建立能够被消费者辨识的品牌形象，并不是件容易的事，而对于已经成功建立市场辨识度的品牌而言，要成功转型也是困难重重
，因为稍有不慎，就有可能在还没有获得新消费者前，就失去原本顾客的青睐。
重塑品牌形象的方式有很多，最常见且最有成效的，就是
重新设计商标，其他还有重新定位品牌客群、营销策略、实体店装潢等
方式，换言之，就是采用与过去不同的方式向市场传递讯息。
1. 为品牌带来更现代风格：
品牌重塑不仅为视觉效果带来了现代风格
，还为消息传递、品牌声音、广告等带来了现代感觉。
2. 与竞争对手区别：
品牌需要找到与竞争对手显著区别并且脱颖而出的方法。
3. 扩大潜在目标市场：
为品牌获取潜在
的消费者，扩大潜在市场的方法之一是品牌重塑。
4. 打破常规、发挥创意：
品牌重塑作为一种释放创造力的方式，以一种能够充分表达新想法的方式来更新不同的品牌元素。
当你决定重塑品牌时，这是有一定风险和成本的大事件。可能需要进行一次彻底的改革，或者你可能只需要小规模重塑。
在做出任何决定之前，了解大幅度重塑品牌的风险是很重要的。
下面是对不同选择的细分。
1. 小规模品牌重塑：
小规模品牌重塑侧重于视觉元素的改变，而不是对品牌价值观、品牌理念等的全面破坏。
2. 大规模品牌重塑：
彻底的品牌重塑需要做出重大彻底的改变。这包括品牌价值、理念、产品更新、改进的服务等。
“增长绝非偶然，
这是各种力量共同作用的结果！”
要成功进行品牌重塑，可以遵循一些简单的原则和必要条件。以下是三个需要考虑的关键因素。
1. 采取全面方法
品牌重塑不仅仅是重新设计Logo、改变颜色或更新网站。要全面思考品牌如何作为一个整体运作，而不是几个单独的部分。
这意味着
应该为每个领域和元素制定详细的战略。
另外，品牌重塑计划应该覆盖所有平台和品牌存在的每个地方，这包括线上和实体空间。
全面统一性意味着在品牌重塑过程中一切都同步并协同工作以实现共同的目标。这并不意味着为了重塑品牌，每个元素都需要重新设计。
2. 评估当前的品牌
这一过程至关重要，评估当前品牌必须包括详细了解哪些类型的东西是有效的，并且仍然符合新的愿景。
不要错误地认为品牌重塑必须完全抹去过去，使得品牌变得无法识别，无法联结过去的忠诚消费者。
保留品牌好的地方并改变其他方面是成功重塑品牌的关键。
这就是为什么在此过程中做出重大决定之前必须进行详细评估的原因。
3. 研究你的竞争对手
一个成功的品牌重塑的一个被低估的关键因素是收集信息的过程。这包括市场分析，但更重要的是，它涉及到找出关于竞争对手的关键细节。
深入了解未来会出现什么类型的品牌，以及我们的直接竞争对手会如何管理品牌。我们对市场掌握的信息越多，更具体地说，对我们的竞争对手掌握的信息越多，我们就越有机会进行有效的品牌重塑。
Burberry 向顶级奢侈品定位转型
Burberry近几年
正在经历
品牌转型和定位调整
，
从2016年起，Burberry发展开始走向下坡路，并逐渐在奢侈品第一梯队中掉队。
店铺关闭与更新就是转型的重要一环。
2018年5月
，
Burberry为了明确品牌定位，集团大幅度削减影响品牌批发业务的门店数量，一些表现不佳的商场“店中店”全部关闭。
Riccardo Tisci
在2018年加入Burberry后，便投入了重新定位品牌形象的大工程。他将品牌创始人Thomas Burberry名字的首字母T和B交错，为Burberry创作了全新的Thomas Burberry印花，并且将品牌商标换成了无衬线字体。此外，
Burberry还着手翻新了全球核心市场的主要门市，将门市调整成更像是别具艺术风格的现代空间，在短时间内树立了全新的品牌形象。
Burberry不久前全新上海恒隆广场旗舰店，店内设计颠覆古典主义及突破常规，粗犷主义元素与奢华材质对比碰撞，营造亮眼摩登风格。标志性的Burberry 格纹设计焕新融于网格天花板。
同时为了打造更可持续未来，旗舰店已设定实现碳中和目标。
新任创意总监Daniel Lee启用
全新的蓝色骑士logo，他为
Burberr
y
刚刚发布的首个系列也广受好评，市值攀至历史新高。
为迎合Z世代，HUGO BOSS重塑品牌
Hugo Boss正在做出一项重要的战略决定：
该服装品牌将以全新的面貌来面向更愿意使用数字技术的千禧一代和Z世代。
目标是提高品牌的消费者辨识度
，并随之调整包括商标在内的视觉呈现细节。
Hugo Boss
的发展新方向是将Hugo Boss更清晰地划分为两个品牌——Boss和Hugo，并配有新的logo标识。
新logo的设计很好地迎合了日益全球化的消费者群体，
这两个logo采用了更大胆的字体和更现代的外观，以及更有冲击力的视觉体验，在数字应用中效果特别好。例如，Boss的新设计除了现有的黑白外，还加入了驼色，并结合了标志性的条纹。
Hugo Boss新的商店概念将品牌视觉标识转化为建筑，并包含了比以往更多的数字元素，以提升客户体验。
新一代消费者期待线上线下无缝衔接的体验，因此
Hugo Boss
的目标就是确保所有消费者接触点都能实现这一点。
Hugo Boss
将继续我们的全渠道之旅，并通过各种各样的活动，将零售业务提升到一个新的水平。
Hugo Boss CEO 格里德表示：
作为一个品牌，你必须不断地重塑自己，以保持与客户的相关性。Hugo Boss在过去几年中已经失去了这一相关性，因此我们现在正试图夺回我们失去的地位。我们的目标是跻身全球百强品牌之列。考虑到这一点，我们在去年推出了基于五大支柱的“五项增长战略”：
提升品牌、产品为王、引领数字化、再平衡全渠道和组织增长
。品牌更新是这一战略的一部分，它将提升我们的品牌形象。
