一个有心创新的企业或组织，到底该怎么做？| 社群直播预告

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小编的话：如果可以给天下所有的CEO发个问卷，我想没有一个会否认创新的重要性。然而企业创新的投入产出比低得令人乍舌，如此反常识，究竟为何？

主播介绍

Sherry，坐标北京，目前任职京东战略投资部，相比所谓钱和生意，更关注些有价值有温度的事情。
法国留学归来，足迹到过欧亚非十余个国家，而后对旅行淡了兴致，相比行万里路，目前更愿意读万卷书，感觉灵魂与灵魂更近一些。
很久前想过自己的墓志铭，希望能是简简单单的一句，大意：「她曾带人看到不一样的世界」。愿用一生践行之。

开智三期加入部落，认同阳老的开智理念，偏爱认知心理学、复杂性科学，目前对 6 月书单兴趣浓厚。初入部落时写过《反常识 4 步走》 广受小伙伴们好评。

主题介绍

Facebook的「黑客马拉松」、微软的「思考周」、google的「20%自由时间」和「google X实验室」、阿里的「赛马机制」、腾讯的「生物型组织」……

如果可以给天下所有的CEO发个问卷，我想没有一个会否认创新的重要性，而且大多数企业会告诉你，我们已经为创新做了这样那样的努力。

然而事实却是，企业创新的投入产出比低得令人乍舌。这便是企业创新中的反常识之处，大多数企业的行为其实并不理性：

• 大多数企业其实并不重视创新：认为创新只是「锦上添花」，总有太多「不重要但紧急」的事情排在创新前面，这些企业的所谓创新多半只是个噱头。

• 大多数企业即使创新也只是跟风：没想明白自己创新是为了什么，但媒体日复一日地制造风口，包装出所谓创新秘籍，让企业深感紧迫，纷纷跟风「拿来主义」。

• 大多数企业根本没有创新的基础：越大的公司，底层工作越吃力不讨好，因此创新项目只能建立在碎片化的知识体系上，要么陷于重复造轮子、要么补丁加补丁，或干脆新瓶装旧酒，何来真正的创新？

本次直播，Sherry 将结合产品部落 4 月书单以及花王品牌的案例，把企业创新作为一个产品来梳理，讲一讲一个有心创新的企业或组织，到底该怎么做？

直播大纲

「企业创新」产品迭代：

• 传统的创新流程是什么，问题出在哪几个环节？

• 每本书的创新理论分别对应和改造了这个流程中的哪个环节？

• 花王如何提升创新流程中每个环节的转化率？

直播安排

• 时间：170604，19：42

• 地点：线上，开智世界群组

• 参与方式：开智部落成员在开智学堂 App 开智世界群组观看

参考书目:

• 《改变》

• 《创新算法》

• 《创造知识的企业》

• 《人类的演化》

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↓↓↓ 戳原文，提前与 Sherry 讨论