毒舌电影、严肃八卦、关爱八卦成长协会等25个自媒体公众号被永久封号的事件还在持续发酵中。
这次封禁除了让忠实粉丝伤心欲绝之外，对于内容创业也是一次不小的打击。
尤其是许多超大型的公众号，如今纷纷选择借助资本力量实现商业化，在「自媒体」的外衣之下，其实已经包含了很多股东的权益。
这次史上最严，有些杀鸡儆猴意味的大型整治，给内容创业和相关投资敲响了警钟。
毒舌电影估值3亿 关八背后有上市公司
毒舌和关八是这次封禁名单中，资本化运作最成熟的两大账号。
早在去年7月，「毒舌电影」就宣布完成A轮融资，由BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）领投，官方称此轮融资完成后估值3亿元。同时，「毒舌电影」还是贝塔斯曼第一个人民币项目。上一轮已经投资的凌越资本和涌铧投资参与跟投，并且引入了新的投资机构合鲸资本。
去年7月，邦哥曾经于毒舌融资的当口做过一次深度报道，当时创始人何君表示，他们微信公众号有200万用户，全网500万，预计年底达到1000万（应该已经逼近）。
在此基础上衍生出了毒舌电影App，主打电影评分，并通过购票实现商业化。
从数据来看，微信公众号被封对于毒舌电影的打击应该是相当大的。虽然微博、头条号和App都是强力的渠道，但单从粉丝数量来看，公众号就要占到将近一半，并且还承担着「入口」作用。所以，3亿估值会受到很大的冲击。
邦哥想就公司未来的打算向毒舌电影求证，不过截止发稿，毒舌方面还没有回应。对于这次事件，整个团队目前唯一的回应是创始人何君昨晚说的：刚刚得知公众号被封，正在开会沟通。
关八这边的投资方，受到的连累也不小。
2015年，腾信股份、极客帮创投、平安创新投资基金一起投资了火钳刘明（关八公司），共计1000万人民币。
根据公开资料显示，其中腾信股份是一家创业板上市公司，其从事互联网营销，专门为客户提供基于互联网的整合营销和特色互动营销等解决方案。
同时，它在网红营销+专业网络大V营销方面提前布局，通过成立北京云微星璨和粉丝量超百万以上的众多微博大v建立了非标营销合作。显然，关八就是布局中额重要一环。
内容创业和投资 如何绕开那些坑
人心惶惶之下，邦哥找到了高樟资本创始人范卫锋。
高樟资本拥有一支专注投资内容创业领域的年轻基金，投资了许多类似「车叫兽」这样细分领域第一名的自媒体。
从投资人的角度看，面对这样的「天灾」，创业者和资方到底应该如何规避风险？
以下是对话实录——
问：选择自媒体投资时，投资人是怎么去规避类似潜在的封号风险的？会在投资条款中单独设立附加条款吗？
范卫锋：
这件事炒得沸沸扬扬，但在我看来还是算极端事件。一般情况下，只要按照相关的法规，就不会被封号。这些大号都算是凤毛麟角。所以，一般投资协议里没有特别的约定
问：之前已经有很多文章分析这次行动是史上最严。那么高樟投资的各个自媒体，是否有采取过相应的应对措施？
范卫锋：
我们的项目倒没有做什么特别应对，因为平时都是按照相应的法律法规去做的。可能这话平时听着有些怪，但现在却很应景：做自媒体内容一定要是弘扬正能量，挖掘内容价值。
问：由于App的生态太差，现在的内容创业者大多不会再开发App，现在看来风险极大。您说过，微信公众号只是项目的起点，那么创业者究竟应该如何一步步迭代自己的产品形态呢？
范卫锋：
其实微信公众号也好，App也罢，内容生产者还是不用拘泥于平台。首先要找到自己的第一阵地，也就是垂直用户在哪里。做到一定程度再做App也是可以的。还是那句话，封号是极端情况，不需要给自己太大的约束。
问：实际上，即便没有封号的问题，做内容创业也要考虑未来平台迁移流失用户的问题，如何让个人IP的影响力获得超越平台的力量？
范卫锋：
只要IP足够性，粘性强，用户的关系深，迁移时的问题不大。
问：如果真的被封号了，投资机构可能还会有什么应对措施？
