疫情当前，全民“抗疫”，越是至暗时刻，越能激发逆流而上的潜能。
这一次疫情，考验的不只是企业的财务实力，更是一次对领导力、组织能力的全面考验。
生存“愁”
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眼看现金流即将撑不过数月，如何盘活资金，解决燃眉之急？
管理“懵”
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远程办公下，组织管理形式与以往截然不同，员工、供应商的管理“鞭长莫及”。
腾讯青腾汇推出
及时、全面、科学，即学即用
的创业知识体系，携手
全球一线实战的大师学者、企业家
精心打造20多场公益直播视频课，首次
免费
向社会开放，为广大中国企业管理者和创业者提供特殊环境下的数字化“生存指南”，积极发起企业自救互助行动。
对于任何一个企业来说，外在的挑战是一直存在的，但是首要的问题一定是向“内”看。所以，首周主题聚焦“
组织
”。
【本周六、周日晚上8点】
业界顶级教练，腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长，杨国安教授
基于国内外企业跨越危机中总结出的顶层组织管理认知，讲授
《疫情下迎难而上的十大建议》
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创业者与团队如何在忙乱压力中不迷失业务和团队发展重点？
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腾讯企业微信副总经理，李致峰
，总结疫情期间，协助包括西贝在内的多家企业完成数字化转型求生的企业服务经验，讲授
《企业自救：
如何打造在线特种部队？
》
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企业微信如何帮助企业做好最重要的两件事：
开源+节流
超级创业家，吴志祥
，2003年带领公司在SARS中活下来，有效应对新型冠状病毒疫情危机的实际操作经验，讲授
《向死而生，危中求机》
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而在直播开始前，我们在和企业家交流之后，总结了普遍性的6大组织难题。
很多企业的管理方式，都可总结为人盯人模式，即在固定的办公空间内，通过排班、打卡，以及严密的组织管理，确保单位时间、单位空间的高效产出。
但远程办公环境下，员工根本就不在眼前，这等于过往的管理模式完全失灵。
而不处于同一个办公场地，不仅仅是管理者看不见下属，同事也看不见同事。
此前线下办公环境，同事之间已经进化出“天然”的默契：
要么拉起会议室，脑暴、讨论，迅速完成分工；
要么在工位上，简短几句话，就能把事情说清楚。
而不在一个地方办公，沟通成本则急速上升。
重线下运营的企业而言，他们急需的远程办公工具，第一要务是有没有办法能够帮他们在疫情期间重拾业务，活下去。
例如餐饮行业在为春节重仓储备之后，面对大量生鲜库存随时过期，带来巨大的账面损失。
它所需要的线上办公解决方案不仅仅是沟通，更是需要能够帮助企业找到新的业务机会，并能帮助员工为随之而来的业务转型做好战备。
而对于已经熟练于线上化操作的在线游戏、视频、电商等企业而言，他们的核心诉求是依然能够维持高水准地为用户提供产品和服务，因此他们挑战在于：
如何继续保持企业内效率的稳定，确保产品的稳定性和延续性。
远程办公、乃至协作办公，并不陌生。
但是在过往的环境中，远程办公更像是对线下办公的一次补充，而不是主角。
从配角升级为主角，同样是一次组织管理上的全新挑战。
在传统的线下办公环境中，企业有一套极为严密的信息保密体系，确保信息的安全性。
但是，一旦开启远程办公，就意味着企业的信息随时暴露在千千万万个并不可知的环境之中。
而这一现场背后所折射出的是，在远程办公环境之下，组织发生变化，如何借助技术，维持对员工的信任，将组织从线下延伸到线上。
