职场人的工作基本都不开报告，尤其是分析师，基本上每天都离不开写报告、做汇报。报告说白了，就是把自己的所思所想、观点结论用文字的形式结构化呈现出来，以便把自己的想法传递给上级、下级和其他协作部门。
如何撰写一份优秀的分析报告呢？其实无外乎就是
搞定3大要素
：框架、内容和视觉化呈现。即
报告=框架+内容+视觉化呈现
。
-
框架
：就是一份报告分几部分或几个模块写，每个模块应该写什么。
-
内容
：就是在框架的基础上，往每个模块填充里填充详实可靠的内容。
-
视觉化呈现
：就是把内容用图、表、文字、颜色等形式结构化地、美观地呈现出来，让人看了之后一目了然、赏心悦目。
我们今天先来聊框架。
框架是写报告的第一步，这一步特别关键
。就好比盖房子，得先有地基和大致的结构，房子才能稳稳地立起来。
报告的框架就是给整个报告
奠定基调
，
明确报告的大致方向和范围
。这样在
写内容的时候，就能围绕这个框架来展开，不会跑偏
。有了好的框架，写报告就像是有了地图，不会迷路，能更高效地完成报告的撰写。
一般来说，分析师在职场里最常撰写的报告包括8类，
这8类报告
要解决的
问题不同，服务的人群也不同，因此，
它们的撰写框架也是不同的。
问题诊断类报告主要用于分析业务是否存在异常情况，
深入诊断导致这些异常的具体原因，并提出解决方案
。
比如，当销售额出现异常下滑时，通常就需要撰写这类报告，帮助我们分析是市场需求减少、产品竞争力下降，还是市场竞争加剧等因素导致的下滑，以及应该采取什么应对措施。
工作中类似常见的分析场景还包括：
-
市场份额为什么持续下滑？
-
DAU 为什么出现异常波动？
-
用户流失率为什么提升了？
这类报告通常采用【
四段式
】框架。其最核心的思路是回答「
出现了什么问题（Problems）
」、「
为什么会出现这样的问题（Why）
」，以及「
如何解决这个问题（How）
」。
报告撰写的框架如下图所示。
当我们的业务或活动开展了一段时间以后，需要定期对业务或活动进行复盘，分析
它们的效果如何，是否达成了目标，做得好或者不好的原因
，这就是复盘类报告。
比如，复盘发优惠券拉新的活动效果如何，复盘双十一促销活动的效果如何。
这类报告通常采用【
三段式
】
框架
。其最核心的思路是回答「
活动效果好不好（Good or Bad）
」、「
活动中出现的问题及下期活动优化建议（Prolems and Replicability）
」。
报告撰写的框架如下图所示。
一家公司可能有多条产品线或业务线，因此我们需要对它们进行评估，
判断应该重点投入或者优先发展哪些业务或产品
，这时候撰写的就是评估类报告。
比如，一家公司包含了电商、广告、海外、游戏、直播等多个业务，这些业务优先发展哪一个？
这类报告通常采用【
三段式
】
框架
。其最核心的思路是回答「
哪个产品好或者不好（which is good，which is bad）」
、「
资源如何配置（How）
」。
报告撰写的框架如下图所示。
当我们需要
对业务的方向进行探索
，或者
对某个新业务的可行性进行判断
时，这时候撰写的报告就是探索类报告。
比如，公司的商业化部门打算新增加一个广告位，那么对增加广告位的可行性研究，撰写出来的报告就是探索类报告。
通常采用【
五段式
】
框架
。其最核心的思路就是要回答「
是否可行（Yes or No）
」、「
为什么可行（Why）
」、「
如何做（How）
」。
报告撰写的框架如下图所示。
为了获取客户的预算、订单和合作，我们需要
向客户展现自己的产品、服务和合作方案
，这时候撰写的报告就是客户解决方案类报告。
比如，如何让客户购买我们的产品？如何让客户将明年的广告预算投放给我们？
这类报告通常采用【
四段式
】
框架
。其最核心的思路是回答「
客户所在行业的现状和趋势是什么（Overall）」
、「
客户公司的痛点及问题是什么（Customer）」
、「
我们公司的核心优势是什么（Self）」
、「
我们如何帮客户解决问题（Solutions）」
。
报告撰写的框架如下图所示。
预算及目标类报告，主要用于
制定和汇报年度预算
，
制定和拆解年度、季度、月度的目标和KPI
。
比如，年度预算报告、季度关键目标及拆解报告。
这类报告通常采用【
三段式
】
框架
。其最核心的思路是回答「
关键业务目标是什么（Objective）
