本次论坛主要围绕短剧行业的现状和未来趋势展开，各位嘉宾分享了自己对于市场变化的观察以及应对方法。在内容创作方面，内容选择和创作方法成为讨论的热点。在市场方面，免费市场的崛起和版权问题成为了焦点话题。嘉宾们普遍认为免费市场将成为未来的主流趋势，同时版权问题也愈发重要。
嘉宾们认为未来市场将趋于免费，付费和免费的界限将逐渐模糊。同时，随着市场的变化，短剧的生命周期也在发生变化，可能会随着质量的提高和IP化的加强而延长。
嘉宾们普遍认为内容是短剧行业的立身之本，高质量的剧本和创作方法是吸引观众的关键。同时，内容选择和题材选择也是决定短剧成功与否的重要因素。
嘉宾们认为免费市场的崛起将给短剧行业带来更大的机会和挑战。同时，随着市场的变化，版权问题愈发重要。一些嘉宾建议制作公司应该根据自身实力和市场需求来决定是否转型做版权方。
嘉宾们分享了各自公司在面对市场变化时的应对策略，包括扩大产能、提高制作效率、注重内容质量等。同时，嘉宾们也强调了与平台保持良好关系的重要性。
新腕儿 今日报道
由新腕儿主办鞭牛士联合WETRUE共同推出的「新链路·新思路」第二届短剧高峰论坛暨热度榜颁奖盛典，于12月14日在杭州顺利举办，最终圆满落幕。
峰会环节除了嘉宾主题演讲之外，依据短剧产业类型，设置了四个圆桌主题论坛，这是第三场圆桌论坛——「短剧内容趋势与爆款法则」。
这是一场聚焦短剧内容的探讨，无论短剧行业产生多少变化，内容始终是立身之本，它是定制剧、出海等各类短剧战略发展的前提和关键，也是留在牌桌的筹码。
在这场圆桌中，各家承制公司负责人分享了各自的爆款方法论，有的公司很看重前期的剧本围读或筹备工作，也有的公司觉得精品短剧和爆款在高标准的工业化流程中，同样可以实现。
作为一线承制方，台上各位嘉宾对2024年的短剧市场有哪些感悟和调整？2025年，又有哪些内容题材的新机会？
本场论坛参与嘉宾介绍：
主持人：前同道大叔CEO、璐饮溪鸣负责人 章晋源
主持人：今年大家都做出了很多的爆款，爆款肯定有爆款的原因。大家能不能结合今年公司最满意的一个案例，花2分钟时间给大家分享一下这个案例的爆款方法论。
三笙万物创始人王鸿方：
前段时间我们爆的《婆婆婚礼上惊艳全场》，挑完剧本以后，整体制作周期非常快，用了2天筹备，3天拍摄，仅仅3天后就上线了，效率非常高。
短剧能爆，演员的选择非常重要，传统婆婆会年龄偏大，但我们选择的演员婆婆可能和儿子是情侣的年龄，在人物设定上有一些反差感。演员的选择对这部剧给观众的代入感以及下层观众的喜欢和情绪值做了很大的加分项。
因为现在头部团队制作水准都差不多，效率非常重要。用了一周时间，整体从筹备到制作，三天后就开始上线跑了。
秋元影视总制片人段镔：
我们就举最近几个爆款，现在还在榜上《贵妃如此多娇》和《如意满堂》。
我们公司新起了一个名词叫内容化团队，是指从前期编剧、导演、制片包括服化、现场所有工作人员，都要进行一次非常深度的剧本围读，服化人员都要理解人物性格和整体调性。
因为短剧制作周期非常短，大家都知道无法像正常的影视剧那样长时间揣摩一件事，或者长时间攻克一个事情，所以我们要集中帮助大家高效理解内容，把内容完美呈现出来，我觉得这是一个干货。
快创业务负责人陈丽娟：
我觉得一部作品的内容、拍什么题材以及剧本的受众群体是哪些人群，是非常重要，在开拍前就要确定好。
今年我最喜欢的爆款剧是《判官王妃不好惹》，这部剧设定上比较吸引人，女主是地狱的判官，解决两世的恩怨，加入了不少特效，给观众视觉上的新体验。
刚才各位嘉宾说了短剧的周期非常短，所以我们需要快速制作更新换代，内容需要符合观众的需求以及喜好。另外，一部剧肯定离不开编剧、导演和运营各个角色的完成度。
风华正茂创始人/总制片人陈七岁：
今年有一个比较大的趋势，特别是下半年，制作团队转版权。我们也不算转型，只是制作团队加了版权板块。
我分享下我们出品自制的《结婚当天，我成了豪门继承人》。
今年抖音一直说节点剧，节点剧会有一些流量扶持以及标签的流量引导。这部剧是今年10月18日上线的，刚刚过了双十一的节点，9月份做了选题，当时做这个选题是中国的传统习俗，另外下沉市场对恶俗的婚闹有很多情绪，比如小舅子的人设、天价彩礼的设定，在今年十一的新闻里都出现了。
我们提前预估了婚闹的热点，做了这部剧的内容规划。到十一大家参加了婚姻以后上线了这部剧，整个效果不错，也完成了从内容到制作的闭环。
通过这部剧，我认为时机很重要，节点剧的预测对于爆款是可以作为方法论反复使用的。
桐花顺执行总裁邵舒靖：
