今天是单仁行陪伴你的第
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天
最近，互联网行业掀起了一场“反腐风暴”。
小米、美团、360、蚂蚁金服，这些大型互联网公司纷纷拿起大刀，往内部涉嫌舞弊受贿的员工“砍去”。
有人被直接从公司带走，有人因为索要供应商好处费超过700万元被移送至公安机关，有人因受贿罪被判有期徒刑...
有网友调侃说，一场针对互联网公司内部的“反贪风暴”还没下档，续集就准备开拍了。
虽然说互联网腐败事件年年有，但今年曝光的特别多。
而且跟往年所谓的“家丑不外扬”不同，今年的互联网企业大多都是自报家丑，主动公开反腐消息。
而这些个互联网企业之所以要反腐，原因也很简单。
第一个，当公司出现了贪腐现象，意味着团队内部出了问题。
剑桥大学历史学教授阿克顿勋爵，说过一句名言：“权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败”，互联网这个钱多的地方，更是不安生。
互联网企业的权力，在于线上的巨大流量入口，关键岗位上的部门负责人，甚至是关键员工，都有着对各级供应商生杀大权。
对于供应商来说，想进入更大的流量体系，私下行贿关键员工，就成了一种应对竞争的手段。
第二个，当公司出现了贪腐现象却屡禁不止的时候，就意味着企业利益已经被非法地瓜分殆尽。
尤其今年经济环境增量增速放缓，下行压力不断加大。
互联网公司的流量基本上走向衰竭，竞争加剧，利润却越来越低。
外部环境险恶，内部腐败不止，内忧外患之下，如果不快刀斩乱麻，再大的家业迟早要被败光。
第三个，随着组织发展愈发壮大，内部管理日趋官僚，中层管理臃肿，为贪腐创造了一个好环境。
借助主动反腐，借机换血，打掉山头，提高执行效率，无疑是一举两得。
当然，企业贪腐这件事，不单单只是互联网行业的问题，传统企业的贪腐问题也不小。
很多时候会出现，企业内外联合起来，蒙骗老板，亏空公款，等到发现时，已经造成了不可估算的损失。
只不过，比起互联网公司的自曝家丑，很多传统企业内部起了贪腐之风的时候，却往往置若罔闻，这跟老板的想法脱不了干系。
有些老板认为，“家丑不外扬，面子要紧”。员工就算再腐败，也属于内部问题，偷偷解决就完事了，没必要传出去；
有些老板则奉行“水至清则无鱼”——老板还指着员工为自己赚钱，不如睁一只闭一只眼；
还有的老板，干脆带头“伸手”，反正公司是我的，拿一点又不会怎样。
实际上，关于企业贪腐这个老难题，短期的强硬打压，不如通过长期有效的内部制度，来把腐败的根源扼杀在摇篮里。
比如华为扼制内部腐败，就形成了自己的一套体系，今天就来给大家说说。
第一点是职责分离。
比如需求方和采购方角色分离，需求方提出采购需求，采购认证部的专家团先受理。
然后专家团根据采购需求，在全世界范围内找同类服务的Top10服务商，并优先从中招标。
为了防止采购认证部徇私舞弊，需求部门也将参与到技术评审中，去甄别采购产品的性能是否符合。
这种需求和采购职责分离的背后，其实是一种权力的制衡，避免权力垄断。
第二点是流程监督。
华为的采购属于高风险职位，所以华为规定了明确的流程——需求申请、需求审批、专家团认证、寻找供应商、招标等。
还有审计和稽核机构会对流程进行审计。
任何人不得绕过流程，流程意味着有规可循，有章可依，无论职位大小，一律平等待之。
第三点，华为对关键岗位比如采购部，一般选择有经验的老员工任职。
华为的老员工光是股票收入就已经很高，相对而言，比较禁得住利益诱惑。
而且对于高收入人群来说，腐败的成本很高，很可能是直接进监狱，或者没收股票等等。
这种直接到自己的职业生涯跟未来收益的事，自然不会有人敢做。
第四点，华为对于腐败行为的惩治毫不手软。
一旦发现就严惩，提诉讼，送监狱。
与此同时，华为还鼓励员工对腐败行为进行监督，还采取过反腐败的奖励措施。
一旦腐败行为被举报被抓，没收的费用将发给举报员工作为奖励，鼓励大家来监督。
当然，华为的做法值得学习，但还有很重要的一点，那就是：
要建立起员工从公司获取正向收入的机制，引导员工的收入只能来源于公司。
对公司以外的收入，比如供应商，进行严厉打击。
就像大禹治水，靠的是疏通河道，而不是一味堵塞，只有这样，员工才不会挖空心思去别处抽水。
总的来说，任何一家企业要想长远发展，必须要做到“干干净净”，清掉所有可能存在的“寄生虫”。
而管理者要学会换位思考，为员工谋福利就是为企业谋福利。
毕竟，不要用金钱去考验人性，因为人性可畏，作为企业家，我们更应该敬畏人性。
