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回顾 | 对话10位直播电商人：2020值得吗？2021走向哪？

派代 · 公众号 · 电商 · 2021-01-01 00:11

正文

作者：云飞扬1993

来源：新榜有货

回顾2020年，有人收获满满，有人踌躇满志，有人失意伤心，有人迷茫困惑。

年终时刻，新榜有货邀请到12位直播电商行业的典型人物，请他们聊了聊这一年的观察和思考，困惑与展望。

他们之中，有的是在直播间颇有斩获的品牌、红人，有的是代运营、培训等直播服务机构，有的则尝试了淘宝、抖音、快手、微信等诸多平台。希望这次对话，能助各位更好地走向2021年。

关于2020年、2021年，你有什么想说的吗？文末留言区和大家一起分享吧。

@方剑遥望网络总裁

“只有很勤奋并且舍得投入的玩家才有可能生存下来。”

遥望是快手头部MCN机构，旗下拥有瑜大公子、王耀庆等头部主播，是直播电商领域专业机构+资本打法的典型代表。

回顾这一年的直播电商，变化既多又快。同时我发现，直播电商和电商直播实际是两个不同的角度。

电商直播，对淘宝天猫来说，目标是守住的同时保持增长；对京东来说，实际是个新增业务。

直播电商，对于我们来说主要是快手和抖音，两家变化都很快，比如这一年我们快手的对接人都换了五个，可以说两个平台都持续在成长，在快速成长过程中肯定有很多不完善的地方，但我们都能理解。

目前，淘宝直播的用户量级还是在千万级别，抖音、快手则到了亿级。虽然量级不同，但是发展空间都很大。不过我认为，虽然今年三家的发展不相上下，但明年抖音、快手一定会超过淘宝直播。

今年我们从规模上来讲达到了合格标准，有主播用1年时间进入“亿级”行列，也有多名千万级、接近亿级的主播出现。但我们明年的目标肯定是要大爆发：

一方面，我们对直播电商的未来非常看好，判断整个行业会翻一倍，我们自己也要制定一个小目标，就是体量要翻两倍，甚至更高的体量。

另一方面，在交易数据增长的同时，势必要求团队的规模和专业性相应提升，上游下游都会有所延伸。所以公司在大方向上会坚持直播电商这条路，并持续加码、不断拓展直播纵深的延展性。

最后，我个人认为直播电商是一个可玩性很强的市场。当然，它也会很辛苦，只有很勤奋并且舍得投入的玩家才有可能生存下来。

未来我希望更多人加入，形成市场竞争的良性循环。

@祝晓晗千万粉丝短视频红人

“要做好直播电商，要用心，背后要有一整套体系进行支撑。”

祝晓晗是抖音头部剧情号达人，靠着父女之间的幽默互动吸粉近5000万。今年祝晓晗开始和新榜电商合作，转型做带货主播。

2020年是我步入直播电商的第一年。一年下来最深的体会就是，累，特别累。

每次直播前的筹备工作，简直就是在打一场人力物力的持久战。一场直播从筹备到下播，需要短则一两周，长则一两月的准备时间。初期洽谈商务、中期手稿流程对接、后期核对后台商品链接等都需要付出巨大的心血。

每次一场直播可能会持续10个小时，下播的时候经常半夜一两点，嗓子都快冒烟了，还不能直接休息，要进行直播复盘。每次回家路上都能迎接凌晨4点的日出。

我之前以为直播难度不大，但真接触以后才发现，直播电商比短视频要更系统化，更辛苦，其中的运营算法更是一门巨大的学问。在流量池竞争越发激烈的现在，作为主播的我也时时刻刻提醒自己要保持竞争优势，只有和其他主播从选品、人设等区分开来，才能更垂直地吸引粉丝。

如果说2021年有什么规划，那就是持续看好直播电商，继续和新榜电商紧密合作，相信他们的专业度，也相信电商直播的趋势会更加稳步向前。要做好直播电商，我觉得这不是我一个人能做成的事，这和做好短视频内容一样，要用心，背后要有一整套体系进行支撑。

@吴昆明高梵创始人

“直播电商更新迭代的速度太快了，每一天都是新一天。”