范卫锋：投资的时候可以签一个赎回条款，以防万一。不过我们没有让创业者签过赎回条款，因为很多风险是无法彻底避免的。
随着咪蒙、严肃八卦、南都娱乐周刊等娱乐号大规模封号，看不了八卦朋友圈里一片哀嚎，而生逢君和其他小编看着红色感叹号却心惊肉跳。显然，自媒体平台显得越来越难做了，标题党不行、八卦娱乐不行，打擦边球更行不通，新媒体创业者又该何去何从呢？
口述：姚臻
内容创业还处于起步阶段，具有很大空间。内容创业的核心是精准客群，形成差异化，作为创业者，除了做好内容，还有依靠强供应链的外协，形成闭环。
今天要跟大家分享的是，内容创业怎样获得资本价值？换句话说，内容创业者怎么拿到投资人的钱？
资本价值怎么衡量？对于内容创业来说，优秀的内容能够连接用户，形成一个组织形态。在这个过程当中，创业者要考虑的是如何从自身价值发展到资本价值，或是有资本追逐的价值。
在2015年刚开始做自媒体的时候，所有人都质疑我们为什么投这么小体量的赛道？然而到了2016年上半年，几乎没有一个主流基金不进入文化赛道。到了2017年，你会发现很多好的内容创业项目，都是投资机构拿着SPA跟创始人当场签。为什么？因为大家发现了这个行业的价值，资本都是逐利的。
自媒体的发展经历了哪些变迁？
2015年上半年，我们开始投秦朝、十点读书这些项目的时候，关注最多的是粉丝数量、打开率和单篇阅读量。那个阶段做自媒体，是要和用户建立起连接。
2016年上半年，包括BAT在内的很多平台开始补贴内容创业者，那时的一句口号是“内容为王”，大家想的是如何做出最牛的内容。然而到了下半年，大家开始纠结，我有再多的粉丝，再牛的内容，可如何利用这些资源实现变现呢？在这个过程当中，大家开始不断尝试各种变现路径，知识付费和电商兴起。
到了2017年，新媒体的发展状态从1.0进入2.0阶段，我们更多关心跟用户之间的关系，它不仅是和用户的连接度，更多是黏性和属性关系。
自媒体发展的行业核心词不断变化。在用户层面，我们从怎么做数量到如何增强黏性，再到实现用户筛选。如今，内容创业者必须知道的是，我的精准用户是谁，他们具备怎样的属性。在变现层面，传统媒体的变现途径就是广告，如今，我们有了知识付费、内容电商、服务、体验、培训等多种变现模式。在产品形态层面，过去内容创业以图文为主；随着知识付费兴起，音频成为新的内容载体；再到如今的视频和直播，这些形态大家都尝试过。最后你要根据自己的内容属性，选择用内容载体，或者和内容匹配的载体，根据转化率形成最终的付费产品。
资本格局下，关于内容的本质，我们会把它分成两种：
第一种，内容是对人类精神需求的满足，靠自身实现变现，包括影视、音乐、文化、娱乐，甚至知识付费。
内容创业最核心的部分是用户数据分析和运营，如果一个内容创业不包含用户属性，那这个创业一定是在孤芳自赏和自high。
我们在投项目的时候，第一点想的就是，这个内容谁爱看？这个人群的购买能力怎么样？未来的转化形式和方向是怎样的？对于创业者，如何认知用户，了解他们的行为，感知他们的的需求，是创业过程中必须解决的痛点。
第二种，内容带来流量。流量在转化成付费产品落地的过程当中，有非常多的形式，在这个过程中需要的不仅是内容，还需要供应链和各种产品形式，包括广告。
我们投了很多公司，内容做得很强，广告变现做得很差，这是因为他的团队不擅长广告运营。电商业务可能是去年内容创业里踩坑最多的领域，大家都去做电商，却搞不清选品、供应链和售后服务这些问题。如果这些都搞不定，你的项目是没法实现规模化和持续性的。
内容衍生变现的过程中，需要外延的东西很多，你没有强供应链的外协，就无法形成闭环。
事实上，内容对整个消费是重构的。我们原来的消费逻辑是，做平台获得大流量，再依靠流量的红利把人和商品绑定在一起，消除信息的不对称，提高购买、付款的效率。
