张喜到青豫直流二期2号光伏汇集站项目调研指导工作

3月21日，重庆电建党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜到青海青豫直流二期2号光伏汇集站项目调研指导工作，了解工程进度、质量管控、安全生产等情况，看望慰问一线员工。

张喜深入施工现场，查看了综合楼、主变、GIS、35千伏预制舱、SVG室外设备基础、水泵房及消防水池等区域，详细了解了现场施工进度与重难点、安全文明建设、机械设备配置等方面工作情况。

座谈会上，张喜对公司2024年公司改革发展思路、战略方向、任务举措等内容进行了宣讲，凝聚发展共识。他认真听取了项目部作工作情况汇报，进一步了解项目施工组织、进度计划、技术管理、技经管理、党团建设等内容。他对项目在高寒、高原环境下取得的成绩表示了肯定，并鼓励全体人员再接再厉，将重庆电建“敢战、能战、善战”的精神挥洒在青海高原，以强有力的措施推动项目高质量履约。

张喜强调，青豫直流工程建设对公司持续开拓青海市场和清洁能源大基地项目具有重要意义。全体人员要提高政治站位、强化责任担当，逢山开路、遇水架桥，务必全力以赴按期实现任务目标。目前工程进入紧张建设期，希望大家忙而不乱、忙中有序，推动各工作面衔接得当、全面开花。项目建设难度大、工期紧，要与业主单位、参建单位加强沟通协作，加大人材机投入以合力解决项目难点痛点。

结合项目下一步建设进度计划，张喜提出了以下七项工作要求。

他提出，一是要加强标准化建设，坚持“安全第一”的管理理念，加大安全投入，严要求落实公司标准化手册，抓牢抓实安全文明施工管理，树立重庆电建品牌形象。二是要紧紧围绕进度目标，倒排工期计划，抓进度、抢工期，加快施工组织，确保工期目标实现。三是要强化技术管理，方案、施工不能“两张皮”，质量管控决不让步。四是要加强技经管理，落实经营责任制，优化设计，细化举措，减小工程量量差，为项目争取最大效益。五是要重视科技创新工作，在实践中学习创新、全面总结，出成果见实效。六是要强化党建引领，打造高原党建品牌，讲好奋斗故事；抓党建带团建，以“青年突击队”为抓手，发挥好青年主力军作用。七是要团结一心，项目部全体人员要拧成一股绳，齐抓共管、分工协作，协调各方关系，以高质量履约推动高质量发展。

期间，张喜来到了项目生活区、食堂等地，关心慰问员工工作、生活、学习等情况，面对面、心贴心为他们送去关怀、送去鼓励。他要求，项目部要克服高原施工难题，做好医疗资源配置，全力保障员工们的身心健康。

公司办公室、群众工作部相关负责人参加调研。