高梵是互联网女装羽绒服销量第一品牌，从2016年开始尝试淘宝直播，也在快手、抖音等平台拥有丰富的自播经验。

要说我这一年的感受，最大的感受就是直播电商更新迭代的速度太快了，每一天都是新一天。整个行业对直播电商都有着非常强的反应能力、执行能力。

我们和超级丹合作卖了1.1亿元的那天，我发了个朋友圈：高梵在传统电商实现一天破亿，花了七年的时间，而在直播电商实现一天破亿，高梵只用了七个月！

直播电商已经是大势所趋，如果还有人在讨论直播电商是不是有可能持续下去，那这些人还处于2020年开头。我觉得直播电商才刚开始，未来整个增长空间会非常大，当然，竞争也会很激烈。

整体来说，直播电商是一种可以把拼多多、唯品会、淘宝都整合起来的的新的复合形态的内容电商形式，它的底层算法逻辑也比较适合不断推出新东西。

我们接下来的重点就是做好全域营销，快手重点在达人主播，抖音重点在品牌自播，淘宝重点在传统电商。

@翔云千园直播CEO

“直播电商本身就是内容电商。”

千园直播是行业内的头部直播代运营机构，服务了大量对直播代运营有需求的商家。

这一年，消费者的直播购物习惯，才刚开始；5G平民化，才刚开始；直播运营辅助、玩法迭代也才刚开始。未来十年，直播可期。

整体来看，我认为直播这个场景会慢慢提升在整个GMV里的占比，但不会一蹴而就。就像十几年前的互联网到现在也没能干掉线下，反而成了线下的弥补和完善一样，直播的大趋势已经不可逆了，但也不会在今年大量媒体、商家、资本、网红等的推波助澜下一飞冲天。

另外，直播电商本身就是内容电商。一件产品自生产到流通到消费者手上，其中有很多的能量衰减和能量错配，导致中间路径割裂，人货场匹配失败。而内容电商可以放大化和精准化其能量，让匹配效率大幅度提升。

由此也见，抖音快手这样的短视频和直播展示，比淘系为主的主力电商平台，简化了卖货的中间路径，从而降低了能量衰减，提高了人货匹配效率。当然，精准匹配的问题还有购物物流评价等闭环生态问题，都还需要进一步完善。

@陈朝波有点牛集团CEO

“跟风容易入坑，要在自己有优势资源的平台发力。”

有点牛是禾葡兰的兄弟公司，一起打造了“护肤界的私域鼻祖”禾葡兰品牌。12月2日，“禾葡兰美肤专家团”进行视频号直播带货首秀，创造了破纪录的608万元销售额。

2020年直播电商太火了，我们也是一直在各种尝试，发现跟风很容易入坑。

一定要找到适合自己的方式和渠道，自己的优势资源在哪里就到哪个平台，同时要保证毛利，这样更容易起来。直播是一个很好的与消费者沟通的方式，值得投入去做。

微信的视频号直播会是一个机会，2021年我们会在这方面加大投入和布局。

@伍炳兆前TST酙玖事业部总监

“未来社交电商不会局限于淘宝直播这种形式，而是会更加可视化、立体化。”

TST是张庭创立的社交电商品牌，旗下拥有千万级的微商团队。6月10日张庭抖音直播带货首秀即取得2.56亿元的成绩，之后多次破亿。

今年直播的探索中，有一件事我印象比较深刻：当时因为对抖音规则不了解，我在直播中做了酒类产品的宣传宣导，但这实际上是不被允许的，结果就是直接被永久性封号，申诉也完全没效果。除此之外，TST的代理中，也有不少因为不熟悉规则被禁播封号的。最终经过摸索，到了6月份，张庭姐开始在抖音直播带货，首播带货2.56亿元。

除了抖音之外，TST还和腾讯进行了直享直播的测试，9月5日，林瑞阳大哥上阵直播，这场直播的观看峰值超过40万，累计进入直播间的粉丝超2000万人次，5个小时就完成了1亿元销售额。

TST基本是先在公域、私域摸索直播经验，之后再培训代理，让他们去尝试，像是腾讯直享直播的推荐分享功能，等于是朋友圈的升级形式，可以让代理更好地在朋友圈分享。

就我个人的判断，未来社交电商不会局限于淘宝直播这种形式，也许会出现一个专门的直播带货平台，它会像淘宝商城，但更加可视化、立体化。将来配合三维CG、语音识别等高科技手段，每个人可以帮不同品牌、不同产品带货，同时每个人可以365天、24小时连续直播。

另一方面，我觉得主播和平台之间可能也不会再是一种上传的关系，而是一种你中有我、我中有你甚至是雇佣关系，平台需要为主播背书、为品牌背书，让主播把更优质的产品、更好的服务给到观看者。

