近日，红豆股份与京东签署无界零售战略协议，各大媒体争相报道，迅速掀起时尚业的热门话题。此次服装巨头与电商巨头的合作中，看点颇多。其中，红豆股份作为京东时尚业的首个无界零售战略合作伙伴，更是引人注目。
翻阅红豆股份最新发布的一季报，专注服装产业发展，实施“实业”理念的红豆股份正展现出良好的势头。近年来，随着中国经济转型，商业细分领域迅速发展，需求精细化的趋势日渐凸显，对企业的专业能力提出更高要求。从长远发展来看，精耕主营业务，优化公司资产结构，有利于公司更加专注于未来核心资产的经营发展。
就拿国际服装大牌的发展历程来看，聚焦主业无疑是正确的选择。从创设到成为具有全球影响力的品牌，ZARA用了40年，GAP用了46年，优衣库用了53年，HM则用了68年；无论是在品牌定位和商业模式上有多大差别，这些品牌都有一个共同点，聚焦于主业。而提起民族男装品牌，红豆无疑在男装市场占据着重要的地位。
聚焦主营 经营规模化
从公司经营状况看，男装业务作为驱动红豆股份持续发展的主动力，正展现出良好的势头。4月11日晚间，红豆股份发布了2018年一季度财报。财报显示，一季度红豆股份的营业收入达6.93亿元，与2017年同期包含地产业务的5.73亿营收相比，实现同比增长了20.88%。同时，归属于上市公司股东的扣非净利润同比增长56.13%，男装营业收入同比增长62.06%，中高端时尚休闲增长强劲。
除此之外，红豆股份在品牌建设和渠道等方面也采取了一系列新的举措。在不少服装企业纷纷关店调整的当下，红豆股份男装品牌反其道而行，其男装品牌增加了不少线下门店。财报显示，红豆股份男装门店一季度同比增加198家，截至3月底，门店数量达1110家，门店销售增长43.93%、线上销售增长86.66%。
线下加盟门店外延式扩张是近几年红豆男装收入最主要的增长点，加盟店的资金占用成本较低，将是公司未来的主要扩张方式。透过这一系列的动作可以发现，红豆股份无论是线下门店，还是线上渠道，俩手都要抓，经营日渐规模化，竞争优势凸显。
要知道，改革开放以后，服装是最早爆发式增长的行业之一。特别是浙江、福建等沿海城市，服装工厂开始如雨后春笋般出现。90年代中国就成了纺织与服装大国。1994年，我国纺织品服装出口额达355.5亿美元，占全球纺织品服装比重的13.2%。而今，面对快速迭代的互联网时代背景，运用线上互联网整合传统行业，才能一举抓住机遇。
整合传统与互联网行业
红豆股份早在2008年就开始转型升级，并在2014年固化、加大推广加盟联营模式。在服装行业，拥有完善且稳定的供应链渠道很重要，然则线上线下多渠道发展经营才能更好的销售产品，品牌规划营运不能落下，因为品牌输出是一个服装企业走向强劲的标志。而红豆股份未雨绸缪，从未放弃以上布局，至今已经拥有自己成熟的商业模式。
此次红豆股份携手京东，也是其整合传统与互联网行业的新机遇，将“无界零售”的触角延伸至线下，共同探索时尚服装产业的新发展、新未来。双方将在无界零售、大数据共享、智慧物流互通、特色智慧门店打造、品牌传播、精准营销等多个方面进行深度合作。在现有体量的规模化发展下，再依托京东的大数据能力、物流能力与强大的零售黑科技应用，红豆男装或将实现体验与效率的空前提升。
其实，当下的时代，男士对衣品的要求不亚于女性，商务交流成为男士日常工作的必然要素，而红豆男装很好的诠释了男性的消费诉求，推出了一系列受欢迎的品牌产品。
2018年红豆男装推出“4+1”系列品牌产品。不仅如此，在2018年服博会上重点展示了“一领多号型”的白衬衫、轻西服、Sorona T、3D高弹裤等产品。值得一提的是，红豆轻西服提倡一种自由无束缚、减压状态下的轻时尚生活态度，为繁重的生活做减法，让生活简化到简单的境界，将社会情绪心理诠释进服装，从衣着中体会生活态度。
这一系列措施效果显而易见，红豆股份一季度男装营业收入同比增长62.06%，势头强劲。一家企业投入、扩大规模必然离不开资金的支持，自2001年在上交所挂牌上市后，红豆股份步入资产证券化，不断以上市公司的高标准严格规范公司治理，维护投资者利益。红豆股份坚持实业为核心，围绕服装主业的转型升级来进行资本运作，通过内延式发展与外延式扩张并举，双轮驱动，拉大格局。
