大的搜索引擎，2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，谷歌高居榜首。
谷歌于2004年上市之后便开始了井喷式的发展，企业规模也随之扩大，但快速的扩张让谷歌面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应自身的快速发展？能否帮助变成大象的谷歌一如既往地前行，并支撑这个新巨头，这是谷歌面临的最大的挑战。
但谷歌用其近乎完美的人力资源管理赢下了这项挑战，近年来，谷歌不断的吸纳顶尖人才，远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化都是不同侧面的佐证。
另外谷歌在文化管理上提倡以研发人员为中心；在时间管理上把工作时间的掌控权交给员工，让员工根据喜好自由安排；而在人才的管理上，谷歌的标准是"只雇佣最聪明的人"。在市场竞争如此激烈的经济环境下，谷歌经受住了时代的考验，敢于创新，勇于改变，这才成就了今天的谷歌。
2015年，智联招聘的一项数据调查显示，最佳雇主的的评价要素中，雇员被尊重的需求成为核心要素，薪酬和晋升机会等传统评价标准成为了过去式，一定程度上来说，员工成为了新经济中的主体，雇主与雇员平等、合作的关系也顺理成章的成为新雇主经济时代的标志。
2016年，“互联网+”和移动互联模式继续深入，雇主关系也开始发生变化，企业中的上下级关系被伙伴关系所取代，科层组织被扁平结构所取代，新雇佣关系——“社群崛起”被提出，雇主已经成为兼具价值导向、伙伴关系与赋权组织的企业社群。
而在今年，人工智能、大数据、云计算……种种迹象都标志着第四次产业革命即将来临，而这些也成为了其重要的驱动力，与此同时，全球经济也被重新注入了活力。
就这样，在新雇主经济和人工智能的双重驱动下，就业生态圈也发生了巨大的变革，崭新的职场形态——“智造场”应运而生。
新型的“智造场”具备了“数字驱动”和“智能技术”两大特征，具体表现在以下三个方面：
在数字时代的影响下，新雇佣经济下的员工更具开放、自由、平等、分享、透明的多元精神和职场价值观。
在人工智能的趋势下，大量重复性的旧岗位将被机器取代，相对的就必然会涌现大批新型岗位，社会岗位迫切的需要迭代和升级。
大数据和人工智能提高了企业管控的能力，企业在可控的前提下，极大的释放了个体的创造力。
于是企业势必要做出改变，不过某种程度上来说，企业在这场变革中似乎有些被动，但越是被动，也就越说明企业变革的必要性。
而谈起企业的变革自然离不开人，这个人可以是新雇主经济下的员工，也可以是企业的管理层，当然也可以是企业的HR，员工和管理层的作用想必不用多说，员工就意味着人才，而管理层则直接决定了企业今后的走向，无论是企业的战略布局还是股权设计等方面，都离不开管理层，对此可以参考THLDL的企业总裁高效演讲。
但是HR的作用却常常被人们忽略，众所周知，HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，原因则取决于角度，从长远来看，企业的发展就必然需要制定业务战略，紧接着才会有组织战略和人才的战略。所以对于HR来说，其实是企业变革中必不可少的一环，HR担负了企业的人才输入战略。
有了输入就势必会有输出，这才符合守恒规律，也才是一个健康的企业所具备的，HR的最终输出必然应该是企业的文化，所有的HR的努力，如果不能将输入的人才沉淀成组织的默契和文化，那就是个失败的HR。
谈到这，估计每个HR身上会莫名的感觉到"亚历山大"。但这却不是夸夸奇谈。
英特尔，全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，某种程度上来说，英特尔改变了世界，英特尔成功的最大功臣还是当属那数以万计的优秀员工，个体的智慧汇聚成集体智慧，也才成就了今天的英特尔。
但是这些成就背后却有一个隐形的功臣——HR，他们担负起了英特尔人才输入战略中的重要一环，论功行赏一定要有他们的名字。
在我国，英特尔公司是最受欢迎的外企之一。据任仕达2016年的一项调查表明，超过83%的受访者愿意到英特尔公司工作。为什么英特尔公司在人们心中有这么高的美誉度？
