专栏名称: 人人都是产品经理

产品经理不再是一个单纯的职位，而是一种思维方式，这种思维是所有互联网人必备的，做互联网的人不能不懂产品，关注产品，改变生活。

4年经验面腾讯产品岗，一下暴露了这个工作硬伤

人人都是产品经理 · 公众号 · 产品 · 2024-09-02 07:45

正文

数字经济的快速发展，AI的出现迎来智能化时代，打开互联网机遇的同时，也诞生了新的岗位和业务需求，越来越多人选择从事B端产品领域。

但做B端产品的过程却让不少小伙伴苦不堪言：

传统To B企业工作3年，网上自学B端产品却无法落实到工作里，感觉自己像个“野路子”
211本二野路子B端产品经理，只有2段不知名小公司经历，苦恼如何才能快速达到22W年薪水平？
4年经验面腾讯产品岗，一面被打击到怀疑人生，感觉“野路子”出身的自己啥也不是

由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

被野路子困住的B端产品人

小南-小公司-2年B端产品30分钟前

在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了。

因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在B端专业能力的成长也少得可怜。

想跳槽到医疗行业的头部公司，目前经验如何在面试中展现自己的优势？

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阿海-初创公司-UI转B端产品1小时前

2.5年B端UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。

虽然交互/体验方面的优势，但是B端更多是以业务/项目需求驱动产品发展，个人优势发展空间有限。

由于对业务积累不够，缺乏系统的思维框架，导致无法深入推进产品工作，做事没有章法，如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品？

像小南和阿海的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做B端，大部分人都苦恼于：

缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作上手难。
缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人/功能产品经理，在竞争压力逐年增大的环境里被迫掉队。
缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换行业和应用场景就被面试官问的哑口无言。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

B端产品经理如何突破发展瓶颈！

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法&业务知识。

有人带，做事的方式方法是有谱的

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

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老师们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

同时，老师也都是团队leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！

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最后，我想说的是：AI变革迎来产业、智能化时代，各个产品形态正发生复杂的变化。

产品经理角色也早已从需求分析师+项目协助角色转换成为了产品统筹角色。

产品经理的能力要求也从具备单一产品专业能力→兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

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