今天我到会场之后，很多朋友跟我提起我们制作的《桃花马上请长缨》。
我们是传统影视公司入局短剧，其实传统影视制作和短剧制作有异曲同工之处，比如开机之前的筹备期很长，围读剧本、遴选场景等等，长剧都在做。所以，对今年的这个项目，我更想说我们非常幸运，可以跟《
桃花马上请长缨
》这么好的IP合作，感谢点众平台选择我们来做承制。
我们拿到项目后，第一时间让导演、编剧和主创团队一起花了很长时间打磨剧本，改了三四版才进入拍摄阶段，因此，我认为筹备是非常重要的。
于今无量创始人李峻丞：
最早爆款的逻辑都是相通的，去年和今年相比没有太大的变化，无非就是“好的剧本+好的制作+好的发行”。今年我们发现了一个变化，就是我们做工业化流程之后，精品剧和快速产出的短剧都能出爆款。
核心的爆款逻辑差不多，无非是怎么做更精细化的细化管理。
日新阅益总经理 孔德通：
在回答主持人问题之前，我想先说一下2024年我们公司的爆款数量和上榜率，其实不多，可能不如在座各位的友商。这和我们四五月份后的发展策略有关，我们四五月份策略转变为确保质量的情况下扩大产能，月均是20~25部短剧，所以更多重点放在了如何实现如此之大的月产能以及搭建与之匹配的项目流程。
如果需要挑选一部今年我们最大的爆款，应该是《禁欲男神狠狠宠》，这部剧有14亿的话题热度。如果需要一个爆款方法论，我们讲究的是团队协作，我们不会过度强调任何人的重要性和程度，相对来说，更兼顾导演、制片、后期等全链条短剧标品化方法论。
主持人：从上午到现在弥漫的关键词是“卷”，卷有很多种卷法，卷题材，卷演员，卷剧本，卷内容，卷制作，甚至有一些投放会卷尺度、卷监管。在卷这个问题，和资源配置上，像导演、编剧、制作等等总归有个重点，您认为什么是最重要的？最应该卷什么？
日新阅益总经理孔德通：
说到卷这个字，有点贬义，换个中性化的词是“行业竞争”。回归到本质，短剧本身是一个文化商品，在座各位是文化商品的生产厂家，站在这个层面，我们行业和其他行业没有区别，各
行业
都有竞争。
观众发现一个情况就是可供观赏的短剧越来越多，如果要追求高增长就必须打差异化。而差异化的体现之一就是卷演员，在抢占优质的爆款演员，导致演员费用的增加；要卷题材，要标新立异，增加了试错成本；有可能也要卷后期、卷特效，提高视觉呈现。其实，这些都是非常正常的市场行为，没有谁被逼去做，如果逃避就面临着淘汰。所以，只能面对。
可能也有部分同行既不想卷成本，也不想面对困难，所以选择了卷下限，比如选择擦边剧情或者有社会争议性的话题，短时间可以博流量，但违背了社会核心价值的理念。对于这种情况，我们公司以及据我了解在座的同行态度都很明确，“一顿饱”还是“顿顿饱”还是分得清的。
所以，我们应对“卷”的情况和方法有几种：第一，尽可能签约更多演员；第二，扩充编剧团队，进行更多题材创作尝试；第三，扩充后期团队，提高视觉成效；最后，加强编剧内容创作上的审核，明确红线，不违规。
于今无量创始人李峻丞：
首先我们核心团队是信息流出身，所以在把控审核尺度上经验比较足。
当然，大家都希望挣钱，尤其是我们这样的出身来说，我们是幸福的，因为这样的经济环境下能卷是幸福的，我觉得是好事。
再回到更细分的，因为您提到了演员，我们在年初的时候会比较担心演员回归到传统影视。
现阶段我们会发现核心在于创作能力，或者核心在内容，所以之前比较担忧，后来不是很担心这个事情了。
桐花顺执行总裁邵舒靖：
刚才一直说到卷，孔总也说了卷就是竞争，在这个过程中，留下来都是大家更加专注、更加注重行业的工作人员。
演员是非常重要的一部分，对于剧本、内容非常好的剧本，他们是愿意拍，也愿意注入感情，会和导演沟通怎么让角色逻辑性更强，有的演员非常敬业，值这个价格。男女主角的费用占多少成本，我觉得只要在总局要求的红线下就好。
主持人：监管是动态的，有时候这个月能用的题材，下个月就不能用。如何预判或者规避最终对作品成绩产生影响的政策或者投流上的风险？
风华正茂创始人/总制片人陈七岁：
首先做内容要有克制的，像广电红线绝对不能踩，但是在红线之外，还有很多领域有待探索。去年在内容上的“归因法”是奏效的，总结成方法论后再升级。
就像我刚才说的预测热点，其实预测热点没有追热点那么紧，如果是预测的话，反而不那么匆忙。比如现在是12月份，可以看一下2月份和3月份的营销日历，这样就会有一个很宽容的时间打磨内容，内容的克制层面肯定以国家的要求为准。
如果现在说明年上半年的话，我还是觉得年代剧会有机会，在春节前后的年代剧比较火。