@刘斌晋商行副总经理

“直播带货成为短视频之后必然的一个选项。”

晋商行是一家位于山西的MCN机构，完整经历了公众号时代、短视频时代以及直播电商时代，今年开始押宝微信生态，在看点直播上做出了一定成绩。

用一个字来形容2020年，我会选择“惊”，有“惊慌失措”的茫然，也有“虚惊一场”的幸福。

今年公司重点在“数字内容”和“电商”方面，“数字内容”方面，经过2018年、2019年短视频的飙涨，今年都面临着一个如何突破营收的现实问题，直播带货成为短视频之后必然的一个选项。从大方向来看，各个互联网产品越来越依靠内容来获取流量，几乎每一家公司都面临“流量紧缺”，我们（晋商行科技）以前觉得自己不缺流量，但今年开始新业务后也面临“流量精确”这个问题。

我们的“新”和“变”主要在电商转型方面，原来晋商行科技主要是一家数字内容公司，通过数字内容带来的流量，实现广告营收。今年，我们把一大半人员转到了新业务——电商项目上，直播电商、县域地方团购等，这是一个战略性的转变，要跑起来，还是要靠创新，在这两个大战场里找到自己的“基本盘”。

接下来的一年，我们还是会继续做减法，聚焦电商项目，聚焦县域流量，夯实新的基础，找到增长的新动向。

@巴特尔狂麦电商总经理

“从直播中赚到收益的商家特别有限，并没有达到大家的预期。”

狂麦电商主要为淘宝商家提供课程培训和社群类服务，因此巴特尔接触了大量尝试过直播电商的淘宝商家。

我接触到的商家，好多真正开始发力做直播电商实际是从疫情期间开始的，毕竟当时大家都坐在家里，看直播的人也多。

刚开始大家的热情很高，但现在观察下来，从直播中赚到收益的商家特别有限，并没有达到大家的预期，尤其是淘系的商家并没有从中得到多少好处。真正有收益的大部分集中在品牌商家，毕竟品牌的货比较多。

而商家的培训热情也主要集中在上半年。当时商家对直播不熟悉，也踩了不少坑，比如主播当时都要收很高的坑位费，商家们是学费没少交，但出货量很有限。这个行业良莠不齐，能带货的主播少之又少，大部分不过有一个网红的噱头，甚至有一些专门骗坑位费的无良主播，市场上一抓一大把。

另外直播间的价格很低很低，淘系的还算正常，但抖音和快手直播间的价格甚至会比市场价低五成左右。而像是李佳琦、薇娅这样的主播，不仅上排期难，也很难做到盈亏平衡，所以大家都是以一个亏本的状态在做直播。

总结来说，商家是很受伤的一批人，每年的营销成本在变高，每年的花样在变多，商家每年都要疲于应对平台的变化。

可以说，现在我接触到的商家，直播仅仅是一个在做的状态，这个事情是不做也得做，毕竟平台要求，但做了也用处不大，很难通过直播来获利。而且现在聊直播的商家也越来越少了，倒是有不少人开始做看点直播，想玩微信的私域流量直播。

电商这个风啊，就是一阵子的事情，商家的主要精力还是在运营上。

@张一鹏快手电商营销负责人

“快手电商会持续坚持“长期主义”战略。”

今年8月，快手电商订单量突破5亿单，过去12个月订单量做到了电商行业第四。在过去两年，快手电商增长了1000倍。

过去的一年，快手电商坚持“长跑”思维，聚焦在完善快手电商的商业生态，创造用户价值和商业价值的方向。新的一年，我们对未来充满信心。

第一，短视频+直播行业已经成为新一代移动互联网的基础设施，短视频行业用户总时长排名第二，人均时长超越即时通讯成为第一，短视频和直播成为了对比文本、图片和长视频，更加先进的信息和内容生产力。随着5G时代的到来，技术变革会加速用户内容消费和社交行为习惯的迁移和养成，在这样一个时代级的赛道，未来的商业生态和产业化空间无可限量。

第二，直播内容电商对比传统货架电商，实现了从“解决需求”到“创造需求”的增量价值，体现了更先进的生产力。

基于这样的战略认知，快手电商会持续坚持“长期主义”战略，聚焦在为客户创造价值，为广大商家创造高成长，确定性，长期价值导向的营商环境；为消费者创造有温度，有信任，有趣的线上“逛”街体验。

回顾 | 对话10位直播电商人：2020值得吗？2021走向哪？

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@方剑 遥望网络总裁

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