原因自然是上面提到的“面子工程”，严格意义上来说也就是所谓的雇主品牌建设。
英特尔公司对雇主品牌的创建有独特的见解，除了给予员工具有竞争力的薪水，建立创新型的企业文化和打造全球一流的企业社会责任形象是公司雇主品牌建设致胜的法宝。以英特尔中国为例，过去五年中，员工年离职率不到3%，稳定的员工队伍也带来了公司的稳定发展，避免了不必要的人才流失。
而雇主品牌其实是涵盖了雇主的形象、雇主的文化、组织管理、薪酬福利、工作环境以及培训发展的未来企业的六大战略布局，是一种糅合了企业内外文化的建设和推销，是未来企业不可缺失的战略，企业的未来也并非看不见摸不着，是实打实的基于当下所有的战略而延伸出的企业前景，著名的管理大师彼得·德鲁克也曾说过，"使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。"
这是个互联网的时代，同时也是个物联网的时代，无论是个人的生活方式还是企业的发展核心和驱动力都发生了翻天覆地的变化。
所以“面子工程”——雇主品牌建设势在必行，既是推销自己的一种方式，也是企业文化建设的另一个侧面。
而此次由中国领先的职业发展平台智联招聘，联合北京大学社会调查研究中心共同发起的“中国年度最佳雇主”活动恰好为企业和HR提供了一个绝佳的雇主品牌建设征程。
不得不说，我国雇主品牌理念的引入正是源自于智联的2005年“中国年度最佳雇主”，发展至今已有13年之久，该理念不仅得到了广泛认可和传播，也已经上升到了一个企业战略高度，对社会新型的雇佣关系也起到了推动作用。
对于“中国年度最佳雇主”，顾名思义，则是寻找和评选中国最佳雇主的调查活动，届时主办方会站在客观的立场下，通过专业科学的调查和评选，洞察企业管理和人力资源管理的行业趋势，记录和分析求职者的需求变化，不得不说，正是由于该项活动，企业的雇主品牌的建设才有了所谓的数据支持，求职者才有了“好职位”的样本参考，无论对雇主还是雇员，都是互利共赢的。
2017年，“中国年度最佳雇主”再次席卷而来，不同往年的是，今年的活动将进行全面升级，将为企业和求职者提供更加数字化和个性化的定制内容。
在智能科技的趋势背景下，员工的个体智慧与智能技术将不断碰撞与交融，也将与企业产生更多的连接方式。“新雇主经济”模型将进一步升级。在此基础上，年度最佳雇主评选维度也会随之升级优化，并最终以奖项的形式体现，新设行业热门奖项，旨在褒奖顺应时代潮流定义新行业的优秀雇主。同时顺应参评企业规模逐年扩大的趋势，增设城市奖项并扩大评选范围，让更多正在进行雇主品牌建设的企业有机会崭露头角。
除此之外，参评企业还将获得基于大数据和专业评估的“自我诊断报告”，企业可参照自身情况，横向纵向数据对标，构建适合自己的雇主品牌建设方案。主办方还将设立“HR数字实验室”，通过调研挖掘有趣的雇佣关系现象，研究最新的职场行为特征，为雇佣双方提供新鲜的、多维度的细分内容参考。
今年的“中国年度最佳雇主”的评审团仍延续了往年的豪华阵容，兼具学术高度与丰富实践经验的中国著名企业文化与战略专家，北京大学国家发展研究院管理学讲席教授、BiMBA院长、华南理工大学工商管理学院教授陈春花女士将担任评委会主席。北大社会调查研究中心的专家将组成权威中立的学术委员会，学术专家、高校就业负责人、媒体、第三方咨询机构的资深顾问将组成评审委员会。企业前雇员、现雇员也将全面参与调查和评选。活动还将与国内权威财经媒体展开深度合作，覆盖全国34个城市，企业和时代的变革想必就此展开。
在雇主品牌建设已然上升为企业战略层面的今天，活动可以帮助企业掌握雇主品牌的发展之道，快速的找到自己的不足，并向标杆型企业借鉴经验，找到适合自己的人才方案。
人工智能已经来临，就业生态和职场也发生了巨大的变革，对此，企业决不能陷入被动的局势，化被动为主动，才是一个强者该有的姿态和应对，未来的企业不得不做的就是“面子工程”——雇主品牌建设，而“2017中国年度最佳雇主”为企业提供了一个绝佳的窗口，即是舞台也是机遇，而且是难得的机遇，抓的住，你就可以笑傲“智造场”，那你还在等什么呢？点击下方阅读原文，快速报名，解锁雇主品牌奥秘，迎战时代浪潮。
