想必大伙周末都出去玩了吧，这个周末我带着我们的高管团队去了罗浮山做了两天的体验学习活动。借助于野营徒步去学习领导力的课程，当然也在学习更加好玩。
你还别说，在忙碌奔波之余，去干点不一样的事，还挺好玩，感觉跟充了回电似的，回来连续开了15个小时的会议。
为什么我会有这种感觉呢？从科学研究的角度来看，其实玩乐的缺乏跟睡眠的缺乏很相似。
比如，当一个人连续熬了好几天夜，就一定很渴望大睡一场；同样的，当你持续忙碌奔波一段时间，自然也会对玩乐极度渴望。
特别是在今天的信息时代，这种对玩乐的渴望感更甚。
一方面我们每时每刻都在接受四面八方的资讯，使得我们的时间被切割成碎片化；另一方面，社会的快节奏化也在大大压缩我们的休闲时间。
所以，
我们变得越来越渴望“短时间”、“碎片化”的玩乐。
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单仁老师带团队进行了一次2天1夜的领导力野营拉力特训营
可能已经有不少人感觉到这个趋势，但你可能不知道的是，它早已在悄无声息地改变着商业格局。
拿手机行业来说，当初诺基亚和黑莓从硬件功能来看，那实力是杠杠的，但是乔布斯拿着iphone一亮相，局势就变了。
因为诺基亚和黑莓只满足了用户实实在在的通信需求，但iphone呢？除了基本的工具功能，还具备了听音乐、看视频、缩放照片、地图搜索等娱乐化功能。
再看看现在各个手机品牌为了争夺用户市场，纷纷主打全曲面、美颜等娱乐化功能，这也是在进一步满足用户玩乐的产品战略观。
也就是说，
今天的企业，从产品战略层面来看，也需要顺应用户，从功能到娱乐，把产品做成“玩具”。
怎么做？有没有参照物？当然有，下载个拼多多APP，研究去。诶，我可没开玩笑，拼多多饱受非议是真的，但是它在产品设计这一块是个创新者也不假。
你能看到它的整个产品设计都具备“游戏”思维。
有种说法很贴切，说是别人到城市开百货商场，拼多多却到村里开了个集市。专门吸引那些愿意为低价产品来到“集市”的“玩家”。
所以本质上，拼多多要的也不是京东那群高端客户。它们要什么？要那些会为蝇头小利斤斤计较的人。那怎么把这些人过滤出来？
打开拼多多APP，很容易很看到7.7元10条的内裤，19.9元的实木衣柜，44元的羽绒服……
这其实就是店里的引流款，一方面，用户被超低价吸引过来，未必真买，但却有极大可能性购买页面中推荐的店铺相关商品；
另一方面，商家还会在引流款的尺码上“动手脚”。比如这件帽衫19.7元的只有一个2XL的尺码，大部分人穿都不合适，而正常售价的尺码齐全。
